Taller de prospectiva para el centro de productividad del tolima - CPT

1. Nociones de Prospectiva
Juan Felipe Herrera
Juanfelipeherrera@tecknowledge.co
Celular: 3002836828

2. Juan Felipe Herrera
Ingeniero Informático
MSc en Gestión Tecnológica
Empresario – Tecknowledge
Investigador – Tecknowledge
Docente
Conferencista

3. Contenido
• Antecedentes de la Prospectiva
• Conceptos y Vertientes
• Técnicas y Metodologías
• Herramientas de la Prospectiva
• Tipologías
• Análisis estructural
• Método Delphi
• Simulación
• Aplicación en un caso práctico
• Caso seleccionado por los asistentes

5. Antecedentes de la prospectiva

6. El tiempo y la continuidad

7. ¿Cómo se ha comportado el mundo?
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Hans Rosling

8. El mundo el 1900
• Londres la capital del mundo.
• Continente en paz y
prosperidad.
• Los analistas decían que era
imposible el escenario bélico.
• Un futuro fijado: Una Europa
próspera y en paz gobernaría
el mundo.
Imperio Español vs Británico
George Friedman
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

9. El mundo 1920
• Europa desmembrada por la guerra
• Fin del imperio austrohúngaro, el ruso, el
germano y el otomano.
• Millones de muertos (Entre 1914 a 1918,
costo la vida de 10 a 31 millones de personas,
entre civiles y militares)
• Intervención de EEUU para finalizar esta
guerra.
• Comunismo domina a Rusia sin saber si
sobrevivirá.
• EEUU y Japón emergen como potencias.
• Algo es claro: Un tratado de paz a
Alemania garantizaría la paz por muchos
años.
George Friedman
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Muertes reportadas en la Primera Guerra mundial
MuertosDamnificados HeridosPaís

10. El mundo 1940
• Alemania resurge, conquista
Francia y domina Europa
• Sobrevive el comunismo ruso y se
alía con los nazis
• Aunque Gran Bretaña resiste,
parece ser que Alemania dominaría
por 100 años más.
George Friedman
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

11. El mundo 1960
• Han dominado a Alemania en menos de
5 años.
• EEUU y Unión soviética compiten por
dominar Europa.
• EEUU ahora es la potencia mundial, y
podía destruir a Rusia con su arsenal
nuclear, evitando que tomara Alemania.
• EEUU domina los mares del mundo.
• Nace un peligro: China Maoísta, un país
considerado dirigido por fanáticos. George Friedman
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

12. Ajedrez de la guerra fría
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

13. Mundo 1980
• EEUU derrotado en 7 años, no
contra Unión soviética, sino contra
VIETNAM comunista.
• EEUU en retroceso.
• Irán recupera control de los pozos
de petróleo, evitando el control
Ruso.
• Para contener la Unión soviética,
EEUU se alía con los chinos
George Friedman
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

14. El mundo 2000
• Unión Soviética desmoronada por
completo
• China sigue siendo comunista de nombre,
pero con practicas capitalistas.
• OTAN absorbe países de Europa del este y
hasta territorios de la Unión soviética.
• El mundo parece prospero y pacífico
• Los problemas son vigentes y
secundarios.
• Países sin importancia con conflictos:
Haití y Kosovo. George Friedman
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

15. El mundo 2000
• Mundo 11 de septiembre 2001
George Friedman
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

16. Mundo 2020
• Guerra constante entre los países
islámicos y el resto del mundo
• Crisis financiera Global
• Desaceleración de las economías
• China es el proveedor global de
bienes – India de Servicios.
• Crisis en el precio del petróleo
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
U$ 140
U$ 26,76

17. La continuidad es efímera
• Lo único de lo que se puede estar seguro cuando se trata de predecir el
futuro es que el sentido común se equivocará.
• Los análisis convencionales carecen de falta de imaginación.
• Muchos eventos se pudieron prever.
• Si la previsión sobre la tecnología se hubiese combinado
con la geopolítica, el desmembramiento de Europa se hubiera
anticipado.
George Friedman
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020

18. Antecedentes
Algunas corrientes de la prospectiva

19. El misterio del tiempo
• Incidencia Greco-Romana
• Oráculos, Guerras y catástrofes
• Incidencia Judío-Cristiana
• Cuerpo y Alma
• El Cronocentrismo en la cultura occidental
• Profecía y adivinación
• Solucionar problemas
• La Prospectiva y la Futurología
• Estudios Prospectivos Mundiales – Shell, Francia,
Colombia, Intel…
Presentación sobre el interés en el tiempo.. (http://prezi.com/9ltabxy8n1fu/como-se-ha-estudiado-el-
futuro-tomas-miklos/)

20. Evolución de la preocupación por el futuro
De 2500 aC a 1700 dC dominaron las
posiciones místicas. El interés por el
futuro estaba poblado de Oráculos,
brujos, místicos, adivinadores,
profecías, horóscopos, bolas de
cristal, cartas, etc.
De 1700 a 1950 dominó la ficción
profética, la llamada ciencia ficción.
De 1940 en adelante se empiezan a
desarrollar los enfoques sistemáticos
y participativos. Trabajos del tipo de
fábricas pensantes (Think Tank). La
prospectiva se vuelve un asunto serio,
científico y estratégico, incluso de
supervivencia para las grandes
potencias y organizaciones.
Serbolov (2009)

21. Evolución de la preocupación por el futuro
De 2500 aC a 1700 dC dominaron las
posiciones místicas. El interés por el
futuro estaba poblado de Oráculos,
brujos, místicos, adivinadores,
profecías, horóscopos, bolas de
cristal, cartas, etc.
Serbolov (2009)
La aparicion del I Ching.
El Oraculo de Delfos.
Las profecias de la Biblia, de los Mayas y las de Nostradamus.
Las Utopia de Platon, Tomas Moro, la Nueva Atlantida de
Francis Bacon.
El ser humano se asoma al futuro, pero lo hace timidamente y
de la mano de los dioses.
Sin otra herramienta, mas que su imaginacion.

22. Evolución de la preocupación por el futuro
De 1700 a 1950 dominó la ficción
profética, la llamada ciencia ficción.
Serbolov (2009)
Grandes autores como Julio Verne, Edward Bellamy, George
Orwell, Aldous Huxley, Arthur Clark, Isaac Asimov, Ray
Bradbury, Anthony Burgess y Alvin Toffler.
Las primeras visiones científicas de Charles Richet, H.G. Wells,
William F. Ogburn.
La visión de que la ciencia puede crear un mejor futuro hasta la
visión de Russell de que la ciencia es la responsable del terrible
futuro que nos acecha.

23. Evolución de la preocupación por el futuro
De 1940 en adelante se empiezan a
desarrollar los enfoques sistemáticos
y participativos. Trabajos del tipo de
fábricas pensantes (Think Tank). La
prospectiva se vuelve un asunto serio,
científico y estratégico, incluso de
supervivencia para las grandes
potencias y organizaciones.
Serbolov (2009)
De 1940 en adelante se empiezan a desarrollar los enfoques sistemáticos y
participativos. Trabajos del tipo de fabricas pensantes (Think Tank). La
prospectiva se vuelve un asunto serio, científico y estratégico, incluso de
supervivencia para las grandes potencias, a cargo del ejercito, de la
Corporación Rand, del Club de Roma.
La investigación y construcción del futuro se vuelve una disciplina
científica.
Sus predicciones son base de políticas nacionales y mundiales.

24. Evolución

25. NO SOLO ES GEOPOLÍTICA

26. LA DISCONTINUIDAD ES LA NORMA

27. Aplicaciones de la prospectiva
1. Temas económicos a escala macro,
meso y micro
2. Temas sociales en todo orden
3. Temas políticos y geopolíticos
4. Temas de Ciencia y Tecnología
5. Temas ecológicos
6. Temas gerenciales y de planeación
7. Temas energéticos y de recursos
naturales

28. ¿Por qué necesitamos de la prospectiva?
Una realidad cada
vez mas compleja,
cambiante,
incierta y caótica.
Enfoques
tradicionales
agotados
Mejores
propuestas y
herramientas
prospectivas

29. Algunos estudios en el mundo
• Club de Roma
• RAND
• Shell
• Samsung
• Departamento de Defensa
• National Academy of Engineering
• Millenium Project
• CEPAL

30. Club de Roma
• El Club de Roma publica regularmente diversos
proyectos e informes de temas de interés como:
• Deterioro del medio ambiente físico
• Crisis de las instituciones
• Burocratización
• Enajenación de la juventud
• Violencia
• Educación inadecuada
• Brecha creciente entre países pobres e industrializados
• Crecimiento urbano incontrolado
• Inseguridad en el empleo
• Satisfacción decreciente obtenida en el trabajo
• Impugnación de los valores de la sociedad
• Indiferencia ante la ley y el orden
• Inflación y disrupción monetaria

31. RAND

32. Shell

33. Shell

34. Samsung

35. DoD

36. DoD

37. DoD

38. National Academy of Engineering
http://www.engineeringchallenges.org/challenges.aspx

39. Millenium Project

40. CEPAL
• Desafíos para América Latina en el nuevo
sistema mundial.
• Gobernabilidad democrática con ciudadanos
empoderados
• Transformación productiva para la
competitividad
• Inclusión social para reducir la desigualdad
• Integración y nuevas alianzas en un mundo
multipolar
• Desarrollo sostenible y cambio climático

41. ¿A Colombia le preocupa el
futuro?
Estudios sociales y tecnológicos para el desarrollo del país.

42. También en Colombia se ha realizado
1997 2009 2015

43. Destino Colombia

44. DDR

46. ¿Solo para el sector público?

47. Grupo Nutresa
http://www.gruponutresa.com/es/content/innovaci%C3%B3n

48. Sumicol - Corona
http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-49932013000100012&script=sci_arttext

49. ¿Cómo se hacen?
Algunas luces del ejercicio prospectivo

50. Taller 1
• Por cada Mesa hay un relato
(escenario) de futuro. Identifique
en ellos
• Qué factores fueron tenidos en
cuenta.
• Cual es la situación de los factores
en el relato: favorable,
desfavorable o neutra
• En el equipo indiquen 2 cosas que
pueden hacer para promover o
evitar dicho escenario
FACTORES SITUACIÓN (3 y -3)
Economía POSITIVA
Internacionalización NEGATIVA
Justicia NEUTRA
Estabilidad democrática POSITIVA
Situación de paz NEGATIVA
Educación NEUTRA
… …
EL ESCENARIO HAY QUE PROMOVERLO O EVITARLO
Hay que evitarlo, ya que es un escenario adverso
CÓMO EVITAR / PROMOVER EL ESCENARIO
1
2

51. Ejes de futuro.
1.Calificar entre menos
tres (-3), y tres (3) la
situación que indica el
escenario y la situación
actual con los 5
parámetros identificados
anteriormente.

52. El arte de la guerra
•"Si conoces a los demás y te
conoces a ti mismo, ni en cien
batallas correrás peligro; si no
conoces a los demás, pero te
conoces a ti mismo, perderás una
batalla y ganarás otra; si no
conoces a los demás ni te conoces
a ti mismo, correrás peligro en
cada batalla" Sun Tzu

53. Al final
•La visión de futuro sin apropiación no genera
futuros deseables.
•El concepto de Futuro está ajustado al
conocimiento del pasado y el presente.
•La estabilidad es inexistente y la preparación
es indispensable para afrontar los retos del
futuro.

54. Conceptos y Vertientes

55. Conceptos
• Qué es la prospectiva
• Los factores, actores, escenarios
• Qué no es prospectiva
• Proceso prospectivo

56. Qué es el futuro
“El futuro no es
simplemente lo que viene
después del presente, es
también aquello que
puede ser diferente a éste
y que aún se encuentra
abierto a que se le DISEÑE
Y CONSTRUYA”
Tomás Miklos
*Doctor en ciencias, con especialidad en matemáticas, en la Sorbona,
París, en donde además realizó estudios de administración general y
computación electrónica. Director general del Centro de Cooperación
Regional para la Educación de Adultos en América Latina y el Caribe
(CREAFAL). Asesor en la Secretaría de Gobernación en México.

57. Qué es la prospectiva
Es una disciplina de gestión que
permite reflexionar sobre el futuro
– lo que podría ser y lo que debería
ser -, con miras a orientar la acción
humana – individual o colectiva –
en el presente, mediante una
infraestructura conceptual y
metodológica aplicable a
problemas de diferentes campos y
áreas.

58. La prospectiva
• ES
• “Un conjunto de intentos
sistemáticos para mirar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la
tecnología, la economía y la
sociedad, con el fin de identificar
aquellas tecnologías genéricas
emergentes que probablemente
generarán los mayores beneficios
económicos y sociales".
• PARA
• La Prospectiva Tecnológica disminuye
el riesgo en la toma de decisiones
respecto del futuro, tanto de los
instrumentos públicos como de los
procedimientos privados de toma de
decisión, mediante el desarrollo de
bases científicas y tecnológicas sólidas
para mejorar la competitividad
internacional del país en el mediano y
largo plazo
CEPAL: Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe

59. Objetivos de la prospectiva
1. Orientar la acción presente a la luz de los futuros
deseables.
2. Señalar la dirección de los futuros posibles
distinguiendo dentro de la avalancha de hechos del
presente aquellos portadores del futuro.
3. Anunciar la ocurrencia de un evento futuro, sea
para propiciarla o impedirla.
4. Complementar la planeación tradicional con una
visión más amplia y a más largo plazo.
5. Adopción de una visión global y sistémica en el
objeto estudiado.

60. Productos y resultados de la prospectiva
tecnológica
CEPAL: Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe

61. La prospectiva como estrategia de gestión:
Prever y diseñar el futuro
20:53 61

62. Proceso para el
enfoque integral de la
prospectiva estratégica
1. Problema
2. Diagnóstico
3. Factores
4. Entorno y retos
5. Escenarios entorno
6. Opciones estratégicas
7. Evaluación de
opciones
8. Definición de
objetivos
9. Plan de acción y
seguimiento

63. Proceso de un análisis
estructural

69. CROSSING FRONTIERS
• here were about 30 people
present, comprising the scenario
builders—the full team—aided by
a number of specialists. We
discussed science and technology,
social change, economics, politics,
globalisation and governance,
energy markets, connectivity,
sustainable development and
business design.

70. Identifying and developing
themes in their research helps
the scenario-building team to
converge on their most
important questions about the
future.
IDENTIFYING
THEMES

71. THE SCENARIO-
BUILDING WORKSHOP

77. Technology RoadMapping

78. VIGILANCIA ESTRATEGICA

79. Technology
Roadmap
De nuevo:
• Diagnóstico (vigilancia, DOFA,
problema)
• Factores
• Hipótesis
• Alternativas

80. Samsung

81. Road map
20:53 82
http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/trm/docume
nts/foresight_vehicle_v1.pdf

82. ROAD MAP
20:53 83

83. Dimensión tecnología
20:53 84

84. Nada raro ver un Chevrolet Volt

85. ¿Qué es la prospectiva tecnológica?
• Es una reflexión futurista sobre
el desarrollo de la Tecnología
en la variable tiempo, con
énfasis en ejercicios de
previsión en materia de
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA e
IMPACTOS FUTUROS
TECNOLÓGICOS en la
economía, la sociedad y la
geopolítica
ray kurzweil
stephen hawking

86. Taller 2 ¿Recuerda el relato?
• ¿Tiene idea de cómo
se desarrolló?
• ¿Puede describir un
método o proceso
desarrollado?
1997 2009

87. Técnicas y Metodologías

89. Millenium Project

90. Cómo seleccionar la
herramienta

91. Taller 3 – Prospectiva
Tecnológica
• Cada equipo seleccionará un parámetro
de desempeño de los celulares
• Densidad de pixeles por pulgada (pantalla)
• Megapixeles (cámara)
• Miliamperios (batería)
• Trazará un eje de tiempo horizontal
comenzando en 2007 y finalizando en
2016
• En el eje vertical indicará los valores de
los parámetros
• Se analizarán 4 marcas (Samsung – Sony –
Apple y LG)

92. Herramientas de la Prospectiva

93. Análisis prospectivo
Análisis estructural desarrollado y sistetizado
por Michel Godet

94. MICMAC
Matriz de Impactos Cruzados –Multiplicación Aplicada a una Clasificación.

95. MICMAC
Identificación de las cuestiones claves de futuro
1)Identificación de los
factores
• Listar factores de forma
individual
• Listado común
2)Puesta en relación de
los factores
• Análisis de relaciones
entre las variables que
componen el sistema
• Matriz de impactos
cruzados
• Ponderación de las
relaciones entre las
variables
• Motricidad
• Dependencia
3)Clasificación y análisis
de los factores
• Priorización de factores
• Comprensión del sistema
con los factores
priorizados

96. Matriz de adyacencia con parámetro de
influencia

97. Descripción

98. MACTOR
El juego de los actores

99. MACTOR
El juego de los actores en el futuro
FASE 1: construir el cuadro
“estrategias de los actores”
• Listar los actores que controlan
las variables clave surgidas del
análisis estructural.
• Que hace cada actor? sus
finalidades, objetivos,
proyectos en desarrollo y en
maduración (preferencias),sus
motivaciones, obligaciones y
medios de acción internos
(coherencia), su
comportamiento estratégico
pasado (actitud).
• Medios de acción que dispone
cada actor sobre los otros para
llevar a buen termino sus
proyectos
FASE 2: Identificar los retos
estratégicos y los objetivos
asociados
• Permite revelar un cierto
número de retos estratégicos
sobre los que los actores
tienen objetivos convergentes
o divergentes.
FASE 3: Situar cada actor en
relación con los objetivos
(retos o proyectos)
estratégicos.
• A favor o en contra de los
objetivos o proyectos
FASE 4. jerarquizar para cada
actor sus prioridades de
objetivos
• Tener en cuenta el número de
convergencias y divergencias
de los objetivos entre actores

100. Descripción
• Matriz de Actores vs Actores • Matriz de Actores vs Objetivos

101. MOPHOL
Las alternativas de futuro

102. MORPHOL
Las alternativas de futuro
FASE 1.
Identificación
de espacio
morfológico
• Factores clave
• Opciones o hipótesis
a los factores clave
FASE 2.
Reducción del
espacio
morfológico
• Taller (Delphi) para
valorar la
probabilidad de cada
hipótesis
• Identificar rutas
imposibles
• Identificar rutas
deseables, no
deseables, de
ruptura, tendenciales
y la ruta actual.
FASE 3.
Redactar
escenario –
alternativa
• Definir alternativa

103. Análisis morfológico
COMPONENTE OPCIÓN1 OPCIÓN2 OPCIÓN3 OPCIÓN4
Público
objetivo
Estudiantes Ejecutivos
jóvenes
Familar Jubilados
Motor 1.4 1.6 2.0
Precio 25-30 Bajo 30 – 45 Medio 45 – 80 Alto 80 – 130 M. Alto
Aire Acond. Si No
Cabina Tradicional GT
Tracción 2x4 4x4
No. Puertas 2 4 5
Fuente Energía Gas Gasolina Disel Eléctrica
Rines 13 pulgadas 14 pulgadas 15 pulgadas
Sonido Casete CD CD/MP3 CD/MP3/DVD
Parlantes 0 2 4 5 + bajo
Frenos Abs Tradicional

105. ¿Cómo mejorar estas
herramientas?

106. Aplicación y Caso práctico

107. Realizar análisis morfológico y roadmap
• Defina 5 factores de futuro
para su ámbito de trabajo
• Económico
• Tecnológico
• Social
• Ambiental
• …
• Realice la caja morfológica
• Identifique
• Situación Actual
• Situación mas probable
• Situación deseable
• Situación indiseable.
Factores Situación
actual
Hipotesis Hipotesis Hipotesis
Factor 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Factor 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Factor 3 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Altenativa n
Factor n Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

108. Análisis morfológico
• En cada alternativa, de manera horizontal distribuya 100 puntos (de
probabilidad de ocurrencia en el futuro)
• Trace una ruta por las alternativas de mayor puntaje para identificar
la situación más probable
Factores Situación
actual
Hipotesis Hipotesis Hipotesis
Factor 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Factor 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Factor 3 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Altenativa n
Factor n Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

109. Finalmente, Luego de 10 años que pensó
Docomo

110. Conclusiones
• La prospectiva no es una ciencia es una disciplina de gestión.
• Que permite por medio de un ejercicio sistemático la identificación
de multiples escenarios de futuro.
• De nada sirve sin ejercicios de apropiación y puesta en marcha de
planes estratégicos que busquen promover o evitar dichos escenarios
de futuro.
• No solo se aplica a sistemas gubernamentales sino también
empresariales.
• La prospectiva tecnológica permite identificar situaciones futuras que
transforman totalmente la continuidad.

111. Muchas Gracias
Juan Felipe Herrera
Juanfelipeherrera@tecknowledge.co
Celular: 3002836828