management modelo gerencial liderazgo

1. MBA. LEONIDAS ZAVALA LAZO
Octubre 2017
UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION Y DESARROLLO
PED ADMINISTRACION
MANAGEMENT
MODELO DE PRACTICA GERENCIAL
Modelo Gerencial

2. FUNCIONES LABORALES DEL GERENTE
Autoridad Formal y Estatus
PAPELES INTERPERSONALES.
- Figura visible.
- Líder.
- Enlace.
PAPELES INFORMADORES
- Monitor.
- Difusor.
- Portavoz.
PAPELES DECISORIOS
- Empresario.
- Solucionador de disturbios.
- Repartidor de recursos.
- Negociador.
Mintzberg, Henry. Managing. 2010.

3. LA GERENCIA SE EJERCE
EN TRES PLANOS, DESDE
LOS CONCEPTUAL HASTA
LO CONCRETO:
INFORMACIÓN
PERSONAS
ACCION

4. MODELO DE GESTION GERENCIAL
Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
Programar
Encuadrar

5. PAPELES CENTRALES DEL GERENTE
ENCUADRAR EL TRABAJO.
Toma de decisiones particulares.
Enfoque en asuntos específicos.
Desarrollo de determinadas estrategias.
Otros.
Para establecer el contexto para las demás personas de la
organización o de la unidad.
PROGRAMAR EL TRABAJO
Es importante programar la agenda.
Determina lo que los gerentes quieren hacer.
Establece el grado de libertad que quiere el gerente.
La agenda del gerente influye en el trabajo de los demás.
Lo que está en la agenda del gerente es una señal de importancia.
No solo asignan su tiempo, sino también el tiempo de los demás.

6. ROLES DE LA PRACTICA GERENCIAL

7. COMPETENCIAS PARA EJERCER LA GERENCIA
A. COMPETENCIAS PERSONALES.
1. Administrarse a si mismo internamente (reflexionar, pensar de manera
estratégica9.
2. Administrarse a si mismo externamente(el tiempo, la información, el
estrés, la carrera).
3. Programar el trabajo. (segmentar, establecer prioridades, programar la
agenda, hacer malabares, decidir los cuados)
B. LAS COMPETENCIAS INTERPERSONALES.
1. Liderar a las personas. (seleccionar, enseñar/servir de mentor/entrenar,
inspirar, negociar con los expertos)
2. Liderar grupos (armar equipos, resolver conflictos/mediar, facilitar los
procesos, dirigir las reuniones)
3. Liderar la organización/la unidad (forjar cultura).
4. Administar (organizar, asignar recursos, delegar, autorizar, sistematizar
establecer metas, considerar el desempeño).
5. Relacionar la organización/la unidad (cultivar redes, representar,
colaborar, promover/hacer cabildeo, proteger/almacenar información).

8. COMPETENCIAS PARA EJERCER LA GERENCIA
C. LAS COMPETENCIAS PARA LA INFORMACION.
1. Comunicar oralmente (escuchar, entrevistar, hablar/presentar/informar,
escribir, recopilar la información, difundir la información).
2. Comunicar por vía oral (ver, percibir).
3. Analizar. (procesar datos, modelar, medir, evaluar).
D. LAS COMPETENCIAS PARA LA ACCION.
1. Diseñar (planear, forjar, crear una visión).
2. Movilizar (apagar incendios, administrar proyectos, negociar, intervenir en
política, administrar los cambios).

9. RELACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES
Mintzberg, Henry. Managing. 2010.

10. PERCEPCIONES DEL LUGAR DEL GERENTE
¿DÓNDE ESTÁ EL GERENTE?
Mintzberg, Henry. Managing. 2010.

11. POSTURAS DE LOS GERENTES
Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
Arte
Visión
Ciencia
Análisis
Oficio
Experiencia

12. MBA. LEONIDAS ZAVALA LAZO
Julio 2017
UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION Y DESARROLLO
PED FINANZAS
¡ GRACIAS POR SU PARTICIPACION !