SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Diseño Robusto de Taguchi
6 de Mayo de 2016
Genichi Taguchi
El Dr. Genichi Taguchi nació en Japón el 1 de enero de 1924. Se graduó
como ingeniero mecánico en la Universidad de Kiryu. En 1962 obtuvo el
doctorado en Ciencias (estadística y matemática) en la Universidad de
Kyushu. Trabajó en Electrical Comunication Laboratory después de la
segunda guerra mundial, implementó en esa empresa un método de
mejoramiento en los sistemas de comunicación.
Fue investigador asociado de la Universidad de Princeton; profesor
honorario de Nanjing Institute of Technology en China. En Japón fue
profesor de la Universidad de Aoyama Gakuin.
La contribución mas importante ha sido la aplicación de la estadística y la
ingeniería para la deducción de costos y mejora de calidad en el diseño de
productos y los procesos de fabricación
Taguchi establece que la calidad de un producto debe ser medida en términos de abatir al mínimo las
pérdidas que ese producto le trae a la sociedad, desde que inicia su fabricación hasta que concluye
su ciclo de vida; estas pérdidas sociales se traducen en pérdidas de la empresa en el mediano y largo
plazos.
El objetivo del diseño robusto de parámetros es lograr productos y procesos robustos frente a las
causas de la variabilidad (ruidos), que hacen que las características funcionales de los productos se
desvíen de sus valores óptimos provocando costos de calidad.
La filosofía establece 3 metas
1. Diseños robustos (insensibles) ante el medio ambiente
2. Diseño y desarrollo de productos, de modo que sean robustos a la variación de componentes.
3. Minimización de las variaciones al respecto a un objetivo
Filosofía Taguchi
Un concepto y herramienta clave en el diseño de parámetros es la función de pérdida, la cual
establece una medida financiera del impacto negativo a la sociedad (consumidor, productor, etc.)
por el desempeño de un producto cuando se desvía de un valor designado como meta (t = target).
Esto implica que la característica de calidad de un producto, y, debe estar cada vez más cerca de su
valor ideal, t, y todo lo que se desvíe del ideal es considerado como una pérdida para la sociedad. La
función de pérdida de Taguchi se define como:
𝐿 𝑦 = 𝑘(𝑦 − 𝑡)2
donde k es una constante que depende de tolerancias y de los costos de reparación del producto. De
esta ecuación se puede observar que a medida que la característica de calidad y se aleja del valor
ideal t, la pérdida aumenta.
De esta manera, los esfuerzos de mejora deben estar orientados a reducir la variabilidad de y en
torno al valor ideal t, con lo que la pérdida será cada vez más pequeña. Esto contrasta con el
pensamiento tradicional que sólo penaliza si y está fuera de especificaciones.
Función de pérdida
Un diseño robusto es un experimento en el cual existen factores de ruido (no controlables),
considerados de manera explícita o implícita, cuyo efecto se pretende minimizar de forma
indirecta (o sea sin controlarlo directamente), a fin de encontrar la combinación de niveles
de los factores de proceso que sí se pueden controlar, y en donde el efecto de dichos factores
de ruido es mínimo.
El objetivo fundamental de un diseño robusto es determinar la combinación de niveles de los
factores controlables, en donde los factores de ruido no afecten al proceso, aunque estos
últimos no se controlen.
El significado de la palabra robusto es en el sentido de hacer el proceso o producto
insensible o resistente a factores de ruido que no está en nuestras manos controlar.
El concepto de robustez
En un proceso existen básicamente dos tipos de factores: controlables y no controlables
(o de ruido).
Se distinguen cuatro tipos de factores, a saber:
I. Afecta la media y la variabilidad.
II. Afecta sólo la variabilidad.
III. Afecta sólo la media.
IV. No afecta la media ni la variabilidad.
Cuando en el diseño clásico se afirma que un factor tiene efecto sobre la respuesta, por
lo general se quiere decir que el factor tiene efecto sobre la media de la característica de
calidad. En cambio, en el diseño robusto se tiene más presente que el efecto de un factor
también puede ser sobre la variabilidad, o sobre la media y la variabilidad de manera
simultánea.
Factores de control, de ruido y de señal
Muchos productos están diseñados para trabajar en diferentes niveles de desempeño y de
acuerdo a los deseos del usuario o consumidor. En otras palabras, el usuario puede elegir
la señal (o valor promedio de la respuesta) que desea en un momento dado del producto.
Se llama factor señal al dispositivo que permite cambiar el nivel de operación de acuerdo
a los deseos del usuario.
Por ejemplo, en una tostadora de pan el factor señal es el mecanismo que permite
seleccionar el grado de tostado deseado. En el caso del limpiaparabrisas de automóvil, el
factor señal son las diferentes velocidades que el conductor puede elegir de acuerdo al
clima imperante.
Factor señal
Los factores de ruido que actúan sobre el producto o sobre el proceso se clasifican como:
Ruido externo: El ruido externo se refiere al ambiente en el cual el proceso (o producto)
se desempeña y a la carga de trabajo a que es sometido. Por ejemplo, es ruido externo la
humedad ambiental, el polvo o los errores en la operación del equipo.
Ruido interno: Se refiere a la variación generada por el proceso de unidad o unidad
producida y que se debe a su propia naturaleza o tecnologías y la diversidad de sus
componentes. Por ejemplo el deterioro de la pintura de una casa, el kilometraje de un
carro.
Deterioro: El deterioro se refiere a efectos que aparecen poco a poco con el tiempo por la
degradación paulatina del proceso y sus componentes, que pueden causar la aparición de
fallas en el proceso/producto. Por ejemplo, piezas o herramientas que se van gastando por
el mismo uso.
Factores de ruido
Conclusión
El diseño robusto de Taguchi resulto ser de gran utilidad
para el país japonés, ya que revoluciono los procesos de
producción a través del ahorro de los costos y su relación
con la calidad.
La diferencia entre los dos experimentos es que para
Taguchi lo primordial es la calidad y la satisfacción del
cliente, mientras en los diseños convencionales solo se
busca que otorgue mayor economía a la empresa

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
SARY2180
 
Premio malcolm baldrige
Premio malcolm baldrigePremio malcolm baldrige
Premio malcolm baldrige
Barbara Giron
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
jovas3195
 

La actualidad más candente (20)

programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajosprogramacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
 
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
TOPS (equipos orientados a la solución de problemas)
 
Premio malcolm baldrige
Premio malcolm baldrigePremio malcolm baldrige
Premio malcolm baldrige
 
Unidad 2. indicaciones y parametros basicos
Unidad 2. indicaciones y parametros basicos Unidad 2. indicaciones y parametros basicos
Unidad 2. indicaciones y parametros basicos
 
Tiempos estandar
Tiempos estandarTiempos estandar
Tiempos estandar
 
Premios Internacionales de la Calidad
Premios Internacionales de la CalidadPremios Internacionales de la Calidad
Premios Internacionales de la Calidad
 
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptxParámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
 
339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajo339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajo
 
Trabajo localizacion de plantas
Trabajo localizacion de plantasTrabajo localizacion de plantas
Trabajo localizacion de plantas
 
Ejemplo Lean SMED
Ejemplo Lean SMEDEjemplo Lean SMED
Ejemplo Lean SMED
 
Problemario
ProblemarioProblemario
Problemario
 
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividad
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividadEjercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividad
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividad
 
Diseño de Instalaciones unidad 1
Diseño de Instalaciones unidad 1Diseño de Instalaciones unidad 1
Diseño de Instalaciones unidad 1
 
Ingenieria de calidad
Ingenieria de calidadIngenieria de calidad
Ingenieria de calidad
 
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalacionesUnidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
 
Ensayo 5s
Ensayo 5sEnsayo 5s
Ensayo 5s
 
Distribución de plantas
Distribución de plantasDistribución de plantas
Distribución de plantas
 
1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.
 
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
Ejemplos de Procesos Lineales e IntermitentesEjemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
 

Destacado (6)

Apicando las 9s israel
Apicando las 9s israelApicando las 9s israel
Apicando las 9s israel
 
Exposicion unida metodo taguchi
Exposicion unida metodo taguchiExposicion unida metodo taguchi
Exposicion unida metodo taguchi
 
Diseño ejemplos
Diseño ejemplosDiseño ejemplos
Diseño ejemplos
 
Proyecto Final Seis Sigma
Proyecto Final Seis SigmaProyecto Final Seis Sigma
Proyecto Final Seis Sigma
 
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
 
Ejemplo de Aplicación Seis Sigma
Ejemplo de Aplicación Seis SigmaEjemplo de Aplicación Seis Sigma
Ejemplo de Aplicación Seis Sigma
 

Similar a Diseño robusto de taguchi

Macario funcion de perdida
Macario funcion de perdidaMacario funcion de perdida
Macario funcion de perdida
Chayito Coronel
 
La ingeniería de calidad y la función de pérdida.docx
La ingeniería de calidad y la función de pérdida.docxLa ingeniería de calidad y la función de pérdida.docx
La ingeniería de calidad y la función de pérdida.docx
AlanCarrascoDavila
 
La metodología de taguchi también llamada
La metodología de taguchi también llamadaLa metodología de taguchi también llamada
La metodología de taguchi también llamada
Drk Gonzalez
 
Exposicion d taguchi completa
Exposicion d taguchi completaExposicion d taguchi completa
Exposicion d taguchi completa
lams biojo
 
Exposicion de taguchi completa
Exposicion de taguchi completaExposicion de taguchi completa
Exposicion de taguchi completa
lams biojo
 

Similar a Diseño robusto de taguchi (20)

Gen'ichi Taguchi-GRUPO 1.pdf
Gen'ichi Taguchi-GRUPO 1.pdfGen'ichi Taguchi-GRUPO 1.pdf
Gen'ichi Taguchi-GRUPO 1.pdf
 
Macario funcion de perdida
Macario funcion de perdidaMacario funcion de perdida
Macario funcion de perdida
 
Introducción a la Ingeniería de Calidad.docx
Introducción a la Ingeniería de Calidad.docxIntroducción a la Ingeniería de Calidad.docx
Introducción a la Ingeniería de Calidad.docx
 
Taguchi Ing En Calidad
Taguchi Ing En CalidadTaguchi Ing En Calidad
Taguchi Ing En Calidad
 
La ingeniería de calidad y la función de pérdida.docx
La ingeniería de calidad y la función de pérdida.docxLa ingeniería de calidad y la función de pérdida.docx
La ingeniería de calidad y la función de pérdida.docx
 
Taguchi
TaguchiTaguchi
Taguchi
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Exposicion GENICHI
Exposicion GENICHIExposicion GENICHI
Exposicion GENICHI
 
La metodología de taguchi también llamada
La metodología de taguchi también llamadaLa metodología de taguchi también llamada
La metodología de taguchi también llamada
 
1 metodologia-taguchi-u21
1 metodologia-taguchi-u211 metodologia-taguchi-u21
1 metodologia-taguchi-u21
 
1 metodologia-taguchi-u21
1 metodologia-taguchi-u211 metodologia-taguchi-u21
1 metodologia-taguchi-u21
 
Exposicion d taguchi completa
Exposicion d taguchi completaExposicion d taguchi completa
Exposicion d taguchi completa
 
Exposicion de taguchi completa
Exposicion de taguchi completaExposicion de taguchi completa
Exposicion de taguchi completa
 
Elpadretagushi 101108192332-phpapp01
Elpadretagushi 101108192332-phpapp01Elpadretagushi 101108192332-phpapp01
Elpadretagushi 101108192332-phpapp01
 
UNIDAD 1 PROCESOS INDUSTRIALES INTRODUCCIÓN
UNIDAD 1 PROCESOS INDUSTRIALES INTRODUCCIÓNUNIDAD 1 PROCESOS INDUSTRIALES INTRODUCCIÓN
UNIDAD 1 PROCESOS INDUSTRIALES INTRODUCCIÓN
 
Practica 2
Practica 2Practica 2
Practica 2
 

Último

647913404-06-Partes-principales-de-las-Perforadoras-manuales-1.pdf
647913404-06-Partes-principales-de-las-Perforadoras-manuales-1.pdf647913404-06-Partes-principales-de-las-Perforadoras-manuales-1.pdf
647913404-06-Partes-principales-de-las-Perforadoras-manuales-1.pdf
MirkaCBauer
 
Tipos de suelo y su clasificación y ejemplos
Tipos de suelo y su clasificación y ejemplosTipos de suelo y su clasificación y ejemplos
Tipos de suelo y su clasificación y ejemplos
andersonsubero28
 
Presentación_ Marco general de las contrataciones públicas.pdf
Presentación_ Marco general de las contrataciones públicas.pdfPresentación_ Marco general de las contrataciones públicas.pdf
Presentación_ Marco general de las contrataciones públicas.pdf
fernandolozano90
 
auditoria fiscalizacion inspecciones de seguridad
auditoria fiscalizacion inspecciones de seguridadauditoria fiscalizacion inspecciones de seguridad
auditoria fiscalizacion inspecciones de seguridad
NELSON QUINTANA
 

Último (20)

examen ExANI 2...........................
examen ExANI 2...........................examen ExANI 2...........................
examen ExANI 2...........................
 
647913404-06-Partes-principales-de-las-Perforadoras-manuales-1.pdf
647913404-06-Partes-principales-de-las-Perforadoras-manuales-1.pdf647913404-06-Partes-principales-de-las-Perforadoras-manuales-1.pdf
647913404-06-Partes-principales-de-las-Perforadoras-manuales-1.pdf
 
metodos de fitomejoramiento en la aolicacion de plantas
metodos de fitomejoramiento en la aolicacion de plantasmetodos de fitomejoramiento en la aolicacion de plantas
metodos de fitomejoramiento en la aolicacion de plantas
 
Instalacion de un Sistema contra incendio
Instalacion de un Sistema contra incendioInstalacion de un Sistema contra incendio
Instalacion de un Sistema contra incendio
 
IG01 Instalacion de gas, materiales, criterios, recomendaciones
IG01 Instalacion de gas, materiales, criterios, recomendacionesIG01 Instalacion de gas, materiales, criterios, recomendaciones
IG01 Instalacion de gas, materiales, criterios, recomendaciones
 
Trabajos Preliminares en Obras de Construcción..pdf
Trabajos Preliminares en Obras de Construcción..pdfTrabajos Preliminares en Obras de Construcción..pdf
Trabajos Preliminares en Obras de Construcción..pdf
 
Diseño digital - M. Morris Mano - 3ed.pdf
Diseño digital - M. Morris Mano - 3ed.pdfDiseño digital - M. Morris Mano - 3ed.pdf
Diseño digital - M. Morris Mano - 3ed.pdf
 
entropia y neguentropia en la teoria general de sistemas
entropia y neguentropia en la teoria general de sistemasentropia y neguentropia en la teoria general de sistemas
entropia y neguentropia en la teoria general de sistemas
 
8 2024A CONDUCCION DE CALOR EN REGIMEN TRANSITORIO.pptx
8 2024A CONDUCCION DE CALOR EN REGIMEN TRANSITORIO.pptx8 2024A CONDUCCION DE CALOR EN REGIMEN TRANSITORIO.pptx
8 2024A CONDUCCION DE CALOR EN REGIMEN TRANSITORIO.pptx
 
Tipos de suelo y su clasificación y ejemplos
Tipos de suelo y su clasificación y ejemplosTipos de suelo y su clasificación y ejemplos
Tipos de suelo y su clasificación y ejemplos
 
ATS-FORMATO cara.pdf PARA TRABAJO SEGURO
ATS-FORMATO cara.pdf  PARA TRABAJO SEGUROATS-FORMATO cara.pdf  PARA TRABAJO SEGURO
ATS-FORMATO cara.pdf PARA TRABAJO SEGURO
 
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdfNTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
 
S06_s2+-+Centro.pdf qiieiejanahshsjsnndjd
S06_s2+-+Centro.pdf qiieiejanahshsjsnndjdS06_s2+-+Centro.pdf qiieiejanahshsjsnndjd
S06_s2+-+Centro.pdf qiieiejanahshsjsnndjd
 
Presentacion Feria Cientifica Proyecto.pptx
Presentacion Feria Cientifica Proyecto.pptxPresentacion Feria Cientifica Proyecto.pptx
Presentacion Feria Cientifica Proyecto.pptx
 
Presentación_ Marco general de las contrataciones públicas.pdf
Presentación_ Marco general de las contrataciones públicas.pdfPresentación_ Marco general de las contrataciones públicas.pdf
Presentación_ Marco general de las contrataciones públicas.pdf
 
UNIDAD 2.- SENSORES.TIPOS DE SENSORES Y SU CLASIFICAIÓN
UNIDAD 2.- SENSORES.TIPOS DE SENSORES  Y SU CLASIFICAIÓNUNIDAD 2.- SENSORES.TIPOS DE SENSORES  Y SU CLASIFICAIÓN
UNIDAD 2.- SENSORES.TIPOS DE SENSORES Y SU CLASIFICAIÓN
 
auditoria fiscalizacion inspecciones de seguridad
auditoria fiscalizacion inspecciones de seguridadauditoria fiscalizacion inspecciones de seguridad
auditoria fiscalizacion inspecciones de seguridad
 
1.1 Los 14 principios del Toyota Way -2024.pdf
1.1 Los 14 principios del Toyota Way -2024.pdf1.1 Los 14 principios del Toyota Way -2024.pdf
1.1 Los 14 principios del Toyota Way -2024.pdf
 
Semana 1 - Introduccion - Fluidos - Unidades.pptx
Semana 1 - Introduccion - Fluidos - Unidades.pptxSemana 1 - Introduccion - Fluidos - Unidades.pptx
Semana 1 - Introduccion - Fluidos - Unidades.pptx
 
3er Informe Laboratorio Quimica General (2) (1).pdf
3er Informe Laboratorio Quimica General  (2) (1).pdf3er Informe Laboratorio Quimica General  (2) (1).pdf
3er Informe Laboratorio Quimica General (2) (1).pdf
 

Diseño robusto de taguchi

  • 1. Diseño Robusto de Taguchi 6 de Mayo de 2016
  • 2. Genichi Taguchi El Dr. Genichi Taguchi nació en Japón el 1 de enero de 1924. Se graduó como ingeniero mecánico en la Universidad de Kiryu. En 1962 obtuvo el doctorado en Ciencias (estadística y matemática) en la Universidad de Kyushu. Trabajó en Electrical Comunication Laboratory después de la segunda guerra mundial, implementó en esa empresa un método de mejoramiento en los sistemas de comunicación. Fue investigador asociado de la Universidad de Princeton; profesor honorario de Nanjing Institute of Technology en China. En Japón fue profesor de la Universidad de Aoyama Gakuin. La contribución mas importante ha sido la aplicación de la estadística y la ingeniería para la deducción de costos y mejora de calidad en el diseño de productos y los procesos de fabricación
  • 3. Taguchi establece que la calidad de un producto debe ser medida en términos de abatir al mínimo las pérdidas que ese producto le trae a la sociedad, desde que inicia su fabricación hasta que concluye su ciclo de vida; estas pérdidas sociales se traducen en pérdidas de la empresa en el mediano y largo plazos. El objetivo del diseño robusto de parámetros es lograr productos y procesos robustos frente a las causas de la variabilidad (ruidos), que hacen que las características funcionales de los productos se desvíen de sus valores óptimos provocando costos de calidad. La filosofía establece 3 metas 1. Diseños robustos (insensibles) ante el medio ambiente 2. Diseño y desarrollo de productos, de modo que sean robustos a la variación de componentes. 3. Minimización de las variaciones al respecto a un objetivo Filosofía Taguchi
  • 4. Un concepto y herramienta clave en el diseño de parámetros es la función de pérdida, la cual establece una medida financiera del impacto negativo a la sociedad (consumidor, productor, etc.) por el desempeño de un producto cuando se desvía de un valor designado como meta (t = target). Esto implica que la característica de calidad de un producto, y, debe estar cada vez más cerca de su valor ideal, t, y todo lo que se desvíe del ideal es considerado como una pérdida para la sociedad. La función de pérdida de Taguchi se define como: 𝐿 𝑦 = 𝑘(𝑦 − 𝑡)2 donde k es una constante que depende de tolerancias y de los costos de reparación del producto. De esta ecuación se puede observar que a medida que la característica de calidad y se aleja del valor ideal t, la pérdida aumenta. De esta manera, los esfuerzos de mejora deben estar orientados a reducir la variabilidad de y en torno al valor ideal t, con lo que la pérdida será cada vez más pequeña. Esto contrasta con el pensamiento tradicional que sólo penaliza si y está fuera de especificaciones. Función de pérdida
  • 5. Un diseño robusto es un experimento en el cual existen factores de ruido (no controlables), considerados de manera explícita o implícita, cuyo efecto se pretende minimizar de forma indirecta (o sea sin controlarlo directamente), a fin de encontrar la combinación de niveles de los factores de proceso que sí se pueden controlar, y en donde el efecto de dichos factores de ruido es mínimo. El objetivo fundamental de un diseño robusto es determinar la combinación de niveles de los factores controlables, en donde los factores de ruido no afecten al proceso, aunque estos últimos no se controlen. El significado de la palabra robusto es en el sentido de hacer el proceso o producto insensible o resistente a factores de ruido que no está en nuestras manos controlar. El concepto de robustez
  • 6. En un proceso existen básicamente dos tipos de factores: controlables y no controlables (o de ruido). Se distinguen cuatro tipos de factores, a saber: I. Afecta la media y la variabilidad. II. Afecta sólo la variabilidad. III. Afecta sólo la media. IV. No afecta la media ni la variabilidad. Cuando en el diseño clásico se afirma que un factor tiene efecto sobre la respuesta, por lo general se quiere decir que el factor tiene efecto sobre la media de la característica de calidad. En cambio, en el diseño robusto se tiene más presente que el efecto de un factor también puede ser sobre la variabilidad, o sobre la media y la variabilidad de manera simultánea. Factores de control, de ruido y de señal
  • 7. Muchos productos están diseñados para trabajar en diferentes niveles de desempeño y de acuerdo a los deseos del usuario o consumidor. En otras palabras, el usuario puede elegir la señal (o valor promedio de la respuesta) que desea en un momento dado del producto. Se llama factor señal al dispositivo que permite cambiar el nivel de operación de acuerdo a los deseos del usuario. Por ejemplo, en una tostadora de pan el factor señal es el mecanismo que permite seleccionar el grado de tostado deseado. En el caso del limpiaparabrisas de automóvil, el factor señal son las diferentes velocidades que el conductor puede elegir de acuerdo al clima imperante. Factor señal
  • 8. Los factores de ruido que actúan sobre el producto o sobre el proceso se clasifican como: Ruido externo: El ruido externo se refiere al ambiente en el cual el proceso (o producto) se desempeña y a la carga de trabajo a que es sometido. Por ejemplo, es ruido externo la humedad ambiental, el polvo o los errores en la operación del equipo. Ruido interno: Se refiere a la variación generada por el proceso de unidad o unidad producida y que se debe a su propia naturaleza o tecnologías y la diversidad de sus componentes. Por ejemplo el deterioro de la pintura de una casa, el kilometraje de un carro. Deterioro: El deterioro se refiere a efectos que aparecen poco a poco con el tiempo por la degradación paulatina del proceso y sus componentes, que pueden causar la aparición de fallas en el proceso/producto. Por ejemplo, piezas o herramientas que se van gastando por el mismo uso. Factores de ruido
  • 9. Conclusión El diseño robusto de Taguchi resulto ser de gran utilidad para el país japonés, ya que revoluciono los procesos de producción a través del ahorro de los costos y su relación con la calidad. La diferencia entre los dos experimentos es que para Taguchi lo primordial es la calidad y la satisfacción del cliente, mientras en los diseños convencionales solo se busca que otorgue mayor economía a la empresa