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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
U.T.S Antonio José de Sucre
Barquisimeto-Edo Lara
Cátedra: Organización y
Método
Prof.: Sara Contreras
Estudiante: José Orellana
Sección:78
Consiste en una representación
gráfica sencilla en la que puede
verse de manera relacional una
especie de espina central, que es
una línea en el plano
horizontal, representando el
problema a analizar, que se
escribe a su derecha.
Es una de las diversas
herramientas surgidas a lo largo
del siglo XX en ámbitos de la
industria y posteriormente en el
de los servicios, para facilitar el
análisis de problemas y sus
soluciones en esferas como lo
son; calidad de los procesos, los
productos y servicios. Fue
concebido por el licenciado en
química japonés Dr. Kaoru
Ishikawa en el año 1943.
Este diagrama causal es la representación gráfica de
las relaciones múltiples de causa - efecto entre las
diversas variables que intervienen en un proceso
Para empezar, se decide que característica de
calidad, salida o efecto se quiere examinar y
continuar con los siguientes pasos:
1. Hacer un diagrama en blanco.
2. Escribir de forma concisa el
problema o efecto.
3. Escribir las categorías que
se consideren apropiadas al
problema: máquina, mano de
obra, materiales, métodos, son
las más comunes y se aplican
en muchos procesos.
4. Realizar una lluvia de ideas
(brainstorming) de posibles
causas y relacionarlas con cada
categoría.
5. Preguntarse ¿por qué? a cada causa, no más de dos o tres
veces. ¿Por qué no se dispone de tiempo necesario? ¿Por
qué no se dispone de tiempo para estudiar las características
de cada producto?
6. Empezar por
enfocar las
variaciones en las
causas
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como fácil de
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  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior U.T.S Antonio José de Sucre Barquisimeto-Edo Lara Cátedra: Organización y Método Prof.: Sara Contreras Estudiante: José Orellana Sección:78
  • 2. Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios. Fue concebido por el licenciado en química japonés Dr. Kaoru Ishikawa en el año 1943. Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa - efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso
  • 3. Para empezar, se decide que característica de calidad, salida o efecto se quiere examinar y continuar con los siguientes pasos: 1. Hacer un diagrama en blanco. 2. Escribir de forma concisa el problema o efecto. 3. Escribir las categorías que se consideren apropiadas al problema: máquina, mano de obra, materiales, métodos, son las más comunes y se aplican en muchos procesos. 4. Realizar una lluvia de ideas (brainstorming) de posibles causas y relacionarlas con cada categoría. 5. Preguntarse ¿por qué? a cada causa, no más de dos o tres veces. ¿Por qué no se dispone de tiempo necesario? ¿Por qué no se dispone de tiempo para estudiar las características de cada producto? 6. Empezar por enfocar las variaciones en las causas seleccionadas como fácil de implementar y de alto impacto.