1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración
Modelos y sistemas de Gestión, Modelos y
sistemas de Medición, Comunidades del
Conocimiento
Integrante: Siolimar García CI: 19.752.993
Cátedra: Gestión de Conocimiento
Profesora: Dilian González

2. Modelos de Gestión
Requieren en primer lugar que cada ámbito de gestión relevante en la organización
sea abordado como un proceso y que los resultados sean positivos en cuanto a la existencia
del ámbito y línea de acción requerida para cada proceso. En segundo lugar, se requiere el
alineamiento de cada uno de estos procesos entre ellos mismos y también con los objetivos
de la organización.
Las diferencias se refieren básicamente al énfasis que cada uno otorga a sus
criterios de evaluación, es decir, a la ponderación que cada país le da a estos criterios. Lo
interesante de ello es que el auto aprendizaje que las organizaciones obtienen, permite
acortar las brechas entre Pymes y Grandes empresas al tener este un grado mayor de
flexibilidad que un sistema de Gestión.

3. Sistema de Gestión
Sistema de gestión se establecen cuatro etapas en este proceso, que hacen de este
sistema, un proceso circular virtuoso, pues en la medida que el ciclo se repita recurrente y
recursivamente, se logrará en cada ciclo, obtener una mejora, respecto al anterior ciclo, lo
que se denomina la mejora Continua de un Sistema de Gestión.
Un Sistema de Gestión se desarrolla principalmente en 4 etapas:

Etapa de Ideación

Etapa de Planeación

Etapa de Implementación

Etapa de Control
Etapa de Ideación
Esta etapa consiste en trabajar en la idea que guiará los primeros pasos del proceso
de creación que se logra con el sistema de gestión propuesto. Existen varias metodologías
para lograr refinar la idea. Siendo la más conocida la conocida como lluvia de ideas que
consiste en generar el máximo de ideas para obtener un amplio espectro de posibilidades
en dónde atacar.
Etapa de Planificación
Este paso constituye una etapa fundamental y el punto de partida de la acción
directiva, ya que supone el establecimiento de sub-objetivos y los cursos de acción para
alcanzarlos. Es así que en esta etapa, se definen las estrategias que se utilizarán, la
estructura organizacional que se requiere, el personal que se asignara, el tipo de tecnología
que se necesita, los recursos que se van emplear y la clase de controles que se aplicaran en
todo el proceso.

4. Etapa de Implementación
Esta etapa se entiende por gestión, es decir la acción y efecto de administrar. Pero
en un contexto empresarial, esto se refiere a la dirección que toman las decisiones y las
acciones para alcanzar los objetivos trazados. Se debe destacar que las decisiones y
acciones que se toman para llevar adelante un propósito, se sustentan en los mecanismos o
instrumentos administrativos (estrategias, tácticas, procedimientos y presupuestos.), que
están sistémicamente relacionados y que se obtienen del proceso de planificación.
Etapa de Control
Esta etapa es una función administrativa, de carácter regulador, que permite
verificar si la actividad, proceso, unidad, sistema, entre otros, está cumpliendo sus
objetivos o alcanzando los resultados que se esperan. Por tanto se debe señalar que la
finalidad del control es la detección de errores, fallas o diferencias, en relación a un
planteamiento inicial, para su corrección y/o prevención. Por tanto, el control debe estar
muy relacionado con los objetivos inicialmente definidos, por lo que debería permitir la
medición y cuantificación de los resultados,
la detección de desviaciones
y
el establecimiento de medidas correctivas y preventivas, empezando desde ya a considerar
que las medidas preventivas serán las más convenientes para la organización.