1. Dirigir y controlar
Maylin Montes Matos
Administración de empresa
Materia: procesos administrativos
Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R
Fecha: 29 de julio de 2014

2. Dirección
Es el 3. elemento del proceso administrativo el cual implica mandar , influir,
motivar para que se lleven acabo las tareas . De igual manera se toman
decisiones .
En la dirección la comunicación juega un papel muy importante porque si no
hay una comunicación asertiva con los empleados y empleador no se pueden
cumplir los objetivos ; de igual manera se analiza el comportamiento individual
y grupal de los empleados .

3. función de la Dirección
Implica conducir , guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para
ejecutar los planes y lograr así los objetivos de un organismo social

4. Etapas de la Dirección
1. Toma de decisiones : la adecuada selección de alternativas depende en
gran parte el éxito de cualquier organización. Para tomar una decisión lo
primero que hay que hacer es .
1. Motivación :a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la
obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones
esperados.
2. Comunicación : es un aspecto clave en el proceso de dirección.
3. Supervisión : consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades se realicen adecuadamente.

5. 4.Autoridad:Capacidad de influir sobre los demás por ser importante o destaca
en una actividad.
5. Liderazgo : es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en
el logro de metas y objetivos
6. Toma de decisiones : es uno de los procesos más difíciles a los que se
enfrenta el ser humano proceso mediante el cual se realiza una elección entre
las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida

6. Desarrollo de la Dirección
Aquí se debe tener en cuenta a algunos principios para el manejo y la
optimización de los recursos los cuales son :
La armonía del objetivo y dirección .
• La impersonalidad de mando
• La supervisión directa
• La vía jerárquica
• La resolución y aprovechamiento del conflicto

7. :

8. Elementos de la Dirección
• Ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional.
• Alcanzar las metas de la organización.
• Retroalimentación:
• Medición de resultados
• Establecimiento de estándares
control
En este proceso se determina la la estrategia seleccionada , comparando los
resultados obtenidos contra los resultados que fueron propuestos y de hay se
mira que es lo que se debe mejorar, como nos fue que hay que agregar que
salió bien o que salió mal y se tiene
encuenta apara las próximas actividades.

9. Etapas del proceso de control
1. Acción correctiva
2. Establecimientos de estándares .
3. observación de desempeño.
4. Comparación del desempeño real con el esperado
Clases de control.
1. control preliminar .
2. control concurrente.
3. Control de retroalimentación.

10. Conclusiones
Podemos concluir que las cuatro funciones fundamentales de la administración
están de modo entrelazado e interrelacionadas, el desempeño de una función
no cesa por completo antes que se inicie la siguiente.
Tanto la dirección como el control juegan un rol muy importante en la
administración porque si no se influye de manera positivas sobre los
subordinado y si no se delegan funciones no se cumple el objetivo
organizacional ; y así vez si no se realiza el ultimo proceso administrativo que
es el control no sabremos en que nos hemos equivocado y que hay que
corregir.
Es importante destacar que todos estos elementos se conjugan e
interrelacionan para logra que
la administración de gerencia
sea más efectiva.

11. Bibliografía
Agustín Reyes Ponce 1.994. Administración
Moderna, Editorial Limusa.James A. Stoner
y R. Edward Freeman 1996. Administración.
Sexta edición
Leonard, W. (1990). Auditoría
Administrativa. Evaluación de métodos y
Eficiencia administrativa. México: Editorial
Diana.
Resumen
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12. gracias