Este documento trata sobre el clima laboral en una empresa. Explica que el clima laboral se refiere a la satisfacción de los trabajadores y las relaciones laborales dentro de la empresa. También describe la importancia de tener un buen clima laboral y la necesidad de que las empresas creen estrategias y programas para motivar a los trabajadores. Finalmente, incluye la misión, visión y un análisis FODA de la empresa.

1. CLIMA LABORAL
Integrante:
José Rafael Carrillo.
CI: 16.656.127
Cátedra: Planificaciones y
estrategias.

2. Clima Laboral
 Es la variable utilizada para explicar la
satisfacción del trabajador en la empresa o
institución donde trabaja.

3. Delimitación del Problema del Clima Laboral
 Es un elemento de vanguardia necesario y fundamental
de cualquier empresa, porque indica los niveles que
tiene la organización en cuanto a relaciones laborales
dentro de la empresa, a la serie de sucesos que se
desencadena en el área laboral, sin son positivos, se
espera existo y beneficios para los empleados y la
organización empresarial y si es negativo, hay perdidas
gastos, conflictos, quiebra y desmotivación que puede
llevar a la desaparición de la empresa y la perdida de
empleo.

4. Importancia del Clima
Laboral
 Es una inversión a largo plazo, que garantiza y
asegura al trabajador el mas alto grado posible
de estabilidad, salud física y mental facilitando
una buena comunicación, comodidad y
disponibilidad para realizar su trabajo en
armonía esto permite muy buenos logros para
la empresa y el trabajador. La empresa y el
trabajador se beneficia con el éxito de la
empresa porque obtendrá mejor
sueldo, afiliación identificación
profesionalización y sobre todo satisfacción.

5. Planificación y Estrategia del Clima Laboral
 Toda empresa de trabajo tiene la obligación
de garantizar a los trabajadores y
trabajadoras condiciones de optimo
ambiente laboral, tales como salud, higiene
seguridad, bienestar y recreación , por lo
tanto debe crear estrategia y programas que
permitan al trabajador estar motivado en sus
funciones tales como la buena utilización del
tiempo libre, descanso, actividades culturales
y deportivas.

6. MISION Y VISION DE LA EMPRESA
 MISION. Tiene como misión satisfacer plena
mente las necesidades de todos sus clientes.
Esto se cumplirá mediante un nivel de
servicio caracterizado por la excelencia, con
un equipo humano comprometido a través de
aprendizaje que mejoran su capacidad
personal asiéndonos esto
agiles, profesionales y de muy buena calidad
a partir de una intima relación con el cliente.

7. VISION. Será una empresa reconocida y
posicionada a nivel nacional por su excelente
calidad y mejor alternativa en equipos de
transporte generando en nuestros clientes un
grado máximo de satisfacción y atención.

8.  FORTALEZA
DIAGNOSTICO FODA
 .- Alto desarrollo tecnológico.
 .- Capital humano altamente capacitado.
 .- Capacidad de desarrollo Humano.
 .- Calidad del producto.
 .- Innovación
 OPORTUNIDADES
 .- Empresa de amplio mercado hacia el transporte.
 .- Poca competencia.
 .- Capacidad de ampliar el mercado.
 .- Alta capacidad financiera.
 .- Alto prestigio de su producto en el mercado.
 DEBILIDADES
 .- Estructura organizativa vertical.
 .- Poca comunicación del nivel inferior al superior.
 .- Poco aprovechamiento del talento humano.
 .- poco sentido de pertenencia de los empleados hacia la empresa.
 .- poca disposición de la alta Gerencia de mejorar el ambiente laboral.
 AMENAZA
 .- Alta tasa impositiva.
 .- La ubicación geográfica desventajosa en comparación con la competencia.
 .- Dificultad en la adquisición de la materia prima.
 .- Dificultad de adquisición de divisas
