1. PROPUESTA DE COMUNICACIÓN PARA
OCASO S.A. CÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS
Oferta Técnica
Madrid, 16 abril de 2012

2. Índice
1.
Reflexión y recomendación sobre la estrategia de
comunicación.
2.
Creatividades y propuesta de patrocinio.
3.
Estrategia y recomendación de medios.
4.
Servicios de Valor Añadido.
5.
Equipo de trabajo.

3. 1. Reflexión y recomendación
sobre la estrategia de
comunicación.

4. Análisis del lenguaje comunicativo
¿De qué nos hablan las compañías?

5. Situación actual
En la actualidad, las empresas que operan en el sector seguros se agrupan sobre dos grandes ejes de
posicionamiento:
- PRECIO: Las empresas que tratan los seguros como una obligación y centran su valor en el precio.
- VALOR AÑADIDO: Grandes aseguradoras que ofrecen los seguros como un servicio de calidad con
valor añadido
+
VALOR AÑADIDO
Ocaso, con sus más de 90 años de experiencia
operando en el sector seguros, ofrece una
amplia gama de productos de calidad enfocados
a satisfacer cualquier tipo de necesidad y con la
tranquilidad que ofrece el saber que lo llevan
haciendo desde 1920, habiéndose mantenido
siempre independiente de cualquier grupo
bancario o financiero, español o extranjero.
-
-
PRECIO
+

6. Beneficios finales que prometen las compañías
A lo largo de la trayectoria de la comunicación de las compañías, éstas ofrecen distintos beneficios, o los
sustentan en distintas características de la organización.
En el sector seguros centran sus esfuerzos en mostrarse como compañías con suficiente capacidad para
ofrecer la protección, cuidado, confianza, garantía y todos aquellos valores que hacen que una
persona se sienta segura.
La mayoría utiliza como recurso de comunicación a personajes famosos como prescriptores o
personificando los valores de la marca en el logotipo para diferenciarse del resto de compañías,
facilitar el recuerdo e intentar empatizar con el espectador .
El enfoque pasa de los toques del humor absurdo de FIATC o Liberty a los guiños de Mapfre y la
emocionalidad de las que, para sus campañas institucionales, apelan al enfoque más convencional de la
emoción identificando la seguridad con el instinto más básico de la protección.

7. Beneficios finales que prometen las compañías
Un sector en el que predomina la constancia como valor para conseguir que los beneficios finales se comuniquen
Amor, afecto, reconocimiento,
Amor, afecto, reconocimiento,
pertenencia, aceptación, etc.
pertenencia, aceptación, etc.
Además de lala seguridad física, familiaridad,
Además de seguridad física, familiaridad,
estabilidad, rutina, certidumbre, orden, etc.
estabilidad, rutina, certidumbre, orden, etc.
GARANTÍA
Deseo del individuo por desarrollarse plenamente, para llegar al
Deseo del individuo por desarrollarse plenamente, para llegar al
máximo de sus posibilidades como ser humano.
máximo de sus posibilidades como ser humano.
La propia aceptación, sentirse satisfecho con uno
La propia aceptación, sentirse satisfecho con uno
mismo, búsqueda del éxito, independencia, intento
mismo, búsqueda del éxito, independencia, intento
de conseguir prestigio, ser admirado oo envidiado
de conseguir prestigio, ser admirado envidiado
por otros, etc.
por otros, etc.
PROTECCIÓN PERTENENCIA CONFIANZA
FELICIDAD
FUTURO
Para que una comunicación sea más efectiva, y cale realmente en la mente de los clientes con un posicionamiento
definido, la comunicación debe mantener un hilo coherente en el tiempo.

8. Beneficios finales que prometen las compañías
Aunque no siempre se cumple…
Nos encontramos con casos como el de Mapfre que ha cambiado frecuentemente el tono de su
publicidad en los últimos años. Primero, se dirigía al mercado con el mensaje de “ser grande es una
actitud” basándose en su dimensión como garantía para poder ofrecer un buen servicio.
Posteriormente, optó por acercarse al público con un ejercicio de empatía, buscando llamar la atención
de otro tipo de público, volvió a dar un giro en el rumbo de su publicidad centrándose en la
comunicación de la buena relación calidad-precio de su oferta, y recientemente ha vuelto a cambiar
con personas que cuidan de personas.

9. Todas buscan ganarse la confianza del consumidor a
través de sus diferentes planteamientos de servicios,
ofertas y comunicación, pero a todas…
…les falta calor.

10. Territorio Ocaso
 Ocaso tiene una personalidad muy diferenciada dentro del sector seguros gracias al trabajo de posicionamiento
realizado durante estos años:
Identidad visual muy
diferenciada
Tratamiento estético
onírico y fastuoso
Uso e identificación con el
logotipo como recurso de
comunicación
El sol de la
tranquilidad

11. Nuestro reto es construir sobre esta
potente imagen y dar un paso más
Pasar de lo intangible a lo tangible
Acercar El Sol de la tranquilidad a las personas

12. Sólo Ocaso puede bajar el Sol y
hacernos sentir su calor en cualquier
momento de nuestra vida
Un calor familiar
cercano
REAL

13. Dos líneas de ejecución
 Podemos desarrollar esta evolución en el posicionamiento de Ocaso mediante dos tipos de tratamientos


Conceptual
Visual
 En ambos casos el foco de la comunicación girará siempre en torno a la identificación con el espectador, pasando del
mundo onírico al real, haciendo alcanzable lo inalcanzable, trasladando sensaciones intangibles y, sobre todo,
estableciendo una línea de comunicación más cercana con el espectador.
 Ocaso es la única compañía de Seguros que tiene el Sol “en propiedad” por eso no podemos renunciar a un
elemento que aporta valores de fiabilidad y poder tan importantes, debemos seguir construyendo nuestra identidad
sobre él.
 El Sol de Ocaso, el de la tranquilidad, aparecerá ahora de un modo más cercano y real para el espectador. Buscamos
situaciones reales con las que nuestros clientes potenciales se identifiquen, momentos en los que tangibilizar la
presencia de Ocaso.

14. …Pasemos de admirar el sol a
sentirlo

15. 2. Creatividades:
- Línea 1
- Línea 2
- Propuesta de patrocinio

16. Línea 1

17. Línea 1
+ Esta primera línea aprovecha dos de los valores sobre los que Ocaso ha estado construyendo su imagen de marca a
lo largo de estos años:


La tranquilidad
La presencia del Sol
+ El paso adelante lo encontramos en las imágenes que se presentan. Unas situaciones cotidianas con las que cualquier
persona puede identificarse y donde todos aspiramos a sentir esa tranquilidad que los productos Ocaso permiten
disfrutar plenamente.
+ Una evolución conceptual apoyada por el aria de Puccini y el cierre de campaña real y cercano al espectador, sin más
pretensión que ofrecer aquello para lo que los Seguros Ocaso están concebidos:
La tranquilidad que necesitas

18. Spot Genérico. (ver DVD adjunto)
En algún momento de nuestra vida, todos necesitamos algo de tranquilidad
Por eso, en Seguros Ocaso te damos toda la tranquilidad que necesitas. Ni
más ni menos. Para que tú decidas dónde, cómo y cuándo utilizarla
Seguros Ocaso
La tranquilidad que necesitas

19. Gráfica

20. Gráfica

21. Gráfica

22. Gráfica

23. Aplicación exterior

24. Aplicación exterior

25. El medio online es el que más subida de público está
experimentando en los últimos años, por esto
proponemos, además de una campaña de banners,
realizar una campaña de bajada a producto con videos
roll-up ubicados estratégicamente en los medios afines.
Ocaso te ofrece un momento de
tranquilidad.

26. Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)
En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad.
Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más
ni menos.

27. Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)
En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad.
Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más
ni menos.

28. Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)
En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad.
Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más
ni menos.

29. Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)
En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad.
Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más
ni menos.

30. Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)
En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad.
Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más
ni menos.

31. Campaña Online. Banner 300*300

32. Campaña Online. Banner 960*90

33. Línea 2

34. Línea 2
+ Esta segunda línea supone una evolución visual más marcada pero siempre conservando los valores de tranquilidad
sobre los que Ocaso basa su posicionamiento de marca.
+ En este caso, además de presentar situaciones cotidianas, buscamos reforzar la identificación con el espectador
alejándonos del mensaje institucional para comunicarnos con nuestros clientes actuales y potenciales. Para esto
daremos otro paso adelante en la forma de comunicarnos mediante:
 Elemento gráfico
 Música
+ Para esta línea, la presencia del sol está más ligada a la marca que nunca. Bajo los rayos del sol que aparecen en el
logotipo de Ocaso presentamos los productos de la compañía y el concepto de la campaña. Un elemento gráfico
utilizado en todas las comunicaciones de Ocaso, reconocible, instalado en el imaginario de todos y
sorprendentemente actual.
+ La música siempre ha sido uno de los elementos más importantes en la comunicación en Medios Audiovisuales de
Ocaso, en esta ocasión queremos que el positivismo se una con la tranquilidad convirtiéndose en conductor y parte
del mensaje.
Saber que la tranquilidad te acompaña es
FORMIDABLE

35. Spot Genérico. (ver DVD adjunto)

36. Gráfica

37. Gráfica

38. Gráfica

39. Gráfica

40. Aplicación Exterior.

41. Aplicación Exterior.

42. Campaña Online. Bajada a Producto (ver DVD adjunto)

43. Campaña Online. Bajada a Producto (ver DVD adjunto)

44. Campaña Online. Banners 300*300

45. Campaña Online. Banners 300*300

46. Potenciar esta cercanía con acciones
de comunicación ad-hoc
Patrocinio de la Conmemoración del Milenio del
Reino Granada

47. Propuesta el Patrocinio:
Conmemoración del Milenio del Reino de Granada
La Conmemoración del Milenio del
Reino de Granada es un
acontecimiento cultural destacado con
el respaldo de la UE y la Unesco y
conmemorará los mil años de la
formación del Reino de Granada en
1013.
Esta conmemoración lleva varios años
desarrollando acciones de
comunicación siendo el 2012-2013 el
año en el que se concentrarán los
mayores esfuerzos de inversión y
proyección internacional.
Dentro de las 13 citas que se proponen para 2013 encontramos una que por estacionalidad y
temática encaja perfectamente en el trabajo de tangibilización del mundo de las sensaciones
que proponemos para esta nueva etapa de Ocaso.

48. Propuesta el Patrocinio:
Conmemoración del Milenio del Reino de Granada
Convertirnos en patrocinadores oficiales de este evento ofrece muchas ventajas.
(*) Gastos de propaganda y publicidad de proyección plurianual. La base de la deducción será la
totalidad del gasto incurrido en la publicidad esencial y el 25% en la no esencial.

49. Propuesta de patrocinio:
Otros acontecimientos con un tratamiento similar
Evento cuyo patrocinio permite la desgravación del 90%
de la aportación.
La aportación se hace como patrocinio ( 30%)
Evento cuyo patrocinio solo permite la desgravación del 90%
de la aportación.
La aportación se hace como patrocinio (30%). Santa Lucía.
Evento cuyo patrocinio solo permite la desgravación del 90%
de la aportación. La aportación se hace como donación.
Evento cuyo patrocinio solo permite la desgravación del 90%
de la aportación. La aportación se hace como donación

50. Acordes del Milenio
62 Festival Internacional de Música y Danza de Granada

51. Acordes del Milenio
+ Aunque Ocaso tendría presencia como patrocinador Oficial de la “Conmemoración del
Milenio del Reino de Granda”, nuestro objetivo sería vincularnos directamente a la cita que
más se relaciona con el mundo sensorial del arte y la música: “El Festival Internacional de
Música y Danza de Granada” que se celebrará en junio y julio de 2013.
+ Un período de tiempo perfecto para generar publicity y ruido en los medios ya que no
existen eventos veraniegos deportivos importantes durante esa época y muchas de las
noticias se generan mediante notas de prensa de empresa.
+ Pero nuestro objetivo no es quedarnos en el mero apoyo a esta cita sino seguir dando un
paso más, ofreciendo a las personas un valor añadido, algo que sólo OCASO puede dar….

52. Ofrecer el atardecer más bonito del
mundo de una manera única

53. OCASO & LA ALHAMBRA
Desde que en 1997 Bill Clinton dijera que “la vista del
atardecer de la Alhambra es la más bonita del
mundo” miles de personas se congregan en los
distintos miradores para contemplar el espectáculo y
experimentarlo directamente.
Nuestra propuesta es hacerlo aún más inolvidable. Si
a la imagen y el espectáculo de luces del sol
poniéndose sobre la Alhambra le añadimos los
acordes de una música que acompañe esta puesta de
sol, conseguiremos un efecto mágico e imborrable en
la memoria de quienes lo presencien.
Un recuerdo que queremos ofrecer a los clientes de Ocaso, porque estar seguro, es sentir esa
tranquilidad que queremos transmitirles en nuestra nueva manera de comunicarnos con ellos.
Hacernos cercanos. Ofrecer posibles.

54. 3. Estrategia y recomendación
de medios:
3.1 Estrategia global
3.2 Planteamiento de medios
3.3 Servicios adicionales propuestos

55. 3.1 Estrategia global
Nuevos retos : posicionamiento e imagen de liderazgo.
Alargar el recuerdo fuera del periodo de campaña.
Necesidad de medios que nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos:
COBERTURA, NOTORIEDAD, IMAGEN Y VISIBILIDAD

56. 3.2 Estrategia global
¿Cómo lo conseguimos?
TV
EXTERIOR
ONLINE
Es el medio con mayor
capacidad de generar
audiencia, lo que se
traduce en,
COBERTURA, IMAGEN
de marca y RECUERDO
PUBLICITARIO.
Nos ayudará a seguir
reforzando la notoriedad
sobre la marca,
aportándonos
VISIBILIDAD, y actuará
como medio
complementario sobre TV
Presencia en una de las
vías de entrada de
nuevos clientes,
especialmente entre el
target más joven.
Complemento de
imagen y de ampliación
de información.

57. 3.2 Planteamiento en medios: óptico de actividad

58. 3.3 Servicios adicionales propuestos
Consideramos importante no tratar los
medios online sólo desde un punto de
vista publicitario sino hacerlo también
como herramientas que pueden
ayudar a la fuerza comercial de
OCASO.
Potenciar el entorno online supone
desarrollar una canal más que nos
permitirá asesorar, convencer y
vender.
Analítica Web y Medición de Campañas

59. Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de Usabilidad
El Primer Paso de nuestra Estrategia Online debe ser una revisión de la web de Ocaso con el objetivo de:
El objetivo debe ser que la web de OCASO se convierta en una herramienta
precisa en la generación de leads para el equipo comercial.

60. Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de Usabilidad
Las llamadas a la acción no son claras ni destacadas
Es la única
llamada a la
acción de
toda la
página
Esa columna
vacía se
podría
aprovechar
para incluir
testimonios
de clientes
satisfechos
que
respalden el
mensaje
comercial

61. Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de Usabilidad
El listado de productos es poco usable
10 Tipos de Seguros
distintos en una sola
columna
Sólo un porcentaje
minoritario de usuarios
llegará hasta el final.
La falta de pistas visuales
y los textos asociados
dificulta n su asimilación

62. Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de Usabilidad
La calculadora de primas es simplificable.
El calculador de
primas es confuso y
asume que los
usuarios son expertos
en el mercado de
seguros .
Usa un lenguaje y les
hace preguntas
propias de alguien
que conozca muy
bien el sector y su
terminología (que
será una minoría de
los usuarios de esta
herramienta)

63. Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de Usabilidad
Para completar esta labor seguiremos la siguiente metodología:
* Incluiríamos un estudio inicial en nuestra propuesta económica sin cargo para establecer la dirección correcta en la comunicación.

64. Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca
•Incluiríamos un estudio inicial vs. 2 competidores en nuestra propuesta económica sin cargo,
para establecer la dirección correcta en la comunicación.

65. Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca
Para OCASO hay dos valores principales que queremos que se transmitan en toda su comunicación:
CONFIANZA y FIABILIDAD.
Dos valores que debemos proteger y reforzar en el territorio online:

66. Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca
METODOLOGÍA
HERRAMIENTAS

67. Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca
Google Wash: Trabajaremos en reducir la visibilidad de las opiniones negativas sustituyéndolas
por Críticas positivas

68. Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca
3. Campaña de Marketing
en Redes Sociales y
Gestión de Comunidades:
de igual manera, si
queremos que la tranquilidad
y cercanía sean los valores
principales que fidelizan a
los asegurados con OCASO,
debemos realizar una labor
de desarrollo y gestión de
comunidad en RRSS para
así poder convertir a los
clientes en altavoz de estos
valores.
No hay una página oficial. Las referencias van desde una página ha sido creada
automáticamente por Facebook a partir del artículo de Wilkipedia a críticas a los
anuncios de TV
En Twitter encontramos un perfil de la
delegación de Getafe abandonado desde
Diciembre del año pasado

69. Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca
Conversaciones en la Red
Por ello es importante definir una
estrategia de trabajo en Redes Sociales,
alineada con la estrategia de
comunicación principal y que sirva para
articular una comunidad en torno a la
marca y nos permita:
-Mejorar la percepción de la marca
Ofrecer una nueva vía de
Atención al Cliente y de Comunicación
Directa con los clientes
-Generar una comunidad de
prescriptores que sirvan de altavoz a
nuestra comunicación

70. Fase 3: Acciones Marketing de Resultados

71. Fase 3: Acciones Marketing de Resultados
La Oportunidad en Buscadores: un análisis preliminar para búsqueda de seguros de vida, deceso,
hogar y empresas muestra que se producen miles de búsquedas mensuales para los términos
relevantes para OCASO.
Los CPCs son altos lo que es síntoma de alta rentabilidad de éstos términos.
Keyword
[seguros hogar]
[seguro hogar]
[seguros del hogar]
[seguros hogar comparativa]
[seguro vida]
[seguros decesos]
[seguro decesos]
[seguros vida]
[seguro del hogar]
[seguro hogar barato]
[seguro casa]
[seguros empresas]
[seguro empresa]
Competicion en
PPC
Coste por Clicks
Estimado
Clicks Diarios
Estimados
Coste Diario
Estimado
Volumen de
Búsquedas en
google.es español
98%
99%
99%
100%
97%
98%
96%
96%
99%
100%
98%
96%
100%
3,94 €
3,86 €
3,58 €
3,47 €
3,64 €
2,40 €
3,03 €
3,74 €
3,34 €
4,32 €
3,71 €
2,99 €
2,76 €
9
7
3
0
1
2
2
2
1
0
1
0
0
34,16 €
25,83 €
11,10 €
1,32 €
4,96 €
5,96 €
5,04 €
7,61 €
3,95 €
0,82 €
3,13 €
0,73 €
0,44 €
5400
3600
1600
1300
880
880
880
880
720
320
320
210
173

72. Fase 3: Acciones Marketing de Resultados
5
4
T
I
E
M
P
O
3
2
1
Seguimiento, consultoria
continuada e informes
Campaña de Link Building
Auditoria SEO y Creación de
Landings
Estudio Científico de Palabras
Clave y Gap Analysis
Definición Estratégica:
Familiarización con el sector, la
empresa del cliente y la
competencia.
RESULTADOS

73. Fase 3: Acciones Marketing de Resultados
5
T
I
E
M
P
O
Informes Mensuales
4 Gestión y optimización
3
Análisis y optimización de
landing pages
2 Creación de campaña
1. Definición Estratégica:
Familiarización con el sector, la
empresa del cliente y la
competencia.
RESULTADOS

74. Fase 3: Acciones Marketing de Resultados
Programa de afiliados
Plataformas tecnológicas que intermedian
en el proceso entre los que tienen productos
(y quieren aumentar su presencia y ventas
online), y los que tienen una web (blog,
portales, comunidad de usuarios, foros, etc)
y quieren sacar beneficio de su página a
través de publicidad online.
Explotación de BBDD
1.Explotación de la BBDD propia de clientes:
para fomentar la recomendación y prescripción
2.Compra de BBDD externas segmentada
demográficamente con vistas a circular ofertas
exclusivas y generar nuevos leads para la red de
oficinas.

75. 4. Servicios de valor añadido
4.1 Protocolo de supervisión de la agencia de medios
4.2 Nuestra oferta de servicios
4.2 Medios y herramientas técnicas
4.3 Control de calidad
4.4 Otros servicios destacados: digital y redes
sociales.

76. 3.4 Protocolo de supervisión a la agencia de medios.
Estrategia cualitativa en la
planificación de cada
campaña
Elaboración de
informes periódicos
por camapaña
Post-evaluación de
los resultados,.
Medición y análisis
Supervisión de
cumplimiento de
los objetivos
marcados
Seguimiento y control
de actividad de cada
campaña

77. 3.4 Protocolo de supervisión a la agencia de medios.

78. 4.1 Nuestros servicios: One-stop convenience
Consultoría estratégica,
marca, consumidor,
mercado, generación
insights
SERVICIOS DE
CREATIVIDAD OFF
Y ONLINE
PLANIFICACIÓN Y
COMPRA DE
MEDIOS
Servivios Offline: creación publicitaria,
medios convecionales, marketing
directo y relacional, patrocinios,
acciones de fidelización.
Servicios online: Internet&Tech,
marketing online, redes sociales,
posicionamiento en buscadores
ACCIONES
ESPECIALES
Eventos promocionales,
acciones de street
marketing, roads shows
COMUNICACIÓN Y
RELACIONES PÚBLICAS
One-stop convenience
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Creación de contenido y
gestión de los medios de
comunicación, organización
de ruedas de prensa,
seguimiento e informes.
Investigación y análisis,
planificación estratégica y
compra táctica de medios

79. 4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (1/7)
Herramientas de
investigación
 Infosys
 Infosys
 InfoTrack
 InfoTrack
 InfoXXI
 InfoXXI
 Dragón
 Dragón
 Notoriedad IMOP
 Notoriedad IMOP
 Tom Micro (EGM y Geomex)
 Tom Micro (EGM y Geomex)
 Galileo (EGM, AIMC Marcas, Directivos)
 Galileo (EGM, AIMC Marcas, Directivos)

80. 4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (2/7)
Tipos de informes
¿ Qué ocurrió la noche de ayer?
¿ Cómo está el share de las TVs a día de ayer?
Información de todas las TVs autonómicas
Informe mensual actividad en televisión

81. 4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (3/7)
Tipos de informes
Información presiones semanales y GRP’s necesarios para estar en el TOP 5
Resumen en cada Ola de EGM

82. 4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (4/7)
Análisis y tracking de la notoriedad publicitaria
Notoriedad por Medios
1,50%
42%
Marca 1
6%
18%
9%
25%
1,25%
55%
Marca 2
12%
1 4%
13%
6%
1,00%
67%
Marca 3
6%
13%
4%
9%
0,75%
Marca 4
22%
3%
6% 1%
67%
0,50%
Marca 5
52%
12%
15%
16%
5%
0,25%
Marca 6
76%
2%
13%
8%
2%
Marca 2
Marca 4
9
5
1
7
Notoriedad por Edades
16%
Marca 5
Marca 6
Marca 7
Marca 8
CATEGORIIA
31%
17%
26%
24%
10%
33%
18%
18%
15%
30%
10%
24%
27%
21%
35-44
13%
16%
16%
13%
16%
45-54
Marca 3
11%
15%
>54
Para cada una de las marcas analizamos por franjas de edad como se construye la
notoriedad de cada marca y comparado con la media de la categoría
3%
23%
Marca 2
13%
4%
Marca 5
15%
Marca 6
8%
14%
10%
Marca 8
CATEGORIIA
18%
6%
Exterior
13%
3%
AND
6%
16%
30%
6%
4%
24%
11%
12%
27%
5%
15%
11%
MAD
15%
25%
4%
C.VAL
17%
4%
5% 2%
16%
GAL
27%
4%
30%
6%
CAT
26%
3%
22%
11%
3%
16%
CAN
7%
14%
18%
20%
3%
11%
11%
14%
12%
20%
13%
14%
30%
17%
3%
12%
3%
5%
5%
20%
6%
17%
1%
1%
Marca 7
16%
3%
23%
Marca 4
14%
18%
25%
25-34
8%
14%
19%
40%
16-24
11%
16%
30%
29%
18%
8%
38%
26%
30%
22%
17%
18%
17%
Internet
Notoriedad por Comunidad Autónoma
15%
30%
Med Imp
Para cada una de las marcas analizamos que medios y en que porcentaje contribuyen a
su notoriedad.
Marca 1
Marca 3
Marca 4
21%
18%
Marca 2
Radio
Marca 7
Informe con actualización semanal de la notoriedad según IOPE o IMOP de la marca y
de sus principales competidores
Marca 1
TV
4
3
9
5
1
7
9
3
Marca 6
4
4
3
3
2
2
2
5
Marca 5
1
1
1
7
3
9
5
1
7
5
4
1 9
-0
7
4
4
3
3
2
3
9
Marca 3
2
2
1
5
1
5
1
1 9
-0
6
7
3
9
5
1
7
3
9
5
Marca 1
4
4
4
3
3
2
2
2
1
1
1
-0
5
0,00%
25%
EUS
RESTO
Para cada una de las marcas analizamos por comunidad autónoma como se construye
la notoriedad de cada marca y comparado con la media de la categoría

83. 4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (5/7)
Equipo técnico
Software


















15 ordenadores Macintosh G5
15 ordenadores Macintosh G5
15 PC’s Hewlet Packard
15 PC’s Hewlet Packard
15 Pantallas Planas 20’’
15 Pantallas Planas 20’’
4 monitores Sony de 20’’
4 monitores Sony de 20’’
3 monitores Sony de 17’’
3 monitores Sony de 17’’
1 scanner Agfa Studio Star
1 scanner Agfa Studio Star
1 scanner Agfa Douscant T 1200
1 scanner Agfa Douscant T 1200
2 impersoras Xerox Laser Pro 40
2 impersoras Xerox Laser Pro 40
1 impresora láser color Xerox Phaser 790
1 impresora láser color Xerox Phaser 790


















Adobe Photoshop
Adobe Photoshop
Adobe Ilustrator
Adobe Ilustrator
Adobe Distiller
Adobe Distiller
Adobe After Effects
Adobe After Effects
Adobe Flash
Adobe Flash
Adobe inDesign
Adobe inDesign
Adobe Premiere
Adobe Premiere
Quark Xpress
Quark Xpress
Dreamweaver
Dreamweaver


















1 impresora color HP 1120C
1 impresora, fotocopiadora y scanner Worcenter PE 120i
1 impresora color Laserjet HP 4550 N
15 Pentium conectados en red a través de servidor
Conexión a internet ADSL
Sistemas magneto-ópticos de almacenamiento externo
35 grabadores CD-ROM/DVD
Cañón proyector HP 6315
3 ordenadores TOSHIBA portátil SP M70-307
Macromedia Freehand
Adobe Bridge
Adobe Image Ready
Toast Titanium
Linotype Font Explorer
Windows Vista
Office Profesional
Sage Logc Class
Servidor Especializado HP
 Proliant Pentium IV con
doble procesador
 8 GB RAM
 500 GB disco duro en RAID
5
 Fuente
de
alimentación
redundante

84. 4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (6/7)
Herramientas online:
Análisis de
Análisis de
audiencias
audiencias
Análisis de
Análisis de
actividad
actividad
publicitaria
publicitaria
Planificación de
Planificación de
campaña
campaña
Se empleará la herramienta NIELSEN NETRATINGS, consistente en un panel de audimetría para analizar y
cuantificar los siguientes aspectos: usuarios de Internet, volumen de usuarios por soportes y categorías,
perfil de los mismo, análisis de duplicidades entre soportes, tiempo de permanencia en las páginas, visitas
mensuales, etc.
Se empleará la herramienta AD-RELEVANCE que permite analizar la actividad publicitaria en los
principales soportes de la red española, captura de piezas utilizadas, presión establecida, tipología de
soportes, estacionalidad, etc.
Se empleará la herramienta WEB-RF que permite pre-evaluar la campaña planteada, realizar una
estimación de coberturas alcanzadas, OTS, así como una optimización del plan de medios

85. 4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (7/7)
Control y análisis
Control y análisis
de campañas
de campañas
Se empleará la herramienta ROI Platform que permite llevar un control adicional sobre los resultados de los soportes
contratados en campaña, accesos únicos a la web respecto a los clicks generados, información sobre el comportamiento de
los usuarios impactados por la campaña que acceden a la web de destino (actividad post-click), así como medir el ROI de la
campaña
Optimización de
Optimización de
campañas
campañas
Servicio de Redirect, permite, hasta para un máximo de 20 niveles, llevar a cabo 2 tipos de análisis, lo que
revierte en una optimización de la campaña al saber qué oferta/producto tiene la mejor respuesta, qué
tipo de creatividad incita más al usuario, cuál recuerda mejor, etc.
Enfoque tradicional
Enfoque tradicional
 Número de impactos lanzados:
 Número de impactos lanzados:
 Por soporte/creatividad
 Por soporte/creatividad
 Por mes/semana/día/hora
 Por mes/semana/día/hora
 Número de respuestas directas:
 Número de respuestas directas:
 Por soporte/creatividad
 Por soporte/creatividad
 Por mes/semana/día/hora
 Por mes/semana/día/hora
 Total de visitas al site destino
 Total de visitas al site destino




Enfoque avanzado
Enfoque avanzado
Nº usuarios únicos impactados (cobertura real de la campaña)
Nº usuarios únicos impactados (cobertura real de la campaña)
Frecuencia impactos por usuario
Frecuencia impactos por usuario
Análisis post-click:
Análisis post-click:
 Qué hacen los usuarios después de pinchar en la creatividad
 Qué hacen los usuarios después de pinchar en la creatividad
 Nº de usuarios únicos
 Nº de usuarios únicos
 Secciones más visitadas en el site del cliente
 Secciones más visitadas en el site del cliente
 Creatividades que provocan mayor respuesta directa
 Creatividades que provocan mayor respuesta directa
Análisis post-impresión:
Análisis post-impresión:
 Usuarios impactados por la publicidad que, sin pinchar en la creatividad, entrar
 Usuarios impactados por la publicidad que, sin pinchar en la creatividad, entrar
posteriormente al site del cliente
posteriormente al site del cliente
 Creatividades que provocan un mayor recuerdo
 Creatividades que provocan un mayor recuerdo
 Nº de ventas, registros, formularios realizados
 Nº de ventas, registros, formularios realizados

86. 4.3 Control de calidad en todos los procesos
Certificaciones ISO 9001 y 14001
La certificación ISO 9001 obtenida por SINTESIS+SPC aporta un modelo de gestión
eficiente de los recursos de los anunciantes, asegurando que las propuestas
estratégicas y creativas se ejecutan fielmente, sin desviaciones.
Al igual que para nuestros clientes, la protección del medio ambiente supone una
responsabilidad de la agencia. A través de la certificación ISO 14001 aseguraremos el
máximo respeto de nuestra actividad con el entorno.
La antigüedad media de la plantilla de SINTESIS+SPC se aproxima a los 6 años, siendo
36 la edad media. El promedio de experiencia del equipo está cerca de los 13 años.
86

87. 4.4 Otros servicios destacados: digital y redes sociales
Para profundizar en el conocimiento de la marca y poder asesorar correctamente al dpto. de marketing en su estrategia de comunicación
SINTESIS+SPC propone llevar a cabo un análisis de la reputación de la marca en redes sociales y análisis de la usabilidad de la web actual así
como la creación de perfiles en redes sociales.
Creación de perfiles específicos y análisis
Creación de perfiles específicos y análisis
de la reputación de la marca OCASO en
de la reputación de la marca OCASO en
las redes sociales
las redes sociales
Creación de perfiles específicos de la campaña
y análisis de la reputación de la marca,
permitiendo establecer prioridades de
comunicación, anticiparse a las necesidades del
usuario, mejorar la actividad actual de OCASO
en las redes sociales, conocer quiénes son los
influenciadores de la marca, y percibir las
inquietudes de los usuarios
Análisis de usabilidad de la página web de
Análisis de usabilidad de la página web de
OCASO
OCASO
Análisis de usabilidad que permitirá
maximizar el retorno de la inversión gracias
a la mejora de la página web de OCASO,
obteniendo beneficios en tres ámbitos:
cliente, plan de medios y resultados
económicos
Servicio de Community Manager
Servicio de Community Manager
Servicio de Community Manager
responsable de dirigir el plan de relaciones
públicas en soportes digitales y redes
sociales, mediante la realización de acciones
tales como: dinamización, inclusión de
contenidos, publicación de eventos, etc.

88. 5. Perfil de los componentes del
equipo de trabajo
5.1 Agencia independiente
5.2 Organigrama del equipo propuesto
5.2 Identificación y perfil del equipo de trabajo
aportado.

89. 5.1 Agencia independiente
Grupo Síntesis + SPC ámbito nacional
Síntesis lidera un grupo de empresas de comunicación cuyo
principal objetivo es aportar valor en todos los procesos de la
actividad de marketing y comunicación de nuestros clientes.
En función de las necesidades de OCASO, Síntesis
mantiene acuerdos con agencias locales en diversas
regiones como:
Barcelona
Galicia
Andalucía
Castilla y León
Aragón
Empresas asociadas:

90. Agencia de Publicidad
Tipo de Vinculación : Matriz
Servicios:
Consultoría estratégica, marca y experiencia de cliente,
publicidad, marketing directo, patrocinios, eventos y street
marketing, guerrilla y buzz, fidelización, e-mail marketing,
diseño.
Equipo directivo
Luis Resines
Nacho Vizán
Agencia Digital
Tipo de Vinculación : Participada por Síntesis
Agencia de Comunicación y RR.PP.
Tipo de Vinculación : Participada por Síntesis
Servicios:
Consultoría estratégica, relaciones institucionales,
comunicación interna, comunicación de crisis, comunicación
corporativa, comunicación financiera, gabinete de presa.
Equipo directivo
Servicios:
Internet & Tech, marketing online, redes sociales, blogs y video
marketing, posicionamiento en buscadores.
Equipo directivo
Raquel Serón
Juan Antonio Ibáñez

91. 5.2 Organigrama equipo propuesto

92. 5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado
Nacho Vizán: Subdirector general y coordinador general del proyecto.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
- Guillermo Pérez-Fontán: Director de cuentas
- María José Martín: Supervisora de cuentas
- Marta Puertas: Ejecutiva de cuentas.
- Onésimo Pérez Álvarez: Director creativo
- Raúl Lacumba: Redactor senior.
- Javier Revilla: Director de arte senior
- Txema Bua: Director de arte senior
- Mikel Zubizarreta: Dirección de producción gráfica
- Mariela Santalla: Diseñadora y arte finalista
- Juan Antonio Ibañez: Director de comunicación y RRPP
- Raquel Serón: Directora de cuentas Digital
- Eva Mendez: Supervisora de cuentas Digital

93. 5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado
Es necesaria experiencia, criterio y estabilidad para construir relaciones duraderas que
son la base del éxito. Y disponer de la capacidad operativa que hace claro lo confuso.
Ignacio Vizán. Coordinador general.
Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas, con 18 años de experiencia en el sector.
Principales Clientes:
Fiat Auto España, Procter & Gamble, Gas Natural, Petronor, Toyota España, Lexus,
Gesinar, Ulloa Óptico, Instituto de Crédito Oficial, Cajamadrid, Ministerio de Ciencia y
Tecnología, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Ministerio de Educación y
Ciencia,, UNICEF, SOS Arana, Loterías y Apuestas del Estado, Dole Foods, Mio
Digiwalker.

94. 5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado
Fontán.
Fontán.
Guillermo PérezGuillermo PérezDirector de Cuentas.
Director de Cuentas.
Licenciado en Publicidad yy
Licenciado en Publicidad
Relaciones Públicas por la UCM,
Relaciones Públicas por la UCM,
cuenta con más de 10 años de
cuenta con más de 10 años de
experiencia en agencias de
experiencia en agencias de
publicidad como Vitruvio Leo
publicidad como Vitruvio Leo
Burnett, Bassat Ogilvy & Mather,
Burnett, Bassat Ogilvy & Mather,
Young & Rubicam yySíntesis SPC.
Young & Rubicam Síntesis SPC.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Telefónica Móviles, Kellogg’s,
Telefónica Móviles, Kellogg’s,
Restaura, Toyota, Lexus, Pipas
Restaura, Toyota, Lexus, Pipas
Facundo, ICO, Ministerio de
Facundo, ICO, Ministerio de
Industria Turismo yyComercio, Dole
Industria Turismo Comercio, Dole
Foods, Jazztel.
Foods, Jazztel.
María José Martín.
María José Martín.
Supervisora de Cuentas
Supervisora de Cuentas
..
Licenciada en Publicidad yyRelaciones
Licenciada en Publicidad Relaciones
Públicas por la Universidad
Públicas por la Universidad
Complutense de Madrid yyMBA de la
Complutense de Madrid MBA de la
Universidad Antonio de Nebrija.
Universidad Antonio de Nebrija.
Cuenta con más de 66años de
Cuenta con más de años de
experiencia en agencias de publicidad
experiencia en agencias de publicidad
como Tapsa, TBWAMadrid,
como Tapsa, TBWAMadrid,
Prismaglobal yySíntesis SPC.
Prismaglobal Síntesis SPC.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Amena, Alcampo, San Miguel,
Amena, Alcampo, San Miguel,
McDonald’s, Ayuntamiento de
McDonald’s, Ayuntamiento de
Vitoria-Gasteiz, Ambilamp, Cofides,
Vitoria-Gasteiz, Ambilamp, Cofides,
Ministerio de Sanidad Política Social ee
Ministerio de Sanidad Política Social
Igualdad.
Igualdad.
Marta Puertas.
Marta Puertas.
Ejecutiva de Cuentas.
Ejecutiva de Cuentas.
Licenciada en Publicidad yy
Licenciada en Publicidad
Marketing por ESIC Business anda
Marketing por ESIC Business anda
Marketing School. Ha
Marketing School. Ha
desempeñado labores de
desempeñado labores de
desarrollo de ventas de planes yy
desarrollo de ventas de planes
coordinación yydesarrollo de
coordinación desarrollo de
procesos internos para la mejora
procesos internos para la mejora
de los mismos en Tuenti.
de los mismos en Tuenti.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Nuevos negocios, Castilla yyLeón,
Nuevos negocios, Castilla León,
Cámaras de Comercio de Madrid.
Cámaras de Comercio de Madrid.

95. 5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado
Onésimo Pérez. Director Creativo
Onésimo Pérez. Director Creativo
Con más de 17 años de experiencia ha trabajado
Con más de 17 años de experiencia ha trabajado
en agencias como Young & Rubicam, El
en agencias como Young & Rubicam, El
Laboratorio Springer & Jacoby, The Farm Creative
Laboratorio Springer & Jacoby, The Farm Creative
Factory, Delvico Comunicación yySíntesis SPC.
Factory, Delvico Comunicación Síntesis SPC.
Durante este tiempo ha sido galardonado en
Durante este tiempo ha sido galardonado en
diferentes Festivales internacionales de
diferentes Festivales internacionales de
Publicidad como Cannes, The One Show, El Sol oo
Publicidad como Cannes, The One Show, El Sol
CDC.
CDC.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Telepizza, Once, Iveco, Kraft, Turismo de Irlanda,
Telepizza, Once, Iveco, Kraft, Turismo de Irlanda,
Repsol, Telefónica, Endesa, Carrefour, Caja
Repsol, Telefónica, Endesa, Carrefour, Caja
España, Médicos del Mundo, Mercedes-Benz,
España, Médicos del Mundo, Mercedes-Benz,
Campofrío, Cruz Roja, Tesoro Público, Zanussi,
Campofrío, Cruz Roja, Tesoro Público, Zanussi,
Colgate, Citibank, Vía Digital, Seguros Génesis.
Colgate, Citibank, Vía Digital, Seguros Génesis.
Raúl Lacumba. Redactor Senior
Raúl Lacumba. Redactor Senior
Licenciado en Publicidad yyRR.PP., Máster en
Licenciado en Publicidad RR.PP., Máster en
Creatividad Publicitaria “School Agency” yy
Creatividad Publicitaria “School Agency”
Doctorado en Creatividad Aplicada. 88años de
Doctorado en Creatividad Aplicada. años de
experiencia en agencias de publicidad como Euro
experiencia en agencias de publicidad como Euro
RSCG, El Laboratorio Springer & Jacoby, Ruíz
RSCG, El Laboratorio Springer & Jacoby, Ruíz
Nicoli Líneas, Young & Rubicam, Estamos en Ello.
Nicoli Líneas, Young & Rubicam, Estamos en Ello.
Principales clientes:
Principales clientes:
Alcampo, BBVA, Citroën, Reckitt Benckiser,
Alcampo, BBVA, Citroën, Reckitt Benckiser,
Hanesbrands, Ferrovial, Mercedes-Benz,
Hanesbrands, Ferrovial, Mercedes-Benz,
Campofrío, SIMA, Vichy, Metrovacesa, Junta de
Campofrío, SIMA, Vichy, Metrovacesa, Junta de
Castilla yyLeón, Junta de Andalucía,
Castilla León, Junta de Andalucía,
Carrefour, Repsol YPF, Mapfre, Movistar,
Carrefour, Repsol YPF, Mapfre, Movistar,
Telefónica, Fagor, Colgate, Land Rover, Pfizer yy
Telefónica, Fagor, Colgate, Land Rover, Pfizer
Alianza por el Agua, Samsung, Grupo Santillana,
Alianza por el Agua, Samsung, Grupo Santillana,
Diageo, Sony Music yyVocento.
Diageo, Sony Music Vocento.

96. 5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado
Javier Revilla. Director de arte.
Javier Revilla. Director de arte.
Licenciado en Diseño Gráfico por la Universidad
Licenciado en Diseño Gráfico por la Universidad
Iberoamericana (MéxicoDF)
Iberoamericana (MéxicoDF)
Director de arte, director creativo, diseñador,
Director de arte, director creativo, diseñador,
tipógrafo con más de 10 años de experiencia
tipógrafo con más de 10 años de experiencia
tanto offline como online en agencias como
tanto offline como online en agencias como
Young & Rubicam, FCB, Comunica +A yy
Young & Rubicam, FCB, Comunica +A
Momentum hasta fundar Estamos en ello como
Momentum hasta fundar Estamos en ello como
nueva propuesta de comunicación.
nueva propuesta de comunicación.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Movistar, Repsol, Carrefour, Rolling Stone, MTV,
Movistar, Repsol, Carrefour, Rolling Stone, MTV,
Nintendo, Camel, Sony Music, Universal Music,
Nintendo, Camel, Sony Music, Universal Music,
Land Rover, Mercedes Benz, etc
Land Rover, Mercedes Benz, etc
Txema Bua. Director de arte.
Txema Bua. Director de arte.
Licenciado en Publicidad yyRRPP por la
Licenciado en Publicidad RRPP por la
Universidad Europea de Madrid. José María Bua
Universidad Europea de Madrid. José María Bua
Bernases, director de arte, ilustrador, diseñador
Bernases, director de arte, ilustrador, diseñador
gráfico, con experiencia de más de 10 años tanto
gráfico, con experiencia de más de 10 años tanto
en periodismo como en publicidad, ha trabajado
en periodismo como en publicidad, ha trabajado
en agencias como Adstore, Young and Rubicam,
en agencias como Adstore, Young and Rubicam,
en Editoriales Hengel, hasta fundar la agencia de
en Editoriales Hengel, hasta fundar la agencia de
publicidad Estamos en ello.
publicidad Estamos en ello.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Telefónica Movistar, Carrefour, Land Rover,
Telefónica Movistar, Carrefour, Land Rover,
Repsol, Sony Music...
Repsol, Sony Music...
Premios:
Premios:
Galardonado con tres premios Out of the box.
Galardonado con tres premios Out of the box.

97. 5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado
Mikel Zubizarreta Director de
Mikel Zubizarreta Director de
Producción Gráfica
Producción Gráfica
Tiene una amplia trayectoria multidisciplinar.
Tiene una amplia trayectoria multidisciplinar.
Técnico en marketing yycon una profunda
Técnico en marketing con una profunda
formación como especialista en artes gráficas yy
formación como especialista en artes gráficas
diseño, ha trabajado en empresas como N&J
diseño, ha trabajado en empresas como N&J
Asociados, Aro-1 yySíntesis SPC, en las que ha
Asociados, Aro-1 Síntesis SPC, en las que ha
desarrollado tareas que van desde la dirección
desarrollado tareas que van desde la dirección
de arte hasta la gestión del departamento de
de arte hasta la gestión del departamento de
producción gráfica yyaudiovisual.
producción gráfica audiovisual.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Toyota, Lexus, Lledó Iluminación, BDO, ICO,
Toyota, Lexus, Lledó Iluminación, BDO, ICO,
Ministerio de Industria, Turismo yyComercio,
Ministerio de Industria, Turismo Comercio,
Dole Foods,, Itínere, Sylvania, Trinity College,
Dole Foods,, Itínere, Sylvania, Trinity College,
Red.es, ASP Asepsia…
Red.es, ASP Asepsia…
Mariela Santalla Diseñadora gráfica
Mariela Santalla Diseñadora gráfica
yyArtefinalista
Artefinalista
Formada en diseño gráfico, tiene una amplia
Formada en diseño gráfico, tiene una amplia
experiencia como arte finalista.
experiencia como arte finalista.
Agencias: Gama color (fotomecánica), Croquis yy
Agencias: Gama color (fotomecánica), Croquis
Síntesis SPC.
Síntesis SPC.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Schweppes, Citibank, González-Byass, Toyota,
Schweppes, Citibank, González-Byass, Toyota,
Lledó, La Cuenta ahora, Reina Sofía, Warner
Lledó, La Cuenta ahora, Reina Sofía, Warner
Music, calle 13, Moneymaxx, Aegon, Boots
Music, calle 13, Moneymaxx, Aegon, Boots
Healthcare, Europcar, McDonald´s, SanofiHealthcare, Europcar, McDonald´s, SanofiSyntheldo., BDO, Cofides.
Syntheldo., BDO, Cofides.

98. 5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado
Raquel Serón. Directora de
Raquel Serón. Directora de
Digital
Digital
Comenzó su actividad profesional en
Comenzó su actividad profesional en
Contrapunto, pasando luego aa desarrollar
Contrapunto, pasando luego desarrollar
íntegramente su trayectoria en el mundo digital
íntegramente su trayectoria en el mundo digital
de la mano de Wysiwyg, donde permaneció
de la mano de Wysiwyg, donde permaneció
durante 99años como directora de cuentas yy
durante años como directora de cuentas
socia. Más de 10 años de experiencia
socia. Más de 10 años de experiencia
trabajando.
trabajando.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
QuieroTV (Televisión digital terrestre), BBVA,
QuieroTV (Televisión digital terrestre), BBVA,
Loewe, ONO, Springfield, Cruz Roja, Vodafone,
Loewe, ONO, Springfield, Cruz Roja, Vodafone,
Burger King, Icex, Mitsubishi, Grupo SOS…
Burger King, Icex, Mitsubishi, Grupo SOS…
Eva Mendez.Supervisora de Digital
Eva Mendez.Supervisora de Digital
Licenciada en Publicidad yyRelaciones Públicas
Licenciada en Publicidad Relaciones Públicas
Agencias: Cuenta con más 55años trabajando en
Agencias: Cuenta con más años trabajando en
agencias de publicidad. Especialista en entornos
agencias de publicidad. Especialista en entornos
digitales ha desarrollado su carrera profesional
digitales ha desarrollado su carrera profesional
en las siguientes agencias: Síntesis ++SPC,
en las siguientes agencias: Síntesis SPC,
Wysiwyg eeInteradtive.
Wysiwyg Interadtive.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Toyota, Lexus, Dole Foods, Vodafone, Burguer
Toyota, Lexus, Dole Foods, Vodafone, Burguer
King, Cruz roja ee Icex entre otras
King, Cruz roja Icex entre otras

99. 5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado
Juan Antonio Ibañez. Director de
Juan Antonio Ibañez. Director de
comunicación
comunicación
Licenciado en Periodismo, comenzó su carrera
Licenciado en Periodismo, comenzó su carrera
como ejerciendo en distintos medios de
como ejerciendo en distintos medios de
comunicación. Después se ha especializado en
comunicación. Después se ha especializado en
trabajar para anunciantes en la especial
trabajar para anunciantes en la especial
relación que estos tienen con los medios ya sean
relación que estos tienen con los medios ya sean
generalistas ooespecializados en un sector
generalistas especializados en un sector
concreto.
concreto.
Principales Clientes:
Principales Clientes:
Red.es, Grupo Itinere, Fundación ICO, ASP
Red.es, Grupo Itinere, Fundación ICO, ASP
Asepsia, Coperfil, ICO.
Asepsia, Coperfil, ICO.

100. SINTESIS + SPC
Avda. de Felipe II, nº 15 2ª planta
28009 Madrid
Tel: +34 91 575 43 43
Fax: +34 91 575 31 44
Persona de contacto: Nacho Vizán
nacho.vizan@spcsintesis.com
www.spcsintesis.com
100