Analisis porter

1. BARRERASDE ENTRADA
MUY POCO
ATRACTIVO
POCO
ATRACTIVO
NEUTRAL ATRACTIVA
MUY
ATRACTIVA
Economías de Escala Amplia X Restringida
Diferenciacióndel Producto Escasa X Grande
Identificaciónde la Marca Baja X Elevada
Costode Cambio Rápida X Restringida
Acceso a canales distribución Lento X rápido
Requerimientos Capital escaso X Restringida
Dentro de esta fuerza se determina que el costo de entrada que deberá asumir la
empresa que desee entrar a la industria seria rápida, ya que esta implantada dentro de la
industria, por lo tanto, poco atractivo para la industria, ya que cuenta con alto capital para
implementar las tecnologías necesarias para el funcionamiento, por lo tanto los precios
tienden a ser accesibles al consumidor, por ende suelen estar restringidos por la empresa.
BARRERAS A LA SALIDA MUY POCO
ATRACTIVO
POCO
ATRACTIVO
NEUTRAL ATRACTIVA
MUY
ATRACTIVA
Especializaciónde los Activos Grande X Baja
Costo de la Salida Alto X Bajo
Barreras Emocionales Elevada X Bajas
Restricciones del Gobierno Elevada X Bajas
Esta fuerza concluye que las barreras de salida que es neutral, ya que los la empresa
posee con gran cantidad de activos de la cual hace funcionar la empresa de buena
manera en la industria, pero de poca inversión, y a no ser que sean vendidos no se
podrán utilizar en caso de realizar un cambio de giro.
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES MUY POCO
ATRACTIVO
POCO
ATRACTIVO
NEUTRAL ATRACTIVA
MUY
ATRACTIVA
Nuevos competidores Grande X Pequeño
Crecimiento del Mercado Lento X Rápido
Costos de Funcionamiento Elevado X Bajo
Característicasdel Producto Genérico X ProductoÚnico
Diversidad de Competidores Elevada X Baja
En el caso de los competidores, hay muchos competidores ofreciendo productos similares
o de mayor calidad, de lo cual es poco atractivo, donde aumenta la competencia y el
consumidor tiende a probar ser cliente de otras empresas. Donde se diferencia los
productos de los competidores.

2. PODER NEGOCIADOR DE LOS
COMPRADORES
MUY POCO
ATRACTIVO
POCO
ATRACTIV
O
NEUTRAL
ATRACTIV
A
MUY
ATRACTIVA
Cantidad de Compradores Pocos X Muchos
Disponibilidad Sustitutos Muchos X Pocos
Costode cambio comprador Bajos X Altos
Amenaza integración
comprador
Baja
X
Alta
Rentabilidad de los
compradores
Baja
X
Elevada
No existen amenazas de integración de los compradores al menos en lo inmediato, ya
que se trata de consumidores minoristas. Y en el caso de los canales existe una buena
relación, un alto margen de utilidad (40%) y poseen un control estricto por parte de la
empresa
PODER NEGOCIADOR DE LOS
PROVEEDORES
MUY POCO
ATRACTIVO
POCO
ATRACTIVO
NEUTRAL ATRACTIVA
MUY
ATRACTIVA
Cantidad de Proveedores Elevadas X Muchos
Disponibilidad Sustitutos Muchos X Pocos
Costo de cambio de
proveedor
Altos
X
Restringida
Amenaza integración
proveedor
Elevada
X
Baja
Rentabilidad de los
proveedores
Pequeña
X
Elevada
Este aspecto es atractivo dado a que existe un gran número de potenciales proveedores
dispuestos a ofrecer productos y a generar convenios, lo que facilita el proceso
productivo y proporciona más seguridad frente a eventualidades; la rentabilidad qué
poseen entre ellos es bajo y por lo tanto atractivo para la industria.
DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS MUY POCO
ATRACTIVO
POCO
ATRACTIVO
NEUTRAL ATRACTIVA
MUY
ATRACTIVA
Disponibilidad Sustitutos
cercanos
Grande
X
Alto
Costos de cambio de usuario Alto X Bajo
Agresividad de losSustitutos Elevada X Baja
Precio-Calidad de los
Sustitutos
Elevada
X
Bajo
indica que la disponibilidad de sustitutos dentro de la industria es alta, y poco atractivo
porque no ayuda con el proceso de fidelización del cliente; por el contrario, lo incentiva a

3. conocer distintas opciones con costos menores que los ofrecidos por la empresa, pero
que también entregan una menor calidad en su producto.