Pensar Global, Actuar Local en la Industria Farmacéutica
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Puntos principales: -Aprovechar la fortaleza del “branding global” -El entendimiento del mercado local permitirá reconocer las oportunidades de adaptación. -Pensar global y actuar local (RRHH, marketing, logística, marca y reputación…) -Escoger y construir nuestro océano azul para desarrollar nuestro producto/franquicia. -Cuidar y desarrollar las relaciones entre la matriz (cultura corporativa) y la base operativa
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Pensar Global, Actuar Local en la Industria Farmacéutica
- 1. Pensar global, actuar local: ¿cómo hacerlo en la práctica? Giovanny León Gerente General - Sandoz Venezuela 1er Congreso Farmacéutico Latinoamericano Cancun, 31 de Mayo al 1° de Julio 2007
- 11. ¿podemos convertir una “vaca lechera” en estrella”?
- 12. Cataflam : líder del Mercado Farmacéutico Venezolano
- 14. América Latina: crecerá entre 9-12% para conformar un mercado de US$ 45-55 bn Fuente : IMS Health, IMS Market Prognosis International, Mar 2007
Notas del editor
- En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.