Lisbeth Morales, Celeny Proaño, Jandry Pincay y Jonathan Pinargote.

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
GERENCIA ESTRATEGICA:
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA.
Autores:
Lisbeth Morales.
Celeny Proaño
Jandry Pincay
Jonathan Pinargote
Responsable: Ing. Mayra Granda.
2015-2016

2. ESQUEMA DEL ANÁLISIS
ESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN DE LA
COMPAÑÍA ANTE LA ELECCIÓN DE UNA
ESTRATEGIA.
Analizar el
ambiente
externo de la
empresa
Analizar el
ambiente
interno de la
empresa
Elaborar una
visión estratégica
del lugar hacia
donde necesita
dirigirse la
empresa
Elaborar una
visión estratégica
del lugar hacia
donde necesita
dirigirse la
empresa
Seleccionar la
mejor estrategia
y modelo de
negocios para la
empresa

3. Componentes
del macro-
ambiente de
una empresa
Aspectos
demográficos
Ambiente
natural
Factores
políticos,
legales y
regulatorios
Fuerzas
sociales
Factores
tecnológicos
Fuerzas
Globales
Condiciones
económicas
generales

4. FUERZAS COMPETITIVAS QUE ENFRENTAN LOS MIEBROS DE
LA INDUSTRIA
Rivalidad entre
vendedores
Presione
competitivas de
otras empresas de
la industria
Empresas de otras
industrias que ofrecen
productos sustitutivos
Nuevas
empresas
potenciales
Proveedor
es
Compradore
s
Presiones competitivas provenientes de fabricantes sustitutos
Presiones
competitivas
del poder de
negociación
del
comprador
Presiones
competitiva
s del poder
de
negociación
del
proveedor
Presiones competitivas de la amenaza de la entrada de
nuevos rivales

5. ÉTICA DE NEGOCIOS E INTELIGENCIA COMPETITIVA

6. Una herramienta que facilita el proceso de mirar hacia
adentro de la empresa o proyecto es la matriz FODA que
consiste en un análisis tanto interno como externo de la
organización o iniciativa y que permite establecer, en el
ámbito interno, sus Fortalezas, sus Debilidades, las
Oportunidades y las Amenazas del entorno en que se
desenvuelve o desenvolverá.
Otra herramienta que sirve para determinar estos factores
claves es el análisis de las cinco fuerzas, incorporación de
nuevos competidores, amenaza de sustitutos, poder de
negociación de los clientes y de los proveedores y
finalmente la rivalidad entre los competidores existentes;
con él se puede ver más allá de la misma empresa y se
detectarán cuáles son los elementos críticos para competir
en el mercado.