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EQUIPO DE RABAJO

• Yerly Tatiana Osorio
• Clissman Leandro ladino
EL DR. KAORU ISHIKAWA
(PADRE DE LA CALIDAD
TOTAL) El Profesor Dr.
Kaoru Ishikawa nació en
el Japón en el año 1915 y
falleció en 1989.
Es una forma de organizar y
representar las diferentes
teorías propuestas sobre las
causas de un problema.
 1.

Definir claramente el efecto
 2. Encuadrar el efecto a la derecha
 3. Usar Brainstorming
 4. Distribuir y unir las causas principales
 5.

Añadir subcausas a las
causas principales
 6. Descender de nivel hasta
llegar a las causas raíz
 7. Comprobar la validez
lógica de la cadena causal.
8. Comprobación de
integridad






Al identificar un producto o servicio
para el análisis, para mejorar la
calidad.
Cuando existe la necesidad de llamar la
atención a los problema o causas de
una forma sistemática.
Al identificar oportunidades para
mejorar.
 Al

analizar las diferentes agrupaciones de
datos
 Al buscar las causas principales de los
problemas y establecer la prioridad de las
soluciones.
 Al evaluar los resultados de los campos
efectuados a un proceso (antes y después)
 Cuando los datos puedan clasificarse en
categorías.
 Cuando el rango de cada categoría es
importante.
Para identificar
oportunidades para mejorar
 Para identificar un producto
o servicio
 Para analizar las diferentes
agrupaciones de datos.

 Al

buscar las causas principales de los
problemas
 Para evaluar los resultados de los campos
 Cuando los datos puedan clasificarse en
categorías.
 Cuando el rango de cada categoría es
importante.

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Diagrama causa y efecto

  • 1.
  • 2. EQUIPO DE RABAJO • Yerly Tatiana Osorio • Clissman Leandro ladino
  • 3. EL DR. KAORU ISHIKAWA (PADRE DE LA CALIDAD TOTAL) El Profesor Dr. Kaoru Ishikawa nació en el Japón en el año 1915 y falleció en 1989.
  • 4. Es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.  1. Definir claramente el efecto  2. Encuadrar el efecto a la derecha  3. Usar Brainstorming  4. Distribuir y unir las causas principales
  • 9.
  • 10.  5. Añadir subcausas a las causas principales  6. Descender de nivel hasta llegar a las causas raíz  7. Comprobar la validez lógica de la cadena causal. 8. Comprobación de integridad
  • 11.
  • 12.    Al identificar un producto o servicio para el análisis, para mejorar la calidad. Cuando existe la necesidad de llamar la atención a los problema o causas de una forma sistemática. Al identificar oportunidades para mejorar.
  • 13.  Al analizar las diferentes agrupaciones de datos  Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones.  Al evaluar los resultados de los campos efectuados a un proceso (antes y después)  Cuando los datos puedan clasificarse en categorías.  Cuando el rango de cada categoría es importante.
  • 14. Para identificar oportunidades para mejorar  Para identificar un producto o servicio  Para analizar las diferentes agrupaciones de datos. 
  • 15.  Al buscar las causas principales de los problemas  Para evaluar los resultados de los campos  Cuando los datos puedan clasificarse en categorías.  Cuando el rango de cada categoría es importante.