1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL – CABIMAS
La estructura orgánica de la
empresa. (Parte I)
Integrantes
Julio Camacho C.I: 13.863.943
Katiuska Rosillo C.I: 14.951.109

2. Fundamento de la organización
La principal función de la tarea directiva es la conducción de esfuerzos
hacia um objetivo común
Existe uma organización cuando dos o más personas
trabajan juntas, de modo estructurado, para lograr uma meta
o un conjunto de metas.
Elementos claves del concepto
• La simple acción asociada de varias personas, no basta para dar lugar a
una organización
• Es necesario el establecimiento de un plan
• Siempre hay un planificador, alguien que lo establece y lo coordina
• Requiere de una cierta subdivisión de esfuerzos, una especialización
entre las distintas personas.

3. Función Directiva
Su función es:
• Planificar
• Organizar
• Dirigir
• Controlar
Todas las actividades que se llevan a cabo en la organización

4. Principios en Administración
La gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto.

5. Qué hace el Administrador
Roles Interpersonales: se requiere que todos los administradores
desempeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica.
Roles De Información: todos los administradores, hasta determinado grado,
reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya.
Roles Decisionales: por último, Mintzberg identifico cuatro roles que giran
alrededor de la toma de decisión.

6. Elementos de la Estructura
Organizativa
Especialización del Trabajo: o división de la mano de obra se
sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo
el trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo
termina uno de los pasos.
Departamentalización: una vez divididos los puestos por medio de la
especialización del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se
puedan coordinar las tareas comunes.
La Departamentalización es el proceso que consiste en agrupar tareas
o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto
tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias,
departamentos, secciones.

7. Elementos de la Estructura
Organizativa
La Cadena de Mando: es una línea continua de autoridad que se extiende
desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien
informa a quien. Contesta preguntas de los empleados como: -¿A quien
acudo si tengo un problema? Y ¿Ante quien soy responsable? En la cadena
de mando tenemos presente dos importantes conceptos: Autoridad y Unidad
de Mando.
Ámbito de Control: determina en gran parte el número de niveles y
administradores que tiene una organización.

8. Elementos de la Estructura Organizativa
Centralización y Descentralización: La centralización se refiere al grado
hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la
organización, la Descentralización se da cuando hay aportes de personal de
nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su
discrecionalidad en la toma de decisiones, en una organización
descentralizada se pueden tomar acciones con mayor rapidez para resolver
problemas, mas personas contribuyen con información.
Formalización: se refiere al grado en que están estandarizados los puestos
dentro de la organización. Si un puesto está muy formalizado, entonces su
ocupante tienen una mínima posibilidad de ejercer su discrecionalidad sobre
lo que se debe hacer, cuando se debe hacer y como se debe hacer. Cuando
la Formalización es baja, el comportamiento en el puesto no esta
programado relativamente y los empleados tienen mucha libertad para
ejercer su discrecionalidad en su trabajo.