management; practica gerencial eficaz; liderazgo

1. MBA. LEONIDAS ZAVALA LAZO
Octubre 2017
UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION Y DESARROLLO
PED ADMINISTRACION
MANAGEMENT
MODELO DE PRACTICA GERENCIAL
La Práctica Gerencial Eficaz

2. PwC. Encuesta Anual Global de CEOs.
LIDERES MAS ADMIRADOS MUNDIALMENTE
1. Winston Churchill (1874-1965), primer ministro del Reino Unido. Lideró a su país
durante los oscuros años de la II Guerra Mundial.
2. Steve Jobs (1955-2011), fundador de Apple. Lideró las iniciativas más
innovadoras en el mundo de la tecnología en los últimos 50 años.
3. Mahatma Gandhi (1869-1948), líder espiritual hindú. Condujo a su pueblo a una
revolución pacífica hasta lograr la independencia.
4. Nelson Mandela (1918-2013), líder sudafricano. Abogado sudafricano que luchó
contra el apartheid. Fue el primer presidente negro de su país.
5. Jack Welch (1935), empresario de EE.UU. Ocupó el cargo de CEO de General
Electric, multiplicando por ocho el tamaño de la empresa.
6. Abraham Lincoln (1809-1865), presidente de EE.UU. Lideró el país durante la
guerra de Secesión, luchando en contra de la esclavitud en los estados del sur.
7. Margaret Thatcher (1925-2013), Primera ministra del Reino Unido. Sacó a su
país de una profunda crisis económica en los ochentas.
8. Ronald Reagan (1911-2004), presidente de EE.UU. Le tocó recomponer las
relaciones con la Unión Soviética para dar fin a la Guerra Fría.
9. John F Kennedy (1917-1963), presidente de EE.UU. No tuvo muchos logros
concretos pero llenó su gestión de esperanza e ideales.
10.Napoleón Bonaparte (1769-1821), general francés. Militar, conquistador y
dictador, reconocido por sus estrategias en el campo de batalla.

3. Forbes. Ranking 2016 de los CEOs más poderosos del planeta.
CEOs MAS ADMIRADOS MUNDIALMENTE
1. Larry Page, CEO de Google, y fundador del holding Alphabet. Sus negocios
alcanzan los 550 billones de dólares en sectores como tecnología, salud, medicina
y transporte.
2. Mark Zuckerberg, fundador y CEO Facebook. Posee inversiones por 340
billones. Se ha propuesto llevar internet gratis a todo el planeta con enormes
drones sobre la tierra.
3. Jeffrey Bezos, fundador y CEO de Amazon. Además de ser uno de los
empresarios más influyentes y ricos del mundo, pretende llevar al hombre a Marte
antes que la NASA.
4. Warren Buffett, fundador y CEO Berkshire Hathaway. Es considerado uno de
los inversionistas más importantes y admirados del mundo.
5. Jamie Dimon, CEO de JP Morgan Chase. Es reconocido como uno de los pocos
CEO que asumen sus errores y salen adelante. Maneja inversiones por 303
billones de dólares.
https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/negocios/cuales-son-lideres-que-admiran-ceos-noticia-1973808

4. 5° edición del ránking Merco Empresas y Líderes,
CEOs MAS ADMIRADOS PERU
1. Dionisio Romero Paoletti, CEO del Grupo Romero y CEO de Credicorp.
Reemplazó a su padre años atrás y conducirá los destinos de la empresa por
varios años más.
2. Carlos Rodríguez Pastor-Persivale, fundador y presidente del Grupo
Intercorp. Condujo el paso de sus empresas de la banca al mundo del retail y
otros sectores.
3. Roque Benavides Ganoza, presidente de Buenaventura. Es uno de los
poquísimos CEO que hablan claro y directo. Se caracteriza por ser un líder franco
y polémico.
4. Gastón Acurio Jaramillo, presidente del holding La Macha. Ha fundado un
conjunto de restaurantes y se ha convertido en un líder inspirador para muchos
jóvenes.
5. Walter Bayly Llona, CEO del Banco de Crédito del Perú. A la cabeza del banco
más importante del Perú, lidera la transformación digital de la organización, a
través de diversas iniciativas.

5. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 11.08.2017.
LIBROS QUE LEEN LOS CEOs

6. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017
10 libros escritos por CEOs
que todo ejecutivo debe leer

7. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

8. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

9. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

10. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

11. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

12. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

13. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

14. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

15. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

16. Fuente: Diario el Comercio. Perú. 28.04.2017

17. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
DILEMAS DE LA GERENCIA

18. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
DILEMAS DE LA GERENCIA

19. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
DILEMAS DE LA GERENCIA

20. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
DILEMAS DE LA GERENCIA

21. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
DILEMAS DE LA GERENCIA

22. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
GERENTES EXITOSOS
Evitan el pedestal gerencial.
Tienen más virtudes que defectos.
Errores no fatales.
Sus fortalezas hacen irrelevantes sus debilidades.

23. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
CUALIDADES DEL GERENTE EFICAZ
EL GERENTE
ES UNA
PERSONA

24. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
LA GERENCIA EFICAZ
Fracaso como persona.
• No gozan con el trabajo.
• Incompetentes para el trabajo.
• Principio de Peter.
Fracaso en el trabajo.
• Trabajo inmanejable.
• Falta de acople.
Fracaso del éxito.

25. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
CUALIDADES DEL GERENTE EFICAZ
Proactivo

26. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
PREGUNTAS PERSONALES DEL GERENTE

27. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
PREGUNTAS PERSONALES DEL GERENTE

28. COLABORACION & COMPROMISO

29. COLABORACION & COMPROMISO

30. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
GERENCIA CAUTIVANTE

31. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
INTEGRAR CON LA ITERACION

32. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
¿HAY GERENTES EFICACES?
• Los gerentes no son eficaces, los acoples son
eficaces.
• No hay en general gerentes eficaces.
• No existe el gerente profesional.
• La eficacia gerencial se mide a través de la
eficacia del equipo.
• Un gerente es eficaz si su unidad es eficaz.
• La eficacia gerencial es relativa.
• La eficacia debe evaluarse más allá de la unidad
y la organización.
• La eficacia gerencial se debe evaluar y no solo
medir.

33. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
DESARROLLO EFICAZ DE LOS GERENTES
• Los gerentes no se crean en un salón de
clases, pero les amplían sus
conocimientos.
• La gerencia se aprende en el trabajo y se
enriquece con la experiencia.
• Los programas ayudan a los gerentes a
reflexionar sobre su experiencia y
conocimiento.
• Cerrar la brecha entre el saber y el hacer.
• Promover una visión holística.
• Actitud participativa y comprometida.

34. Michael Birshan. Socio de la consultora McKinsey.
8 tips para todos los que van a ser
CEO por primera vez

35. Michael Birshan. Socio de la consultora McKinsey.
Consejos de Grandes CEOs
El popular banquero relativiza la importancia
del trabajo: “Aunque debe preocuparnos, se
trata de una faceta más de nuestras vidas.
Debemos desarrollarnos como personas
completas, no como trabajadores, y eso
mejorará nuestra carrera porque seremos más
interesantes y atractivos”.
► Lloyd Blankfein (CEO
de Goldman Sachs)

36. Michael Birshan. Socio de la consultora McKinsey.
Consejos de Grandes CEOs
La empresaria de origen indio desdeña la teoría
habitual que señala que es preferible empezar la
carrera con retos pequeños, con el objetivo de
ganar experiencia y confianza, antes de pasar al
siguiente escalón. “Nadie se da cuenta cuando
haces bien un trabajo fácil. Uno tan solo puede
ganarse confianza como líder cuando resuelve
los problemas que nadie más ha podido
resolver”.
►Indra Nooyi (Presidenta y
CEO de PepsiCo)

37. Michael Birshan. Socio de la consultora McKinsey.
Consejos de Grandes CEOs
El líder auténtico es el que es capaz de escuchar a los
demás, sean ricos o pobres, provengan de un país o
de otro, sean hombres y mujeres. “Eso es lo que nos
convierte en personas creativas, activas e
innovadoras”.
► Himet Ersek
(Presidente y CEO de
Western Union)

38. CARACTERISTICA DE LOS GERENTES QUE
HACEN LA DIFERENCIA
1. VERSATILIDAD
2. EFICACIA
3. DESARROLLO INTERNO
4. VALORES
5. CREATIVIDAD
6. COMPROMISO INTERPERSONAL
7. EQUIPO DE TRABAJO
8. GESTION DEL TIEMPO Y EL TALENTO
9. COMUNICACIÓN Y RED DE CONTACTOS
10.MOTIVACION Y ESTILO DE LIDERAZGO
T.V. RAO. Managers Who Make a Difference. Random House India. 2016.

39. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
“Ninguna institución puede sobrevivir
si necesita que la administren genios
o superhombres. Debe estar
organizada de tal manera, que pueda
proceder bajo un liderazgo
compuesto por seres humanos
promedio”
Druker.
¿GERENTES HEROICOS?

40. Mintzberg, Henry. Managing. 2010.
“Para ser un gerente
eficaz y un gran líder,
solamente se necesita
ser emocionalmente sano
y tener la mente clara”.
Mintzberg

41. MBA. LEONIDAS ZAVALA LAZO
Julio 2017
UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION Y DESARROLLO
PED FINANZAS
¡ GRACIAS POR SU PARTICIPACION !