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ALUMNA: NUÑEZ LLALLICO JUMMY
AUTO-DIAGNÓSTICO 
¿Quiénes somos? 
¿Cuáles son las cosas que sé hacer? 
¿Cuáles son mis competencias? 
¿Cuáles son los RESULTADOS?
Plan de desarrollo 
personal 
Identifique valores y prioridades 
Establezca prioridades. 
Defina sus metas. 
Crear un sistema de apoyo para sí mismo.
Estructure su tiempo 
Aprenda a administrar lo urgente y lo importante. 
Deje tiempo suficiente para los eventos importantes 
de su programa diario. 
Elimine de su agenda aquellos puntos que no valen 
su tiempo. 
Oriéntese hacia las posibilidades.
CON QUÉ VOY: 
•Habilidades / destrezas 
•Competencias 
•Conocimientos 
•Experiencias 
•Intereses 
•Valores
PLAN DE CARRERA 
“Mayor control sobre el futuro” 
•Pasos en el ascenso. 
•Niveles Educativos. 
•Oportunidades de trabajo. 
•Experiencias (Puestos) (tiempo)
MARKETING PERSONAL 
Qué soy, 
¿Qué ofrezco? Mercado Laboral 
En qué segmento(s) 
Del Mercado 
Laboral(es) 
Mejor 
me ubico 
Dependiente 
Independiente 
Tengo mejores 
posibilidades 
Cómo llego, 
Cómo me identifican Medios 
Focalizado 
Permanente 
Coordinación 
¿Cómo me 
promociono? Imagen / comunicación.
FODA - Personal 
FFoorrttaalleezzaass 
-Edad. 
-Experiencia 
-Carácter 
-Nivel de estudios 
-Familiaridad con 
Windows Office 
OOppoorrttuunniiddaaddeess 
-Nuevos negocios 
-Contactos en 
empresas. 
-Alguien conocido en 
puesto importante 
-Nuevos Proyectos. 
DDeebbiilliiddaaddeess 
-Poca experiencia. 
-Estudios inconclusos. 
-No domina inglés. 
-Baja auto-estima. 
AAmmeennaazzaass // PPrroobblleemmaass 
-Gente más competitiva. 
-Recesión laboral / 
económica. 
-Cambios tecnológicos. 
Actualizarlo
HERRAMIENTAS DE 
MARKETING PERSONAL 
•Curriculum Vitae / hoja de vida 
Periódicos 
Bolsas de Trabajo 
Páginas Web 
•Establecer Contactos Listas 
Teléfonos 
Fax / E-mail 
•Imagen personal Externa 
Interna 
• Manejo de 
Técnicas de 
Entrevistas. 
Psicológicas 
Conocimientos y/o habilidades. 
Citas persona a persona
¿Qué es un currículum? 
Un currículum en formato por logros o 
por resultados ayuda a resaltar las capacidades del 
Técnico-profesional. 
Menciona un resumen muy puntual de habilidades 
del candidato. 
El mayor impacto lo causan las primeras líneas y el 
centro del documento.
Cómo hacer un currículum 
Resuma sus antecedentes personales. 
Resuma logros obtenidos en el desempeño laboral o pre-laboral. 
Debe incluir las empresas donde ha trabajado o practicado. 
Imprima el currículum gráficamente atrayente.
CURRICULUM (1 hoja) 
I. Datos Personales: 
Fecha Nac. / edad. 
DNI. 
Estado Civil. 
Dirección. 
Teléfono(s) 
I. Estudios Realizados: 
Superior 
Secundaria 
Primaria 
I. Cursos Completos y otros estudios. 
II. Competencias y Habilidades: Dominio de técnicas. 
III. Experiencia Laboral: Por el último empleo. 
IV. Referencia Laboral: 3 personas.
RED DE CONTACTOS 
Lista(s) 
•Familiares: cercanos / lejanos. 
•Amigos 
•Padrinos 
•Compañeros de Promoción 
•Socios / club (deportes) 
•Conocidos 
•Mentores (Prof., Sacerdotes, etc.) 
Teléfono Entrada Recibir llamadas 
Salida Nºs telefónicos de 
contactos y celulares 
Fax Números 
E-Mail Internet / Pág. Web 
correo electrónico
TÉCNICAS DE ENTREVISTAS 
•Pruebas Psicológicas (perfil personal) 
•Prueba Psico-técnicas. (habilidades, 
destrezas) 
•Pruebas Conocimiento. 
(conocimiento / información) 
•Pruebas Técnicas. (dominio de 
equipos, máquinas, etc.)
ENTREVISTA 
Persona a Persona 
a)Asesor / consultor / especialista. 
b)Jefe de Personal o Asistente. 
c)Gerente o Ejecutivo Principal.
La entrevista: aspectos a 
tener en cuenta. 
Preséntese adecuadamente: 
◦ -50% es su vestimenta 
◦ -30% su lenguaje corporal, su contacto visual 
◦ 20% es su mensaje. 
Establecer un trato amable, mantener el 
contacto visual con el entrevistador.
Etapas de una entrevista: 
Conversación general. 
Experiencias laborales mas recientes e historia 
laboral. 
Antecedentes de estudios. 
Personalidad (fortalezas y debilidades) 
Entorno familiar. 
Cierre de la entrevista.
¿Qué busca el entrevistador? 
Personalidad: cómo es la persona evaluada. 
Predecir conductas y desempeño futuro del 
postulante 
Capacidad: qué es lo que puede hacer. 
Lograr que los postulantes hablen de “temas díficiles” 
Sí el postulante podrá repetir logros pasados. 
Conocer fortalezas y debilidades.
IMAGEN PERSONAL 
EXTERNA 
“La 1era impresión es importante no hay una segunda”. 
Presencia: Impacto personal 
Soporte: 
Postura / gestos / tono de voz / semblante. 
•Arreglo personal. 
•Vestimenta  Adecuada 
Limpia, aseo. 
•Material personal: 
•Tarjeta personal  (teléfono) 
•Agenda. 
•Currículum (file, fólder)
IMAGEN PERSONAL 
INTERNA 
“Cómo perciben nuestro interior”. 
•Control de sí mismo. 
•Tranquilidad / sobrio. 
•Actitud Positiva (mensaje: expresa sus 
valores) 
•Presto / ágil / atento / pensamiento 
rápido. 
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Marketing

  • 2. AUTO-DIAGNÓSTICO ¿Quiénes somos? ¿Cuáles son las cosas que sé hacer? ¿Cuáles son mis competencias? ¿Cuáles son los RESULTADOS?
  • 3. Plan de desarrollo personal Identifique valores y prioridades Establezca prioridades. Defina sus metas. Crear un sistema de apoyo para sí mismo.
  • 4. Estructure su tiempo Aprenda a administrar lo urgente y lo importante. Deje tiempo suficiente para los eventos importantes de su programa diario. Elimine de su agenda aquellos puntos que no valen su tiempo. Oriéntese hacia las posibilidades.
  • 5. CON QUÉ VOY: •Habilidades / destrezas •Competencias •Conocimientos •Experiencias •Intereses •Valores
  • 6. PLAN DE CARRERA “Mayor control sobre el futuro” •Pasos en el ascenso. •Niveles Educativos. •Oportunidades de trabajo. •Experiencias (Puestos) (tiempo)
  • 7. MARKETING PERSONAL Qué soy, ¿Qué ofrezco? Mercado Laboral En qué segmento(s) Del Mercado Laboral(es) Mejor me ubico Dependiente Independiente Tengo mejores posibilidades Cómo llego, Cómo me identifican Medios Focalizado Permanente Coordinación ¿Cómo me promociono? Imagen / comunicación.
  • 8. FODA - Personal FFoorrttaalleezzaass -Edad. -Experiencia -Carácter -Nivel de estudios -Familiaridad con Windows Office OOppoorrttuunniiddaaddeess -Nuevos negocios -Contactos en empresas. -Alguien conocido en puesto importante -Nuevos Proyectos. DDeebbiilliiddaaddeess -Poca experiencia. -Estudios inconclusos. -No domina inglés. -Baja auto-estima. AAmmeennaazzaass // PPrroobblleemmaass -Gente más competitiva. -Recesión laboral / económica. -Cambios tecnológicos. Actualizarlo
  • 9. HERRAMIENTAS DE MARKETING PERSONAL •Curriculum Vitae / hoja de vida Periódicos Bolsas de Trabajo Páginas Web •Establecer Contactos Listas Teléfonos Fax / E-mail •Imagen personal Externa Interna • Manejo de Técnicas de Entrevistas. Psicológicas Conocimientos y/o habilidades. Citas persona a persona
  • 10. ¿Qué es un currículum? Un currículum en formato por logros o por resultados ayuda a resaltar las capacidades del Técnico-profesional. Menciona un resumen muy puntual de habilidades del candidato. El mayor impacto lo causan las primeras líneas y el centro del documento.
  • 11. Cómo hacer un currículum Resuma sus antecedentes personales. Resuma logros obtenidos en el desempeño laboral o pre-laboral. Debe incluir las empresas donde ha trabajado o practicado. Imprima el currículum gráficamente atrayente.
  • 12. CURRICULUM (1 hoja) I. Datos Personales: Fecha Nac. / edad. DNI. Estado Civil. Dirección. Teléfono(s) I. Estudios Realizados: Superior Secundaria Primaria I. Cursos Completos y otros estudios. II. Competencias y Habilidades: Dominio de técnicas. III. Experiencia Laboral: Por el último empleo. IV. Referencia Laboral: 3 personas.
  • 13. RED DE CONTACTOS Lista(s) •Familiares: cercanos / lejanos. •Amigos •Padrinos •Compañeros de Promoción •Socios / club (deportes) •Conocidos •Mentores (Prof., Sacerdotes, etc.) Teléfono Entrada Recibir llamadas Salida Nºs telefónicos de contactos y celulares Fax Números E-Mail Internet / Pág. Web correo electrónico
  • 14. TÉCNICAS DE ENTREVISTAS •Pruebas Psicológicas (perfil personal) •Prueba Psico-técnicas. (habilidades, destrezas) •Pruebas Conocimiento. (conocimiento / información) •Pruebas Técnicas. (dominio de equipos, máquinas, etc.)
  • 15. ENTREVISTA Persona a Persona a)Asesor / consultor / especialista. b)Jefe de Personal o Asistente. c)Gerente o Ejecutivo Principal.
  • 16. La entrevista: aspectos a tener en cuenta. Preséntese adecuadamente: ◦ -50% es su vestimenta ◦ -30% su lenguaje corporal, su contacto visual ◦ 20% es su mensaje. Establecer un trato amable, mantener el contacto visual con el entrevistador.
  • 17. Etapas de una entrevista: Conversación general. Experiencias laborales mas recientes e historia laboral. Antecedentes de estudios. Personalidad (fortalezas y debilidades) Entorno familiar. Cierre de la entrevista.
  • 18. ¿Qué busca el entrevistador? Personalidad: cómo es la persona evaluada. Predecir conductas y desempeño futuro del postulante Capacidad: qué es lo que puede hacer. Lograr que los postulantes hablen de “temas díficiles” Sí el postulante podrá repetir logros pasados. Conocer fortalezas y debilidades.
  • 19. IMAGEN PERSONAL EXTERNA “La 1era impresión es importante no hay una segunda”. Presencia: Impacto personal Soporte: Postura / gestos / tono de voz / semblante. •Arreglo personal. •Vestimenta  Adecuada Limpia, aseo. •Material personal: •Tarjeta personal  (teléfono) •Agenda. •Currículum (file, fólder)
  • 20. IMAGEN PERSONAL INTERNA “Cómo perciben nuestro interior”. •Control de sí mismo. •Tranquilidad / sobrio. •Actitud Positiva (mensaje: expresa sus valores) •Presto / ágil / atento / pensamiento rápido. •Actitud responsable (mensaje, primeros actos, el “poder hacer”, asumir retos).