En este documento se describe el concepto de gerencia de proyectos apoyado con un mapa conceptual.

1. MAPA CONCEPTUAL GESTION DE PROYECTOS
SOCORRO VALLEJO GUERRERO
PRESENTADO A:
Mg ISAURA ROJAS SANCHEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
SAN JUAN DE PASTO
2016

2. INTRODUCCION
La gerencia de proyectos: es la disciplina que consiste en organizar y
administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y costo.
Teniendo en cuenta lo anterior y gracias al material suministrado por el
tuto Mg. Isaura Rojas Sánchez, me permito presentar el siguiente mapa
conceptual sobre la gestión de proyectos y los aspectos a tener en
cuenta.

4. CONCLUSIONES
Para concluir en la Gerencia de proyectos se debe tener en cuenta:
 El control donde debe existir una persona o departamento encargado de su monitoreo
para el cumplimiento de los objetivos planteados.
 El desarrollo: pueden existir necesidades que lleven al requerimiento de nuevos
proyectos que sirven de complemento para cumplir con el objetivo general.
 Según (Cano 2003) la gerencia de proyectos es la disciplina que consiste en organizar los
recursos para que el proyecto se logre en su totalidad.
 En el proyecto se debe tener en cuenta aspectos tales como: económicos, (dinero con que
se cuenta), humanos (personal capacitado), tiempo (cronograma de actividades),
materiales, (disponibilidad para no parar el proyecto) entre otros.

5. En la gestión del proyecto:
 Debe cumplir una misión que es informar
 Debe cumplir el control de calidad
En la organización debe existir
 Unos objetivos claros
 Objetivos posibles, medibles, alcanzables
 Valorar los riesgos a que se está expuesto
 Dejar plasmado un cronograma de actividades
Dirección de proyectos:
 Tener en cuenta la opinión de todas las personas involucradas
 En la toma de decisiones contar con independencia mental
 Existir comunicación constante con las personas que desarrollan el proyecto
CONCLUSIONES

6. Ciclo del proyecto:
 fase inicial: planeación de costos, tiempo calidad y seguridad
 fase intermedia: monitoreo, seguimiento
 fase final: presentación, entrega de proyecto y puesta en marcha
Responsables del proyecto:
 Director del proyecto: quien dirige deben tener un perfil de líder y
conocimiento total sobre el tema
• Cliente: debe expresar las necesidades de su entorno
• Personal de ejecución: quien esta involucrado en el tema y debe tener
conocimientos de aporte.
• Equipo del proyecto: sirve de apoyo en todo momento al personal de
ejecución.
• Equipo de dirección: Sirve de apoyo al director de proyectos en temas
relacionados a el
• Patrocinador: proveedor de recurso para el proyecto
• PMO
• Otros: dentro del entorno como: inversionistas, familias, estado,
contratistas, medios de comunicación, comunidad en general
CONCLUSIONES

7. BIBLIOGRAFIA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa. Capítulos 1 y 2 UDES virtual