Definición de Proyecto, Gerencia de proyecto y características de un excelente gestor y director de proyecto. Trabajo entregado como actividad 1 en el módulo: Gerencia de proyecto en tecnología.

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL - ACTIVIDAD 1.2
ELABORADO POR:
KATIANA REYES TORRES
C.C. 52761535
PROFESOR:
JAVIER ENRIQUE QUINTERO ROJAS
Universidad de Santander UDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Segundo Semestre
Bogotá – 2019

2. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Para adentrarnos en el maravilloso tema de la gerencia de proyectos y su ciclo de vida, es necesario definir el
concepto de Proyecto, se resume como la compilación de esfuerzos planificados, dirigidos a crear productos y/o
servicios, que conllevan a solucionar una problemática o necesidad, previamente identificada. Lo anterior se
desarrolla mediante el análisis, diseño, desarrollo, implementación, seguimiento y evaluación permanente de cada
proyecto.
Cada proyecto tiene un ciclo de vida dependiendo del tipo de organización, así mismo a la necesidad o problemática
generada, el ciclo de vida se divide en 3 fases, la Inicial la cual se presenta por medio de un acta de constitución
del proyecto, en la cual se plasman las necesidades a cubrir y expectativas de cada participante del proyecto, La
intermedia, en la cual se refleja mediante informes escritos o visuales, los avances que se tienen del proyecto, por
la final por medio de la cual verificamos el producto o resultado final.
Las características de un proyecto son la duración se da al cumplir los objetivos, al solucionar la necesidad y/o
cancelación del proyecto; la identificación de los objetivos y trabajos a realizar en cada fase, entrega de resultado;
y la realización gradualmente para obtener los resultados, es mejor la obtención de resultados aumentativamente.
Finalmente, se hace necesario una gerencia de proyecto la cual debe ser dirigida por un profesional capaz de
cumplir con la dura disciplina de organizar, dirigir y administrar los recursos dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y conste que se planean desde el principio según argumenta Cano, 1999. El director de proyecto es capaz
de dirigir y encaminar a su equipo en los diferentes procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento –
control y cierre, en ciclos constantes, que permiten que el proyecto obtenga resultados de mucha calidad.

4. BIBLIOGRAFÍA
 UDES. Campus Virtual. LEM Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Capítulo 1, 2.
 Mapa conceptual realizado en Cmaptools.