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USD 
$ 
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USD 
USD 
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18 
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50 
6,67 
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ARG 
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Ne_lix 
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Estrategia 3: esperar y ver 
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Conclusiones (1 de 3) 
! Los planes de negocio de contenido no son sencillos 
! No hay correlación evidente entre PPP y precios 
! Muchas maneras de diferenciarse 
n Obvias: branding, contenido “caro”, precios 
n Más sutiles: atención al cliente, reglas claras, push 2.0 
! Netflix lidera, pero atención con Google. 
! Qué esperar en LATAM 
n Más proyectos de VoD 
n Mejor conectividad para poder brindar 4K. 
n El contenido sigue siendo el rey. 
n Buena oportunidad laboral en Analytics y en “short form”. 
27 Copyright Snark Consulting
Conclusiones (2 de 3) 
! VoD es desafío en ambos sentidos: 
! Para Operadores: transformarse, comunicar, abrirse. 
! Para usuarios: usar VoD depende de 3cuestiones: 
• calidad + precio + experiencia de usuario. 
28 Copyright Snark Consulting
Conclusión (3 de 3) 
! “Ningún contenido es gratis, legal, y de buena calidad durante 
mucho tiempo”. 
! “Buena calidad” = imagen + metadata + disponibilidad 
29 Copyright Snark Consulting
Gracias! 
Daniel Collico Savio 
Snark Consulting 
dcollico@snark.com.ar 
Twitter: kolyiken 
blog.snark.com.ar 
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  • 6. Pieza 1: diseño del negocio OTT 4G EST STB SmartTV Smartphones 6 Copyright Snark Consulting 6 IPTV Cable DTT TVOD SVOD AdVOD Tablets Sat PC Consolas
  • 7. Diferencias entre iPTV vs OTT Asunto iPTV OTT Filosofía “Mi red y mis clientes” El que quiera, tiene mi VOD TV lineal Dentro del proyecto Otra cosa Dispositivo Set-top box Las cinco pantallas Servicio Definido hasta con la letra chica “Best effort” HD Asegurado ? Medios de pago Muchos Tarjeta de crédito Ancho de banda > 2M “Adaptive bitrate” 7 Copyright Snark Consulting
  • 8. Pieza 2: un plan de negocios sólido ! Definir variables principales: n Plan de crecimiento n Diferenciación por contenido ? n Cómo se negociará con los dueños del Contenido n TVoD, SVoD…. n Dispositivos n Territorio n Ventanas ! Modelización n Escenarios n BP final 8 Copyright Snark Consulting
  • 9. Principales “palancas” del plan de negocios Parámetro Dueño Restricción Incerteza Masa crítica Mkt Operador Tamaño del operador Baja SVOD clientes Mkt Operador $ Alta TVOD eventos Mkt Operador $, viralidad Media # Títulos Estudios $ Baja # Dispositivos Red Operador Tecnología Baja Mix de producto Mkt Operador Tecnología Baja Costo del Contenido Estudios $ Alta QoS, HD Red Operador Tecnología Baja 9 Copyright Snark Consulting
  • 10. Modelización de costos e ingresos Ingresos y Costos (USD) $ 1.000.000,00 $ 900.000,00 $ 800.000,00 $ 700.000,00 $ 600.000,00 $ 500.000,00 $ 400.000,00 $ 300.000,00 $ 200.000,00 Costos promedio $ 100.000,00 $ 0,00 Modelización para Telco mediana. • TantoTVOD como SVOD • Sólo Set-top boxes • HD incluido • Pagos a estudios por Q • Break-even en ≅ 20 meses Ingresos Costos 0 6 12 18 24 30 36 Meses 10 Copyright Snark Consulting
  • 11. 11 Copyright Snark Consulting Relación con los Estudios
  • 12. Pieza 3: la “Long Tail” del Contenido 12 Copyright Snark Consulting 12 Segmentos para variedad y retención. Ingresos TVOD (estrenos) Contenido Local Series: decisor de adquisición SVOD (librería) Branding
  • 13. El VOD “alarga” la vida de las películas 13 Copyright Snark Consulting
  • 14. Pieza 4: Tecnología Content Owner Aggregation Asset Meta Data Buys and Fees Bill Pre-­‐encryption IMS/ERP 14 Copyright Snark Consulting 14 Content owner Aggregation Ingestion Protection Publishing Distribution End User End User Payment VOD Assets Payment Licenses Payment Copy rights Author Rights Ingestion Meta Data Products Content Protection Trick modes Marketing Customer Authorisations Transactions Asset Content Rights STB Applications Reoirtubg Propagation VOD Server Encrypted Asset Products Transaction Manager Content Mgnt System (CMS) Encrypted Asset Billing Info Encrypted Asset VOD Catalogue
  • 15. Pieza 5: Comunicación ! Diferenciación por mercado ! Que se entienda qué es el VoD ! El peligro del “efecto Bielsa” 15 Copyright Snark Consulting
  • 16. Comunicando VoD: Branding 16 Copyright Snark Consulting
  • 17. Comunicando VoD: diferenciarse! ! Freebox en Francia: diseño de la “caja” ! Youview “extraordinary TV” en UK ! Kelly Brook para Sky Plus en UK ! Leonard Nimoy para Telus, Australia ! Calcio para Mediaset, Italia 17 Copyright Snark Consulting
  • 18. Comunicando VoD: objetos (Batelco, Bahrein) Puertas Tags Remeras 18 Copyright Snark Consulting 18 “Badges”
  • 19. Pieza 6: gestión 19 Copyright Snark Consulting
  • 20. Paper: Pricing del VoD en Latam 20 Copyright Snark Consulting
  • 21. Proyectos de VOD en LATAM (fin de 2013) Country Service Operator TVOD TVOD SVOD SVOD PPP (or owner) $ local Price USD $ local Price USD USD ARG On Video Telefonica 18 2,40 50 6,67 18,20 ARG Arnet Play Telecom 18 2,40 50 6,67 18,20 ARG On Demand Cablevision 20 2,67 35 4,67 18,20 ARG Vesvi Grupo Vi-­‐Da 10 1,33 29,9 3,99 18,20 BRA GVT GVT 9,9 4,13 12 BRA Now NET 9,9 4,13 14,9 6,21 12 BRA On Demand Sky 4,90 12 BRA Vivo Play Telefonica 9,9 4,13 19,9 8,29 12 COL ClaroTV Claro 6900 3,60 9000 4,69 10,80 COL VideoTienda UNE-­‐EPM 6000 3,13 10,80 CHI On Demand VTR 2490 4,88 18,40 CHI Bazuka VTR 1990 3,90 18,40 PER Claro VOD Claro 12,8 4,61 5 1,8 10,7 MEX Clarovideo Claro 49 3,92 79 6,32 15,30 MEX Yuzu Maxcom 149 11,92 15,30 MEX Total Movie Total Play 100 8,00 15,30 MEX On Demand Cablevision 99 7,92 15,30 MEX Klic Cinépolis 45 3,60 89 7,12 15,30 MEX On Demand MegaCable 40 3,20 75 6,00 15,30 MEX Bajo Demanda Axtel 42 3,36 69 5,52 15,30 LATAM Ne_lix Ne_lix 7,99 11,7 LATAM iTunes Apple 3,99 11,7 LATAM Prime Amazon 3,99 11,7 LATAM Vudu Walmart 4,99 11,7 LATAM Hulu Plus Providence 7,99 11,7 21 Copyright Snark Consulting
  • 22. Correlación precios de TVoD vs PPP VTR Chile Klic México Vesvi ARG Vudu UNE Col 22 Copyright Snark Consulting
  • 23. Correlación precios de SVoD vs PPP Yuzu Mexico UNE Col Claro Perú Vesvi ARG Netflix 23 Copyright Snark Consulting
  • 24. Estrategia 1: lanzamientos fuertes 24 Copyright Snark Consulting
  • 25. Estrategia 2: zombies 25 Copyright Snark Consulting
  • 26. Estrategia 3: esperar y ver “Netlfix no es una gran amenaza” 26 Copyright Snark Consulting
  • 27. Conclusiones (1 de 3) ! Los planes de negocio de contenido no son sencillos ! No hay correlación evidente entre PPP y precios ! Muchas maneras de diferenciarse n Obvias: branding, contenido “caro”, precios n Más sutiles: atención al cliente, reglas claras, push 2.0 ! Netflix lidera, pero atención con Google. ! Qué esperar en LATAM n Más proyectos de VoD n Mejor conectividad para poder brindar 4K. n El contenido sigue siendo el rey. n Buena oportunidad laboral en Analytics y en “short form”. 27 Copyright Snark Consulting
  • 28. Conclusiones (2 de 3) ! VoD es desafío en ambos sentidos: ! Para Operadores: transformarse, comunicar, abrirse. ! Para usuarios: usar VoD depende de 3cuestiones: • calidad + precio + experiencia de usuario. 28 Copyright Snark Consulting
  • 29. Conclusión (3 de 3) ! “Ningún contenido es gratis, legal, y de buena calidad durante mucho tiempo”. ! “Buena calidad” = imagen + metadata + disponibilidad 29 Copyright Snark Consulting
  • 30. Gracias! Daniel Collico Savio Snark Consulting dcollico@snark.com.ar Twitter: kolyiken blog.snark.com.ar 30 Copyright Snark Consulting