1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
CÁTEDRA: SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
Integrantes:
-Edith Soto
-Keilerine Fitzgerald
-María Moreno
-Vanessa Chirinos
-Stephany Mota
3. Su pionero fue Tim O'Reilly en el 2004.
Representa un cambio de paradigma sobre la concepción de Internet y
sus funcionalidades, que ahora abandonan su marcada
unidireccionalidad y se orientan más a facilitar la máxima interacción
entre los usuarios y el desarrollo de redes sociales; donde puedan
expresarse y opinar, recopilar y compartir contenidos, colaborar y crear
conocimiento (conocimiento social).
Frente a las tradicionales páginas web estáticas donde sus visitantes solo
pueden leer los contenidos ofrecidos por su autor o editor, en la Web 2.0
todos pueden elaborar contenidos y compartirlos, opinar, etiquetar y
clasificar. Esto supone una democratización de las herramientas de
acceso a la información y de elaboración de contenidos, donde se
mezclarán los conocimientos científicos, las opiniones y los saberes
populares.
Edith Soto
Fuente: http://www.elcriterio.com/revista/ajoica/contenidos_6/esteban_francisco.pdf
4. Según…
Andrew McAfee, académico de la Universidad de Harvard,
“Enterprise 2.0 es la utilización de plataformas de software
social emergente dentro de las empresas”, eso significa que
se utilizan las herramientas de la Web 2.0 para la gestión de
negocios, como Blogs, Wikis, Foros, etc., que van más allá del
correo electrónico, dirigiéndolas tanto a nivel interno
(empleados y unidades operativas), como a nivel externo
(clientes, proveedores y stakeholders).
Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/historia-de-la-empresa-20.html
Edith Soto
5. Transforma sus operaciones y forma de trabajo
Converge voz, data y video a través de un solo medio: internet
Extiende su presencia y alcance más allá de los límites locales y regionales
Utiliza blogs y wikis para documentar en tiempo real la operación del
negocio
Puede disfrutar de las ventajas competitivas de una empresa grande
Da libertad a sus empleados quienes pueden trabajar en cualquier lugar
Adoptan la apertura y transparencia
Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/historia-de-la-empresa-20.html
Keilerine Fitzgerald
6. Organización plana
Búsqueda y gestión del talento
Está bien equivocarse
La organización aprende
No tiene miedo al cambio
Capacidad para trabajar de forma distribuida
Organizaciones poco centralizadas y ágiles
Colaboración donde no hay silos de conocimiento
Escucha, aprende e innova
Piensa a largo plazo y en global
Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/historia-de-la-empresa-20.html
Keilerine Fitzgerald
8. Extrapolación y sindicación absoluta
Aplicaciones (software) como
servicio y no como producto
Ubicuidad
Cooperación
Oportunidades
Delegar y generar más ingresos
Negociar sin barreras de espacio
Mirar el futuro
Comunicaciones sin límites
Espacios de trabajo más dinámicos
Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/empresas-20-tipos-de-empresas-
ventajas.html
María Moreno
9. A nivel
general
Desde el
aspecto del
empleado
Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/empresas-20-tipos-de-empresas-
ventajas.html
María Moreno
10. Las herramientas más comunes de la Enterprise 2.0
Perspectiva de la web social
Blogs Wikis
Sindicación de contenidos
mediante lectores de RSS
Software de redes sociales
Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/web-20.html
Vanessa Chirinos
12. Vanessa Chirinos
Organización piramidal VERSUS organización en red
Burocracia VERSUS fluidez
Conexión escasa con clientes VERSUS conexión
permanente
Dirección restrictiva de pocos cerebros VERSUS dirección
participativa de muchos cerebros
Orden inequívoca frente a liderazgo participativo
Fuente: http://auconsis.com.ec/sin-categoria/management-tradicional-vs-
moderno-management-2-0/
13. La organización tiende a conformarse como una red
El currículum ya no es el elemento central en las nuevas
prácticas de Reclutamiento y Selección
El auge indetenible del Teletrabajo
El tiempo para un estilo de liderazgo descentralizado y
distribuido ha llegado
La organización adopta una creciente orientación hacia el
cliente
Influencia creciente de los colaboradores en la Gestión de
Tecnología
La pertinencia de desarrollar una cultura de Innovación
Stephany Motahttp://gciadelainformacion.blogspot.com/p/tendencias-hacia-empresas-
20.html
Fuente:
18. -Transforma sus operaciones y forma de trabajo
-Orden inequívoca frente a liderazgo participativo
-Búsqueda y gestión del talento
-El auge indetenible del Teletrabajo
-La pertinencia de desarrollar una cultura de Innovación
-Capacidad para trabajar de forma distribuida
