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1. 2004-12004-1
URC
Examen FinalExamen Final
Ing.de INFORMACIONIng.de INFORMACION
UNMSM-FISI
Profs: URC/CJ

2. URC
Parte Teórica: FundamentosParte Teórica: Fundamentos
1. Mencione las perspectivas de la Alineacion estrategica
____________________ ______________________
____________________ ______________________
y ¿cual perspctiva de Alienacion es la mejor?
______________________________________________
2. ¿Qué es el Capital Intelectual(CI)? , ¿ Qué sigfinica medir
el (CI) y ¿ Qué significa modelos de valoracion del (CI)?
3. La ___________ es ampliamente reconocido como una
herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación de TI,
establece las políticas requeridas para controlar la adquisición,
de uso y de administración de los recursos de TI, integra las
perspectivas de negocios organizacionales con el enfoque de
TI, estableciendo un desarrollo informatico que responda a las
necesidades de la organización y contribuye al éxito de las
empresas.

3. URC
Parte Teórica: FundamentosParte Teórica: Fundamentos
4. ¿ Qué implica la e_TI: Extension y Alcance ? Ejemplos
5. Respecto a BSC determinar V/F:
a. Es una filosofia practica de gerenciamiento ( )
b. Poderoso instrumento para medir el desempeño corporativo ( )
c. Ayuda alinera los indica dores estrategicos a todos los niveles
de la organización ( )
d. Ofrece a la gestion una imagen grafica y clara de las
operaciones del negocio ( )
e. Ayuda reducir la cantidad de informacion que puede obtenerse
de l.os SI ( )
f. Proporciona a los directivos el equipo de instrumento que
necesitan para navegar hacia un éxito competitivo fututo ( )
g. Una forma integrada, balanceada y estrategica de medir el
progreso actual y sumistrar la direccion futura de la compañía
( )

4. URC
Parte Teórica: FundamentosParte Teórica: Fundamentos
6. Sobre GC: Determine V/F

5. Según BSC, GC y AE determinar la solucionesSegún BSC, GC y AE determinar la soluciones
para el caso considerando los siguientespara el caso considerando los siguientes
puntospuntos:
1. Trayectoria de la competitividad impulsada por
BSC
a. Conductores de la competitividad
b. Big Picture (Objetivos, métricas, metas y acciones)
de las 4 perspectivas – solo 1 ejemplo para c/u.
c. Cadena de valores para los procesos internos de
BSC
d. Implementación tecnológica de BSC(financiera)
e. Matriz(objetivos, indicadores resultado,
indicadores guía, iniciativas)
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Parte Practica: Casos de AplicaciónParte Practica: Casos de Aplicación

6. 2. Trayectoria de la competitividad impulsada por AE
De acuerdo al Modelo de Alineación Estratégica se
considera 4 dominios o áreas ( e-Ns, e-TI, i_PO,
i_PTI)
que deben integrarse de manera funcional y
cohesivo, teniendo en consideración cada uno de
los dominios y sus estructuras internas y externas.
Definir, identificar y desarrollar el AE de TI para el
caso propuesto
3. Trayectoria de la competitividad impulsada por GC:
De acuerdo a la grafica como seria la solución del
caso considerando las tres áreas: Agentes,
Procesos y Organización del conocimiento
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Parte Practica: Casos de AplicaciónParte Practica: Casos de Aplicación

7. AGENTES
AREAS DE
CONOCIMIENTO
FUENTES DEL
CONOCIMIENTO
OBJETOS DE
CONOCIMIENTO
“EXPLÍCITO”
GRUPOS DE
INTERÉS
CREAR UTILIZAR DESARROLLAR COMPARTIR
Gestor de Área
de Conocimiento
Administrador
del Sistema
ORGANIZACIÓNDEL
CONOCIMIENTO
PROCESOS
Usuario del Sistema
de Gestión del
Conocimiento

8. 1. CASO
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Parte Practica: Casos de AplicaciónParte Practica: Casos de Aplicación

9. URC
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10. URC
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