1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Ingeniería de sistemas “escuela 47”
Alumno: Samuel Guevara 26.682.836
INGENIERIA DE SISTEMAS 47
2. DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
Es una herramienta
que representa la relación entre un
efecto
y todas las posibles causas
que lo ocasionan.
Es denominado Diagrama
de Ishikawa o Diagrama de
Espina de Pescado por
ser parecido con el
esqueleto de un pescado.
Se utiliza para clarificar las
causas de un problema.
Clasifica las diversas causas
que se piensa que
afectan los resultados del trabajo,
señalando con
flechas la relación causa –
efecto entre ellas
Es la representación gráfica
del algoritmo o proceso. Se
utiliza en disciplinas como
programación, economía,
procesos industriales y
psicología cognitiva.
Es una muy útil herramienta
para poder entender
correctamente las diferentes
fases de cualquier proceso y
su funcionamiento , y , por
tanto , permite comprenderlo
y estudiarlo para tratar de
mejorar sus procedimientos.
Son importantes los
diagramas de flujo en toda
organización y departamento,
ya que permite la
visualización de las
actividades innecesarias y
verifica si la distribución del
trabajo esta equilibrada y
bien distribuida en las
personas.
DIAGRAMA DE FLUJO HISTOGRAMA DE FRECUENCIA
Un histograma es un tipo
de gráfico que cuenta con
amplias aplicaciones en la
estadística.
Los histogramas permiten
una interpretación visual
de datos numéricos al
indicar el número de
puntos de datos que
permanecen dentro del
rango de valores,
denominado una clase o
compartimento. La
frecuencia de datos que
cae en cada clase es
representada mediante el
uso de una barra.”
GRAFICO DE CONTROL
Los Gráficos de control
sirven para poder
analizar el
comportamiento de los
diferentes procesos y
poder prever posibles
fallos de producción
mediante métodos
estadísticos. Estas se
utilizan en la mayoría de
los procesos industriales.
El grafico de control sirve
para evaluar la
estabilidad de un
proceso, Para determinar
cuándo es necesario
ajustar un proceso y
cuándo se debe dejar tal
y como está y para
confirmar la mejora de
un proceso.