1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO
MARIÑO “I.U.P.S.M”.
EXTENSIÓN-MATURIN EDO. MONAGAS.
Alumno:
Alfonzo Daniel 20.647.029
Maturín, junio del 2013

2. EMPRESA
Una empresa es una unidad
económico-social, integrada
por elementos humanos,
materiales y técnicos, que
tiene el objetivo de obtener
utilidades a través de su
participación en el mercado
de bienes y servicios

3. Tipos de
empresa
Sociedad de Personas: Se forma
entre dos o más personas
Sociedad en Nombre Colectivo: Está
conformada por dos o más personas con
un fin lucrativo y la administración es
llevada por ellos mismo.
Sociedad en Comandita
Simple: Es una sociedad de tipo
personalista que se caracteriza por
la coexistencia de socios
colectivos.
Firma Unipersonal: Está
conformada por una sola persona y
esta responde ante cualquier
obligación con terceros.
Sociedades de Capital o Compañía
anónima: Está conformada por el
capital o patrimonio
Sociedades Anónimas: Las
obligaciones sociales están
garantizadas por un capital
determinado
Sociedades en Comandita por
acciones: El capital social está
representado por acciones y la
responsabilidad de los socios
Sociedades Anónimas Inscritas de
Capital Abierto (S.A.I.C.A): Son aquellas
sociedades anónimas de capital abierto,
debidamente autorizadas por la Comisión
Nacional deValores.
Sociedades Mixtas: Son sociedades
que combinan características de las
sociedades de personas y las de
capital.
Sociedades de Responsabilidad limitada
(S.R.L.):Son aquellas sociedades en que el
capital está dividido en cuotas de
participación
Sociedades Cooperativas: Las
cooperativas son sociedades no
mercantiles, con el fin de realizar una
actividad económica-social

4. LA RELACIÓN ENTRE EMPRESAY LA
ADMINISTRACIÓN
Toda empresa sin una administración eficaz y eficiente puede
caer en bancarrota al desperdiciar sus recursos . La
administración fija sus funciones en "planeación, organización,
control y evaluación", por tanto una empresa debe tener un
horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y
objetivos, pero para poder cumplir con estos es necesario que
la empresa se trace lineamientos a seguir para ello necesita
administración y el gerente es la persona encargada de guiar a
la misma.

5. Calidad total
un concepto una filosofía
Un modelo de
hacer negocios
una estrategia
Localizado hacia el
cliente

6. El uso de la calidad total conlleva ventajas,
pudiendo citar como ejemplos las siguientes:
•Potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel.
•Mejora la relación del recurso humano con la dirección.
•Reduce los costos aumentando la productividad.

7. DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA
PARA APLICAR LA CALIDADTOTAL
•Correcta selección del personal, atendiendo a su capacidad personal y a la
posibili-dad de integrarse en la organización orientada a la calidad total.
•Adecuada formación. Debe tener un marcado valor integrador de los conceptos de
calidad, servicio y atención al cliente.
•Comunicación fluida: que todos los empleados conozcan, acepten y compartan los
objetivos de la empresa orientados a la obtención de la calidad total.
•Participación, no sólo en el proceso de información, sino también en la
determi-nación de sus propios objetivos y su correspon-diente control.
•Integración en la cultura o filosofía de la organización, así como en los objetivos de
calidad y mejora continua hacia la excelencia empresarial.