El documento describe los componentes clave de un sistema integrado de gestión, incluyendo la planificación, implementación, verificación y mejora continua de procesos. Explica que estos sistemas siguen el ciclo PDCA y tienen como objetivo gestionar mejor la organización, mejorar resultados y asegurar el cumplimiento legal a través de procedimientos, registros y auditorías.

1. Intitutoprofesional SantoTomasCede ,Arica
Departamentode Prevención De Riesgos
Docente:LuiaGarcia Garay
Arica,lunes11 de Septiembre.
IngenieríaenPrevenciónDe Riesgos/SistemaIntegrado de Gestión Juan MellaMorton
DESARROLLO
Parte del sistema de gestión de una organización que incluye la estructura organizativa,
planificación de las actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos
para desarrollar, implementar, llevar al efecto, revisar y mantener al día la política .Como cualquier
tipo de sistema de gestión, este tipo de sistema, , sigue el principio de mejora continua como base
de la eficacia del sistema, dicho principio establecido en su día por Edward Deming consta de
cuatro premisas que se representan en el ciclo de mejora continua:
P (PLAN, PLANIFICAR): etapa donde se establecen los objetivos y su planificación para poder
alcanzarlos.
D (DO, HACER): etapa de implementación de dicha planificación.
C (CHECK, VERIFICAR): etapa de verificación de las acciones implementadas.
A (ACT, ACTUAR): etapa donde se realizan las correcciones adecuadas para la mejora continua.
Además, hay que tener en cuenta que este tipo de sistema de gestión al igual que el sistema de
gestión ambiental, el Sistema de Gestión de Calidad, o un Sistema de Gestión de Prevención de
Riesgos Laborales basado en OHSAS 18001, son métodos de organización interna de carácter
voluntario donde su objetivo es conseguir que la organización cuente con una mayor gestión según
el sistema implementado,
 llevar a cabo una mayor gestión.
 mejorar sus resultados.
 asegurar la aplicación de la legislación pertinente.
Todo ello se consigue a través de la aplicación de unos procedimientos, de la información que se
encuentren en los registros y en los resultados obtenidos a través de la realización de auditorías
además de implementar aquellas acciones correctivas verificando posteriormente su eficacia.

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De aplicación voluntaria que la puede implementar cualquier organización que quiera
establecer, documentar, mantener y mejorar continuamente su gestión. Para su
implementación es necesario la aplicación del siguiente elemento
 POLÍTICA.
 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN.
 CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS LEGALES.
 OBJETIVOS Y METAS.
 PROGRAMAS.
 ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES.
 FORMACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y COMUNICACIÓN.
 DOCUMENTACIÓN Y CONTROL DOCUMENTAL.
 CONTROL OPERACIONAL.
 EMERGENCIAS OPERACIONALES.
 COMPROBACIÓN Y ACCIÓN CORRECTORA.
 REGISTROS DE GESTIÓN.
 AUDITORIAS.
 REVISIÓN DEL SISTEMA.

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INICIO
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
(SG)
Revisión inicial
Manejo de
problemáticas Fallas del sistema
Problemáticas
potenciales Requisitos legislativos
Definición de la
política Definición de objetivos y
metas
CUMPLE LOS
REQUISITOS
IMPLEMENTACIÓN
Definiciones de
responsabilidades
Formación del
personal
Planificación del
sistema
(Actividades)
Mecanismos de
control y
formulación de
planes y revisión
Asignación de
recursos
Auditorias
Comparar las acciones
realizadas, con los requisitos
legales y objetivos establecidos.
FIN
Si
NO
Formulación
de planes
para lograr los
objetivos

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