La etapa de la organización permite definir nuestras actividades en tiempos exactos

1. ORGANIZACIÓN
M.S.P. GRICELDA MEDINA RAMOS

2. CONCEPTO
La organización es disponer y
coordinar todos los recursos
disponibles como son humanos,
materiales y financieros.

3. CONCEPTO SEGÚN CENTRO NACIONAL DE
PRODUCCIÓN EN MÉXICO
Proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de
una empresa, departamento o grupo, y distribuirlos de acuerdo
con las mejores relaciones funcionales definiendo claramente la
autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlo a
individiduos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser
aplicado y coordinado de una manera sistemática y efectiva

4. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo
Definir funciones y actividades
Establecer jerarquías
Determinar el sistema de organización
Establecer los sistemas de comunicación
Determinar normas y reglamentos

5. CARACTERÍSTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN (PERSONAS)
1. Cooperación entre dos o más personas siendo esencial
para la existencia de la organización.
2. Actuar conjuntamente para obtener un objetivo
común.
3. Conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus
miembros

6. PUNTOS QUE SE OBSERVAN EN UNA
ORGANIZACIÓN DEFICIENTE.
 Funciones mal distribuidas
 Objetivos sin lograr
 Aumento de conflictos
 Autoridad y responsabiliad indefinidas
 Ineficiencia
 Baja productividad

7. TIPOS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL
Organización lineal
Organización funcional
Organización lineofuncional
Organización por comités

8. • Pocas necesidades de control
• Trabajo por rutinas
ORGANIZACIÓN LINEAL
 Se estructura por líneas directas de mando, es simple ideal
para empresas u organizaciones pequeñas, con
centralización del mando y controles rigidos
Organización pequeña
Organización compleja
Organización simple
• Necesidades de disciplina y control
• El objetivo esla cantidad
• Máximo 30
• Cuando inicia

9. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
 La organización funcional acepta la premisa de
romper el principio de unidad de mando (un solo
Jefe), es una autoridad dividida.
 La organización funcional da al subordinado varios
jefes a la vez que ninguno tiene autoridad total
sobre el subordinado

10. ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
 Es la combinación de los dos modelos anteriores y reducir sus desventajas se producen
jerarquías lineales ( autoridad) y funcionales (asesoría), el mas empleado en la actualidad.

11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 Ventajas
 Se asegura la unidad de mando y la asesoría especializada
 Se obtiene el desarrollo, la innovación y el apoyo al servicio de la organización.
 Desventajas
 Presencia de conflictos entre la autoridad de línea y la de staff
 Aumento del costo por salario del especialista
 Dificultad para mantener el equilibrio y la estabilidad de la estructura de
organización.

12. ORGANIZACIÓN INFORMAL
 Tiene su origen en la necesidad de las personas de relacionarse con un
grupo especifico.

13. PREGUNTAS

14. INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
 Organigramas
 Normas
 Reglas
 Manuales