importante para el conocimiento

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy blanco
Talento Humano
Participantes:
Martínez José C.I.: 22.202.994
Ure Nayaldrickluz C.I.24.163.271
Medina Greimar C.I.: 25.513.097
Ure Geraldin C.I.: 24.386.311
Linarez Yocselin C.I.: 22.314.518
Sección: LCO4122
Barquisimeto- Estado- Lara

2. Introducción
La participación ciudadana del hombre en el Talento Humano consiste en la
planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como
control de técnicas ,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a
la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Ya que la participación humana es fundamental donde estos ayudan a la
toma de decisiones por medios de sus buenos conocimientos como
desempeñantes en la labor del trabajo. Es por ello que en el presente trataremos
con varios puntos fundamentales que fermentan la gestión del talento humano,
como lo son: sus compensaciones los beneficios de la misma y las obligaciones
que estas tienen mediante la ley que la distingue.
Donde cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas
variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de
comportamientos que son muy diversas. Si las organizaciones se componen de
personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a
las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.

3. La compensación
Cuando hablamos en el talento humano, el tema compensación es la
obligación que tenemos como seres y ciudadanos. Ya que este término nos refleja
la disposición a tener en labores de participación con las deudas de las empresas,
así mismo nos apegamos a las leyes donde estas siempre juegan un papel
fundamental en cuanto al desarrollo humano, de esta manera la compensación es
una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son
deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de
extinguir las dos deudas hasta el importe menor.
Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad
de deudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho. Y es aquí
donde conoceremos un aporte de:
Según Maduro Luyando, la compensación es la extinción que se opera en
las deudas de dos personas recíprocamente deudoras cuando dichas deudas son
homogéneas, líquidas y exigibles.
ZACHARIAS la define como la “extinción de dos obligaciones recíprocas
que se pagan la una por la otra, hasta la concurrencia de sus cantidades
respectivas, entre personas que son deudoras la una hacia la otra”.
Ya que la gestión del talento humano también es conocida como Gestión
del capital humano, Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas de
Gestión de Recursos Humanos o módulos de Recursos Humanos. Este abordaje
del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado
y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección
son tan costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una
posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas. Donde la labor
humana a través del tiempo a jugado un papel fundamental ya que por medios de
los conocimientos adquiridos de los elaboradores de dicha gestión, buscan es
fortalecer la debilidades empresariales por medio de sus conocimientos y gracias

4. a su participación en la toma de decisiones.
Qué significa compensación total
Son todos aquellos esfuerzos, prácticas y estilos de remuneración que
tienen las organizaciones para sus colaboradores y que van más allá del salario
fijo o del salario variable, buscando atraerlos, retenerlos y motivarlos para
quedarse con ese talento clave. Donde la participación del trabajador es
fundamental ya que este es el principal elaborador de las distintas producciones
de las empresas por medio de su trabajo y desempeño laboral, y vale señalar que
el mismo juega un papel fundamental en su gestión humana que le permite tener
más participación en las empresas.
Vale destacar que la compensación total tiene una serie de componentes
que son monetarios, salario, auxilios, pagos directos e indirectos, y no monetarios,
que son todas aquellas facilidades y servicios que les ofrece la organización a sus
colaboradores encaminados a satisfacer sus necesidades.
Como establecer un esquema de compensación total
Lo más importante no es qué tanto se entrega, sino lograr entender las
necesidades individuales de cada colaborador para estructurar un plan
personalizado con el fin que perciba todos aquellos esfuerzos que hace la
organización por retribuirle su servicio y que impactan directamente en su calidad
de vida.
Donde como punto base y que toda organización debe tener o manejar
para que dicho esquema sea efectuado correctamente es con la capacidad en que
la misma cuenta para de esta manera saber si dichos beneficios o servicios sean
retribuidos para sus trabajadores así estos tendrán mejores salarios y con ello
una mejor calidad de vida, de esta manera la empresa no ayuda a un solo

5. trabajador si no a varias familias dejando como punto fuerte un impacto en la
ciudadanía.
Consejo para lograr la felicidad de sus colaboradores
.La retribución flexible: es un elemento del modelo de compensación total. Está
orientada a optimizar los gastos laborales de la organización por medio de un
esquema de combinación salarial directa y unos pagos de connotación no salarial.
El esquema depende de lo que permitan las normas legales y tributarias que
existan en cada país.
.Salario emocional, más allá del dinero: La percepción de valor por parte del
colaborador con estas medidas se incrementa notablemente. Hay que tener
cuidado puesto que no a todo el mundo puede ofrecérsele un horario flexible
puesto que habrá tareas de carácter operativo por ejemplo que no pueden varias
su horario. Lo que se hace es entender muy bien a cada uno de los colaboradores
para saber que facilidades se les puede ofrecer. Es un valor agregado sin costo
para la compañía pero con un inmenso valor para las personas.
Qué relación existe entre retribución emocional y una política de conciliación
e igualdad.
La conciliación e igualdad va de la mano del salario emocional. Hay tres
esferas que impactan en las decisiones y la productividad de las personas: la
personal, la familiar y la laboral, el objetivo es balancearlas. Es decir, que la
persona sea reconocida no solamente como un trabajador, sino como un ser
humano con una familia que necesita espacios y tiempos para atender cada una
de esos tres aspectos de su vida.
Ya que la calidad de vida de estos trabajadores para los mismo es
fundamental, estos buscan por medio de su labor y participación en las distintas

6. organizaciones tener mejores beneficios así los mismos garantizaran mejoras de
vida y con ello una mejor educación a sus progenitores y ayuda a sus familiares.
A empresas de qué sector o tamaño está dirigida una política de
compensación total.
No existe una restricción por tamaño ni por sector. Lo que se quiere es
alinear a las organizaciones con un mercado cada vez más competitivo y
globalizado. La gente ya no solo piensa trabajar en su país y muchos no tienen
que trabajar en una oficina, pueden hacerlo desde su casa valiéndose de la
tecnología.
Las empresas que se están dando cuenta de ese cambio de cultura
organizacional son las ideales para adoptar modelos de compensación total. Lo
que importa no es el número de personas, es el interés de la compañía por alinear
la administración de su talento humano con la estrategia de negocio, la realidad
financiera y la población a la que va a impactar su plan de compensación y
conciliación.
Cuales son ejemplos de medidas en una política conciliación e igualdad
.Vamos a ver. En la organización tenemos varios mensajeros o contratamos una
empresa terse rizada de mensajería, pero resulta que el volumen de uso de ese
mensajero no es tan alto por ciertas razones. Podríamos contemplar la opción de
definir unas políticas para que ese mensajero pueda ayudar a los colaboradores a
hacer sus diligencias personales como pago de servicios públicos, impuestos,
entrega de cartas, etc.
.Otro ejemplo es el teletrabajo, se puede establecer una política para que una vez
a la semana, al mes o al semestre los colaboradores trabajen desde su casa
cumpliendo unas metas previamente establecidas. El objetivo es buscar formas de

7. ayudar a las personas para que no todo en su vida sea trabajo, sino que puedan
atender sus asuntos personales y familiares sin descuidar su productividad laboral.
La gestión y beneficios
La gestión en talento humano siempre a jugado un papel importante en
nuestras vidas ya que donde hay metas hay objetivos donde hay objetivos hay un
desarrollo y dentro de ese desarrollo un buen desempeño ciudadano hasta llegar
a cumplir con las metas. Donde esta nos trae como beneficios mejores salarios,
mejores insumos, mejor calidad de vida que es lo que busca todo trabajador hoy
en día y donde en mismo siempre será importante para las organizaciones ya que
estos son los del trabajo los del conocimientos y que generan los ingresos para las
empresas por medio de su desempeño laboral.
Los principales desafíos que enfrentan los responsables del área de
Recursos Humanos son, en el orden expuesto, la gestión de compensaciones y
beneficios, la alineación del área de RRHH con los objetivos estratégicos de la
empresa, la mejora de las relaciones laborales, la retención de talentos y la
implementación de estrategias frente al solapamiento salarial.
Los beneficios y servicios: Las prestaciones son recompensas colectivas que
proporcionan seguridad económica y física a los empleados y a los miembros de
su familia. Los beneficios y servicios que ofrezca la empresa deben guiarse por la
normatividad legal y su política general de remuneración, y deben atender las
necesidades individuales de las personas, proporcionándoles una vida personal,
familiar y laboral más tranquila y productiva. Algunas veces son considerados
compensación indirecta a los empleados; sin embargo, son una gran inversión que
hacen las empresas para motivar, desarrollar y mantener a su personal.
Los beneficios legales son los exigidos por la legislación laboral del país o
los acordados en convenciones colectivas de trabajo, tales como las vacaciones,

8. la pensión, las cesantías, las primas de bonificación, aporte a la salud y riesgos
profesionales y las horas extras.
Calidad de vida laboral. Hoy la calidad de vida laboral es muy importante,
ésta representa el grado de satisfacción de las necesidades personales de los
miembros de la organización mediante el trabajo. Dado que las EMOCIONES
afectan la PRODUCTIVIDAD y EFECTIVIDAD de la organización, la manera como
se perciba la calidad de vida laboral, podrá influir positiva o negativamente en el
desarrollo y efectividad de la organización.
Otros factores que se tienen en cuenta en el análisis de la calidad de vida
laboral son:
*La satisfacción con el trabajo ejecutado.
*Las posibilidades de desarrollo y crecimiento dentro de la organización.
*El reconocimiento por los logros alcanzados.
*Un salario bien percibido.
*Un buen ambiente psicológico y físico.
*Libertad y responsabilidad o autonomía en el puesto de trabajo.
*Buenas relaciones interpersonales, entre otras que ya no son individuales o
situacionales, sino que se destacan a nivel organizacional.
Obligaciones con la ley
Como bien sabemos las empresas tienen que estar regidas por un
conjunto de leyes donde estas siempre han sido importantes para que las
mismas tengan un mejor desempeño laboral, administrativo,
participativo etc. Así las mismas aseguran un mejor funcionamiento
donde cumplen con sus atribuciones constructivas y donde buscan una
mejora de vida ciudadana a sus trabajadores.

9. Es por ello que destaca el Código Civil venezolano la contempla en el artículo
1331, donde dispone: “Cuando dos personas son recíprocamente deudoras, se
verifica entre ellas una compensación que extingue las dos deudas, a cumplir con
sus obligaciones.
Por ejemplo: A es acreedor de B por Bs. 10.000,00 y deudor del mismo por Bs.
100.000,00, ambas de plazo vencido. En este caso, por la compensación se
extinguen ambas deudas, sin que A pague nada a B, ni éste pague nada a A. Sin
embargo, debe observarse que la compensación no requiere que las deudas
reciprocas sean iguales, una puede ser mayor que la otra; en tal caso la
compensación extingue la menor en su totalidad, y la mayor hasta la concurrencia
del importe de la menor.
Por ejemplo: A es deudor de B por Bs. 70.000,00 y B lo es de A por Bs.
50.000,00; por efecto de la compensación se extingue totalmente la deuda menor,
o sea, la de B para con A y la deuda mayor se extingue hasta el monto
concurrente, o sea, la deuda de A para con B se extingue hasta por Bs. 50.000,00;
quedando a deber sólo Bs. 20.000,00. Por ello se dice que en caso de deudas
recíprocas desiguales las obligaciones se extinguen hasta la concurrencia de la
menor.
CLASES DE COMPENSACIÓN
Tradicionalmente se han distinguido cuatro tipos de compensación: la
compensación legal, la convencional, la facultativa y la judicial. Pasemos a
referimos a cada una de ellas.
1. Compensación legal: Como su nombre lo indica, es aquella que opera de
derecho en virtud de la ley, desde el momento en que existen simultáneamente las
dos deudas, que se extinguen por las cantidades concurrentes (artículo1332 C.C.).
La compensación opera de derecho en el sentido de que una vez declarada por el
juez, las obligaciones recíprocas se extinguen desde que ambas fueran líquidas y

10. exigibles, aun sin conocimiento de los deudores, y no desde que se dicte la
decisión.
2. Compensación convencional: La compensación convencional supone que no
exista alguno de los requisitos de la compensación legal y por ello requiere de la
voluntad de ambas partes. En la compensación convencional, las partes pueden
convenir en que la compensación se produzca, aun cuando falte alguno de los
requisitos de la compensación legal por no ser una cuestión en la cual está
interesado el orden público; por ejemplo, aun cuando no exista homogeneidad se
conviene en la compensación de mercancías de distinta naturaleza (café por
cacao), por su valor convencional o de mercado, o de deudas aun no exigibles. Su
mayor aplicación se encuentra en el contrato de cuenta corriente mercantil y n las
cámaras de compensación. El Código Civil no trae normas al respecto.
No es posible cuando hay un obstáculo en el cual está interesado el orden público;
por ejemplo, cuando una de las deudas es inembargable.
3. Compensación facultativa: La compensación facultativa es aquella que se
realiza a requerimiento de la parte en cuyo favor hubiera cualquier obstáculo para
la compensación legal, y que renuncia a oponerlo y acepta la compensación.
4. La compensación judicial: Es otro de los casos en los cuales a una de las
deudas le falta uno de los requisitos para la compensación legal (generalmente la
exigibilidad de la obligación o su liquidez). El demandado en vez de oponer la
compensación legal, que no sería procedente, puede reconvenir el actor para que
a su vez convenga en que es deudor suyo y le pague una vez que la obligación
sea exigible, pidiendo al Juez que declare la compensación entre ambas
obligaciones.
Donde el ciudadano, trabajador, empresas, tienen obligaciones
enmarcadas por un conjunto de normas como también de leyes, que regulan o
permiten a no cometer hechos ilícitos por partes de los elaboradores de dichos
procesos empresariales. Desarrollando de la mejor manera los conocimientos

11. legales para así tener una mejor visión legan y obligatoria de sus participantes que
le ayudara a tener un mejor desempeño laborar participativo y con ello una buena
toma de decisiones.

12. Conclusión
La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital
importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando
el aprendizaje participativo.
La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la
gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los
adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la
globalización en la constante de un mundo competitivo.
Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona
que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y
sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.
Ya que hoy en día las empresas han venido jugando un papel
fundamental participativo en nuestras vidas, donde las mismas buscan mejoras a
sus trabajadores ya que estos son la fase del crecimiento que estas han obtenido
en los últimos años.