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           Proyecto de Simulación
                Arena v.12.0

Simulación de la Demanda de Vidrios
    para ExámenesBiométricos


                   Danilo Rojas Coe




Martes, 02 de Abril de 2013
Introducción



En el presente documento se analiza la Cantidad Económica de Pedido (EOQ) es un modelo de
cantidad fija el cual busca determinar mediante intersección gráfica (igualdad cuantitativa) de los
costos de ordenar y los costos de mantenimiento el menor costo total posible (este es un ejercicio de
optimización matemática).



Gráficamente se puede deducir que el punto de pedido es el mismo punto en el cual los costos de
ordenar y mantener se encuentran (es decir son iguales), de esta manera se despeja la fórmula del
EOQ.



El comportamiento de la demanda en función del tiempo, y el efecto generado por el modelo EOQ se
puede apreciar en la siguiente gráfica.



Uno de los modelos más utilizados en la actualidad es el Modelo de Cantidad Fija de Pedido durante
el tiempo de producción, dado que se ajusta a las nuevas modalidades de entrega de unidades por
parte de los proveedores y a la aplicación del método en un sistema de manufactura o ensamble.



Esto significa que las entregas son realizadas de forma parcial, aunque conservando el supuesto de
que es a un ritmo constante. La implementación de estas aplicaciones implica un cambio en la
ecuación del Costo Total Anual, teniendo en cuenta que adquiere significativa importancia las tasas
de demanda y producción. Axiomáticamente la tasa de producción debe ser mayor a la tasa de
demanda, esto es cuestión de viabilidad del sistema.
Tabla resumen

En el Laboratorio Biométricose tiene una demanda semanal de vidrios para muestra de 170 unidades
con una desviación estándar de 9 unidades. Se tienen los datos de demanda diaria mostrados en la
siguiente tabla:



Proceso – distribución de tiempos



                      22         28         24         43         41         47
                      24         19         27         39         39         38
                      28         27         29         33         41         47
                      27         29         21         40         40         43
                      25         27         25         34         33         42
                      27         28         33         30         44         44
                      32         28         33         38         32         37
                      28         29         31         42         45         50
                      25         24         30         42         43         34
                      27         26         32         34         49         56




Luego de análisis exhaustivode los costos se determinó que los costos de preparar son de30
córdobas/pedido, el costo de mantener es de1 córdoba/unidad por año. El tiempo de entrega del
proveedor es de 1 semana con una desviación estándar de 0.29 semanas, el costo de faltante es de
400 córdobas, el costo fijo total es de 2000 córdobas por mes.




Suponiendo que la demanda tiene una distribución normal, esta se debe satisfacer en un 95%. Se
considerara una semana de trabajo de 5.5 días.

Determinar la cantidad de vidrios para muestra que se deben ordenar por pedido,así mismo se debe
diseñarla política de punto de reorden y calcular los costos totales anuales del inventario.
Resolución del ejercicio

Demanda =            8,840.00 unidades al año   Qo =                  728.29 unidades
Cp =                    30.00 córdobas          Dmedia Te =         8,840.00
Cm =                      1.00 córdobas
Te =                      1.00 semana           Desv. Estd.Te =    72,841.60
Cf =                   400.00 córdobas
Desv. Estd =              8.24                  IC =              119,813.77 aproximadamente =    119,814.00
Probabilidad =            0.95
                                                PR =              128,654.00
Znormal =                 1.64
                                                Np =                   12.14 aproximadamente =         13.00
Nivel de
Inventario=             8,398
                                                Costo IC =        119,814.00




       Análisis de los datos de entrada




                Distribution Summary                     Data Summary
       Distribution:     Triangular                      Number of Data Points   =   60
       Expression:       TRIA(18.5, 27, 56.5)            Min Data Value          =   19
       Square Error: 0.013420                            Max Data Value          =   56
       Chi Square Test                                   Sample Mean             =   33.9
        Number of intervals = 8                          Sample StdDev = 8.31
        Degrees of freedom = 6                           Histogram Summary
        Test Statistic           = 5.97                  Histogram Range         = 18.5 to 56.5
       Corresponding p-value = 0.437                     Number of Intervals     = 38
Situación actual del proceso – Simulación




Imagen del sistema actual, se ingresan valores de distribución de tiempos de llegada y de datos de
inventario asignado.



Restricciones de los elementos de la simulación




 Imagen de la distribución de los tiempos de llegadas, se utilizó una expresión triangular para definir
                    las llegadas del técnico laboratorista: TRIA(18.5, 27, 56.5)




                    Imagen de los costos asociados al proceso y sus ecuaciones.

CMA: Costo de mantener                                  CFA: Costo del Faltante
CPA: Costo de preparar                                  CTA: Costo total
Imagen de la distribución de la demanda, esta viene dada por un laboratorista que realiza un examen
             biométrico con un solo vidrio de prueba con una desviación estándar de 1.




Imagen de ingreso de datos a las variables.




Costo de preparar= 30 córdobas por pedido




Costo de mantener= 1 córdoba (despreciable)
Costo del faltante = 400 córdobas




Nivel de inventario deseado = 8398 unidades




Costos fijos totales = 2000 córdobas al mes.




Punto de reorden = 128,654 unidades en inventario
Numero de ordenes = 13




Demanda = 728.29 unidades




Costo del inventario de contingencia = 119,814córdobas



Suponiendo jornada laboral de 5.5 días y una desviación estándar de 1.62 para el caso.

En los tiempos de entrega se debe tener en cuenta que:

El movimiento de inventarios, no es aritmético, es variante depende del movimiento variante de la
demanda.

Las etapas bruscas de cambio son asociadas con el mercado

La estacionalidad depende de la época navidad, semana santa, vacaciones, etc.

En la simulación se recaban los últimos datos del comportamiento de la demanda

Se puede utilizar el métodomatemático para periodos cortos
Resultados del modelo actual




Conclusión:

Puede notarse que los costos fijos son los que afectan mayormente al costo general de operaciones
ya que el vidrio no tiene un costo de mantener significativo con respecto a los demás costos.

Costo total anual por el orden de 130,598.56 córdobas.
Simulación modelo propuesto

Se sugiere realizar el siguiente cambio:




Se supone un laboratorista que realiza un examen utilizando dos vidrios en vez de uno, con una
desviación estándar de 1.



Resultados del modelo propuesto
Conclusiones

Se puede apreciar una diferencia positiva en los costos totales anuales producto del ajuste en el
modelo simulado.

La alternativa de utilizar dos vidrios en cada examen resulta en una disminución del costo de
mantener anual, esto beneficia la economía general del laboratorio ya que recae en los costos totales
anuales produciendo una disminución en los mismos.

El costo total anual es de suma importancia para controlar las ganancias de una empresa, de esta
forma si se está moviendo el inventario en el caso del laboratorio se hablaría de los vidrios utilizados
para hacer los exámenes y la recompra de los mismos, siendo así se logra conocer que los costos
fijos de operación tienen mayor influencia en los costos totales.

Costo total anual de 130,593.98 córdobas

Existe una ligera diferencia en los costos en vista del cambio de la distribución de la demanda.

No es notorio un cambio en los costos en vista que la demanda es diferente debido a que el costo de
mantener es despreciable con respecto a los demás costos involucrados en el proceso.

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Simulacion de la demanda

  • 1. Universidad Nacional de Ingeniería RUPAP Proyecto de Simulación Arena v.12.0 Simulación de la Demanda de Vidrios para ExámenesBiométricos Danilo Rojas Coe Martes, 02 de Abril de 2013
  • 2. Introducción En el presente documento se analiza la Cantidad Económica de Pedido (EOQ) es un modelo de cantidad fija el cual busca determinar mediante intersección gráfica (igualdad cuantitativa) de los costos de ordenar y los costos de mantenimiento el menor costo total posible (este es un ejercicio de optimización matemática). Gráficamente se puede deducir que el punto de pedido es el mismo punto en el cual los costos de ordenar y mantener se encuentran (es decir son iguales), de esta manera se despeja la fórmula del EOQ. El comportamiento de la demanda en función del tiempo, y el efecto generado por el modelo EOQ se puede apreciar en la siguiente gráfica. Uno de los modelos más utilizados en la actualidad es el Modelo de Cantidad Fija de Pedido durante el tiempo de producción, dado que se ajusta a las nuevas modalidades de entrega de unidades por parte de los proveedores y a la aplicación del método en un sistema de manufactura o ensamble. Esto significa que las entregas son realizadas de forma parcial, aunque conservando el supuesto de que es a un ritmo constante. La implementación de estas aplicaciones implica un cambio en la ecuación del Costo Total Anual, teniendo en cuenta que adquiere significativa importancia las tasas de demanda y producción. Axiomáticamente la tasa de producción debe ser mayor a la tasa de demanda, esto es cuestión de viabilidad del sistema.
  • 3. Tabla resumen En el Laboratorio Biométricose tiene una demanda semanal de vidrios para muestra de 170 unidades con una desviación estándar de 9 unidades. Se tienen los datos de demanda diaria mostrados en la siguiente tabla: Proceso – distribución de tiempos 22 28 24 43 41 47 24 19 27 39 39 38 28 27 29 33 41 47 27 29 21 40 40 43 25 27 25 34 33 42 27 28 33 30 44 44 32 28 33 38 32 37 28 29 31 42 45 50 25 24 30 42 43 34 27 26 32 34 49 56 Luego de análisis exhaustivode los costos se determinó que los costos de preparar son de30 córdobas/pedido, el costo de mantener es de1 córdoba/unidad por año. El tiempo de entrega del proveedor es de 1 semana con una desviación estándar de 0.29 semanas, el costo de faltante es de 400 córdobas, el costo fijo total es de 2000 córdobas por mes. Suponiendo que la demanda tiene una distribución normal, esta se debe satisfacer en un 95%. Se considerara una semana de trabajo de 5.5 días. Determinar la cantidad de vidrios para muestra que se deben ordenar por pedido,así mismo se debe diseñarla política de punto de reorden y calcular los costos totales anuales del inventario.
  • 4. Resolución del ejercicio Demanda = 8,840.00 unidades al año Qo = 728.29 unidades Cp = 30.00 córdobas Dmedia Te = 8,840.00 Cm = 1.00 córdobas Te = 1.00 semana Desv. Estd.Te = 72,841.60 Cf = 400.00 córdobas Desv. Estd = 8.24 IC = 119,813.77 aproximadamente = 119,814.00 Probabilidad = 0.95 PR = 128,654.00 Znormal = 1.64 Np = 12.14 aproximadamente = 13.00 Nivel de Inventario= 8,398 Costo IC = 119,814.00 Análisis de los datos de entrada Distribution Summary Data Summary Distribution: Triangular Number of Data Points = 60 Expression: TRIA(18.5, 27, 56.5) Min Data Value = 19 Square Error: 0.013420 Max Data Value = 56 Chi Square Test Sample Mean = 33.9 Number of intervals = 8 Sample StdDev = 8.31 Degrees of freedom = 6 Histogram Summary Test Statistic = 5.97 Histogram Range = 18.5 to 56.5 Corresponding p-value = 0.437 Number of Intervals = 38
  • 5. Situación actual del proceso – Simulación Imagen del sistema actual, se ingresan valores de distribución de tiempos de llegada y de datos de inventario asignado. Restricciones de los elementos de la simulación Imagen de la distribución de los tiempos de llegadas, se utilizó una expresión triangular para definir las llegadas del técnico laboratorista: TRIA(18.5, 27, 56.5) Imagen de los costos asociados al proceso y sus ecuaciones. CMA: Costo de mantener CFA: Costo del Faltante CPA: Costo de preparar CTA: Costo total
  • 6. Imagen de la distribución de la demanda, esta viene dada por un laboratorista que realiza un examen biométrico con un solo vidrio de prueba con una desviación estándar de 1. Imagen de ingreso de datos a las variables. Costo de preparar= 30 córdobas por pedido Costo de mantener= 1 córdoba (despreciable)
  • 7. Costo del faltante = 400 córdobas Nivel de inventario deseado = 8398 unidades Costos fijos totales = 2000 córdobas al mes. Punto de reorden = 128,654 unidades en inventario
  • 8. Numero de ordenes = 13 Demanda = 728.29 unidades Costo del inventario de contingencia = 119,814córdobas Suponiendo jornada laboral de 5.5 días y una desviación estándar de 1.62 para el caso. En los tiempos de entrega se debe tener en cuenta que: El movimiento de inventarios, no es aritmético, es variante depende del movimiento variante de la demanda. Las etapas bruscas de cambio son asociadas con el mercado La estacionalidad depende de la época navidad, semana santa, vacaciones, etc. En la simulación se recaban los últimos datos del comportamiento de la demanda Se puede utilizar el métodomatemático para periodos cortos
  • 9. Resultados del modelo actual Conclusión: Puede notarse que los costos fijos son los que afectan mayormente al costo general de operaciones ya que el vidrio no tiene un costo de mantener significativo con respecto a los demás costos. Costo total anual por el orden de 130,598.56 córdobas.
  • 10. Simulación modelo propuesto Se sugiere realizar el siguiente cambio: Se supone un laboratorista que realiza un examen utilizando dos vidrios en vez de uno, con una desviación estándar de 1. Resultados del modelo propuesto
  • 11. Conclusiones Se puede apreciar una diferencia positiva en los costos totales anuales producto del ajuste en el modelo simulado. La alternativa de utilizar dos vidrios en cada examen resulta en una disminución del costo de mantener anual, esto beneficia la economía general del laboratorio ya que recae en los costos totales anuales produciendo una disminución en los mismos. El costo total anual es de suma importancia para controlar las ganancias de una empresa, de esta forma si se está moviendo el inventario en el caso del laboratorio se hablaría de los vidrios utilizados para hacer los exámenes y la recompra de los mismos, siendo así se logra conocer que los costos fijos de operación tienen mayor influencia en los costos totales. Costo total anual de 130,593.98 córdobas Existe una ligera diferencia en los costos en vista del cambio de la distribución de la demanda. No es notorio un cambio en los costos en vista que la demanda es diferente debido a que el costo de mantener es despreciable con respecto a los demás costos involucrados en el proceso.