Beneficios y aptitudes de la "Supervisión", en cualquier organización.

1. Profesor: Santiago Tapia
Alumno: Leonardo Rodríguez
Asignatura: Administración de la AFI I
UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA
TECNOLOGÍA EN DEPORTES Y
RECREACIÓN

2.  Planificación
 Organización
 Dirección
 Control

3. COMPONENTES DE LA DIRECCIÓN
1. Mando o
autoridad
Como delegar autoridad y
responsabilidad
2. Comunicación Las órdenes de acción debidamente
coordinadas
3. Supervisión Ver si las cosas se están haciendo tal
y como se “planearon” y ordenaron
para ejecutar

4.  Es la ultima función de la administración.
Consiste en ver si las cosas se están haciendo tal
y como se habían planeado y mandado.
Implicando una toma de decisiones. (Johansen.B
2005).
 Tiene como fin fundamental utilizar
racionalmente los factores que le hacen posible
la realización de los procesos de trabajo
(insumos),que en forma directa o indirecta
intervienen en la consecución de bienes o
servicios.

6.  Es la persona encargada de “supervisar”, el
trabajo realizado. Una supervisión optima
demanda, mayor conocimiento de las tareas,
mayor responsabilidad, sentido común y
previsión. El éxito del supervisor determina
el éxito de un proyecto.
 Elemento clave dentro de cualquier
organización.
 No eventualmente el supervisor es el “Líder”
del grupo.

8.  Estilo Autocrático: Sin opiniones externas,
señala que es lo que se debe hacer.
Personalismo exagerado en la toma de
decisiones.
 Estilo Democrático: Permite que los
empleados, trabajen y opinen sobre el
problema y posible solución. El supervisor es
motivante para la participación.
 Estilo Liberal: Delega el problema a los
empleados, para que ellos busquen una
solución, no guía.

9. Estilo Autoritario
Estilo Liberal
Estilo Democrático