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1. VARIABLES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
COSTOS.- pueden estar fijos o ser flexibles dependiendo del
proyecto.
CAPACIDAD.- dependiendo de la duración del proyecto
CALIDAD.- puede variar debido al retrabajo e insatisfacción del
cliente o metas del proyecto.
PROGRAMA.-poder negociar las fechas de terminación

2. PROCESO DE ADMON. DE UN PROYECTO
1) Comprender El contenido, alcance y marco de tiempo del
proyecto.
2) Identificar el proceso de desarrollo (métodos , herramientas,
lenguajes, documentación y apoyo)
3) Determinar la estructura organizacional (elementos de la
organización involucrados como número de líderes de equipo).
4) Identificar el proceso administrativo.- (responsabilidades de
los participantes, quien reportará con quien e identificar el
nivel del tipo de proceso de sw.
5) Desarrollar una programación.- tiempos en que deben
realizarse las porciones de trabajo es decir, que se hace y
cuándo.

3. 6) Desarrollar el plan de personal.- asignación de personas y
días-persona aproximados para las tareas.
7) Iniciar la administración del riesgo.- identificar los riesgos del
proyecto y documentarlos.
8) Identificar los documentos que se producirán.
9) Iniciar el proceso.- comenzar el proyecto.