SlideShare una empresa de Scribd logo

Planeación de estrategias luis carlos penagos

L
luchis15
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
Planeación de estrategias




      Luis Carlos Penagos Cantor
                Aprendiz




                                   Claudia Yaneth Gonzales
                                                 Instructora




 Servicio Nacional De Aprendizaje-SENA
        Regional Cundinamarca
  Centro De Desarrollo Agroempresarial
Tecnólogo En Gestión Empresarial-434945
     Villapinzón, 06 de abril de 2013
1. Definición del significado del término RH.

Es la administración de recursos humanos es un conjunto de políticas y
prácticas para dirigir aspectos de los cargos gerenciales incluidos
reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del
desempeño.

   2. ¿Cual es contexto de la gestión del talento humano?

Este conformado por las personas y las organizaciones, en la cual las personas
pasan el mayor tiempo de su vida en la organización para alcanzar el éxito
personal.

   3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e
      individuales

Objetivos organizacionales: Objetivos individuales:

 - Competitividad liderazgo participativo

 - Realidad de los productos y servicios satisfacción en el trabajo

 - Rentabilidad mejore salarios

 - Crecimiento sostenido estabilidad en el empleo

4. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?

Las personas como recursos: pueden ser tratados como recursos productivos
de las organizaciones en este caso se denominan recursos humanos lo cual
implica planeación, organización, dirección y control de sus actividades.

Las personas como socias: constituyen el capital intelectual de la organización
donde tratan a sus miembros como socios y no como empleados.

5. De dos definiciones de gestión de talento humano

La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones

Es un proceso administrativo donde se planea, organiza, dirige y controla.
6. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano?

      -ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

      -proporcionar competitividad a la organización

      -suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

      -permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los
      empleados en el trabajo

      -desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

      -administrar el cambio

      -establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos social mente
      necesario

7. ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?

Los seis procesos de la gestión del talento humano

      -admisión de personas proceso utilizado para incluir nuevas personas en
      la empresa incluyendo reclutamiento y selección de personal

      -aplicación de personas es utilizado para diseñar activadas

      -compensación de las personas incentivos, remuneraciones, satisfacción
      y motivaciones

      -desarrollo de personas capacitaciones y desarrollo de personal

      -mantenimiento de personas disciplina, higiene, seguridad y calidad de
      vida relaciones con los sindicatos

      -monitoreo de personas bases de datos, sistemas de información
      gerencial

8. Explique los procesos de admitir personas

Admisión: seleccionar, reclutar, entrevistar, probar, registrar personas,
analizar, describir, diseñar y ampliar cargos, promoción y transferencia.

9. Explique los procesos de aplicar personas

Diseño de cargos y evaluación del desempeño
10. explique los procesos de compensar personas

Compensación y remuneración, beneficios y servicios.

11. explique los procesos de retener personas en la empresa

Capacitación de desarrollo, programas de cambios y programas de
comunicación

12. explique los procesos de desarrollar personas

Capacitación y desarrollo, programas de cambio y programas de
comunicación

13. explique el proceso de monitoreo de personas

Sistemas de información, general y sistema de datos

14. ¿Cómo estructuraría usted un órgano de gestión de talento humano?

      -La buena comunicación y el cambio tecnológico,

      -el trabajo en equipo y tener buen cambio organizacional

15. explique qué significa empleabilidad e intra empresario

      - Empleabilidad: capacidad de las personas de conquistar y mantener su
      empleo

      - Intra empresario: la capacidad de las empresas para desarrollar y
      utilizar las habilidades Intelectuales y competitivas de sus miembros.

16. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de lince y funciones de
staff?

En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente
que a su vez debe recibir orientación del staff dentro de las películas y
procedimiento adaptados a la organización

17. ¿Cuál es el papel de los especialistas de recursos humanos y los
gerentes de líneas?

Son involucrados directamente en las actividades de recursos humanos,
dedican tiempo considerablemente a la administración de personas en
reuniones, llamadas telefónicas solución de problemas y planes futuros.
18. ¿qué significa centralización y descentralización en RH? ¿Cuáles son
las ventajas y las desventajas de cada una?

Centralización es el órgano de recursos humanos monopolista en todas las
funciones de recursos humanos

Pros:

        * Reúne los especialistas de RH en un solo órgano

        * Incentiva la especialización.

        * Proporciona elevada integración interdepartamental

        * El área de ARH está perfectamente delimitada.

        * Focaliza la función y, en consecuencia, las tareas y actividades de
        RH

        * Ideal para pequeñas organizaciones

Contras

        * Concentración excesiva de las decisiones y acciones en el staff de
        RH.

        * Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH en el
        staff

        * Homogeneización y estandarización de las prácticas de RH.

        * Mantenimiento y conservación de las condiciones actuales

        * Distanciamiento del foco de acción.

        * El órgano de ARH se torna operacional y burocrático.

        * La administración se torna autoritaria y autocrática

        Descentralización: Los gerentes asumen las responsabilidades sobre sus
        subordinados.

        Pros

        * Descentraliza las decisiones y acciones de RH en los gerentes de
        línea.
* Desmonopolización de las decisiones y acciones de RH.

      * Adecuación de las prácticas de ARH a las diferencias individuales de
      las personas.

      * El órgano de ARH se torna consultor interno de los gerentes de línea.

      * Focalización en el cliente interno.

      * Favorece la administración participativa

      * Visión estratégica a través de las unidades estratégicas de RH.

Contras

      * El órgano de ARH pierde sus fronteras y límites.

      * Especialistas de RH se dispersan.

      * Necesidad de intermediarios de actividades burocráticas.

19. ¿Por qué existen conflictos entre línea y staff? ¿Cómo se pueden
resolver?

 Se le critica a este tipo de organización por los conflictos que pueden surgir
entre la autoridad técnica y la autoridad formal a la hora de tomar decisiones
en los diferentes niveles de la cadena de mando. Algunos autores sugieren
incluso que se elimine o se incluya a los asesores dentro del propio sistema de
autoridad formal. La organización en línea y staff es la utilizada con mayor
profusión en el mundo empresarial.

La manera de solucionar estos conflictos pensamos que es mediante el dialogo
de las partes y su consecuente solución.

20. ¿Cuáles son las principales especialidades de la ARH?

El Administración de Recursos Humanos será capaz de diseñar, actualizar y
enriquecer los sistemas de administración en todos sus ámbitos, tales como la
selección y reclutamiento del personal, el jurídico, técnicas de negociación,
así como potencializar las capacidades del factor humano de forma armónica
con la organización, aplicando un liderazgo situacional basado en una
comunicación efectiva.

Recomendados

Objetivos de la gestion del talento humano
Objetivos de la gestion del talento humanoObjetivos de la gestion del talento humano
Objetivos de la gestion del talento humanoElimer Castilla
 
Introducción a la moderna gestión de talento humano
Introducción a la moderna gestión de talento humanoIntroducción a la moderna gestión de talento humano
Introducción a la moderna gestión de talento humanosenatitis
 
Dificultades Básicas de la Administración de Recursos Humanos.
Dificultades Básicas de la Administración de Recursos Humanos.Dificultades Básicas de la Administración de Recursos Humanos.
Dificultades Básicas de la Administración de Recursos Humanos.Sagrados Corazones
 
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1Juan Guillermo Parga Arcila
 
organización del área de recursos humanos
organización del área de recursos humanosorganización del área de recursos humanos
organización del área de recursos humanosJhorvy Cuyate Larios
 
EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Ingrid Mora
 
Obra Dr Fernando Arias Galicia
Obra Dr Fernando Arias GaliciaObra Dr Fernando Arias Galicia
Obra Dr Fernando Arias GaliciaPedro Romero
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

recursos humanos gestion empresarial
recursos humanos gestion empresarialrecursos humanos gestion empresarial
recursos humanos gestion empresarialJulio Davalos vilca
 
Recursos Humanos 2009
Recursos Humanos   2009Recursos Humanos   2009
Recursos Humanos 2009ELMER20
 
MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOS
MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOSMODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOS
MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOSJohn Andres
 
Generalidades gestion humana
Generalidades gestion humanaGeneralidades gestion humana
Generalidades gestion humanajosefinacontreras
 
Gestión del talento humano
Gestión  del talento humanoGestión  del talento humano
Gestión del talento humanoEdith Martinez
 
Administración del Capital Humano y las Organizaciones
Administración del Capital Humano y las OrganizacionesAdministración del Capital Humano y las Organizaciones
Administración del Capital Humano y las OrganizacionesUVM
 
clase 2: La Administración de Recursos Humanos
clase 2: La Administración de Recursos Humanosclase 2: La Administración de Recursos Humanos
clase 2: La Administración de Recursos Humanosatlantisplantillas
 
B resumen 2.1 y 2.2
B resumen 2.1 y 2.2B resumen 2.1 y 2.2
B resumen 2.1 y 2.2Liliana
 
CONTENIDO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSTrabajo maestria
CONTENIDO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSTrabajo maestriaCONTENIDO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSTrabajo maestria
CONTENIDO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSTrabajo maestriaLic Roberto Nuñez
 
Administracion de Negocios y Factor de Recursos Humanos
Administracion de Negocios y Factor de Recursos HumanosAdministracion de Negocios y Factor de Recursos Humanos
Administracion de Negocios y Factor de Recursos HumanosCésar Ibáñez
 
UNIDAD II LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA
UNIDAD II LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESAUNIDAD II LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA
UNIDAD II LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESALISBETHSARAIMALDONAD1
 
GestióN Del Recurso Humano
GestióN Del Recurso HumanoGestióN Del Recurso Humano
GestióN Del Recurso HumanoCKTA
 
Gestión de recursos humanos en las organizaciones
Gestión de recursos humanos en las organizacionesGestión de recursos humanos en las organizaciones
Gestión de recursos humanos en las organizacionesBrenda Guadamuz
 
Elementos esenciales de la arh power point
Elementos esenciales de la arh  power pointElementos esenciales de la arh  power point
Elementos esenciales de la arh power pointlicarpi
 
Elementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanosElementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanosarleind
 

La actualidad más candente (19)

recursos humanos gestion empresarial
recursos humanos gestion empresarialrecursos humanos gestion empresarial
recursos humanos gestion empresarial
 
Recursos Humanos 2009
Recursos Humanos   2009Recursos Humanos   2009
Recursos Humanos 2009
 
MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOS
MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOSMODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOS
MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOS
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
Generalidades gestion humana
Generalidades gestion humanaGeneralidades gestion humana
Generalidades gestion humana
 
Gestión del talento humano
Gestión  del talento humanoGestión  del talento humano
Gestión del talento humano
 
Administración del Capital Humano y las Organizaciones
Administración del Capital Humano y las OrganizacionesAdministración del Capital Humano y las Organizaciones
Administración del Capital Humano y las Organizaciones
 
clase 2: La Administración de Recursos Humanos
clase 2: La Administración de Recursos Humanosclase 2: La Administración de Recursos Humanos
clase 2: La Administración de Recursos Humanos
 
B resumen 2.1 y 2.2
B resumen 2.1 y 2.2B resumen 2.1 y 2.2
B resumen 2.1 y 2.2
 
CONTENIDO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSTrabajo maestria
CONTENIDO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSTrabajo maestriaCONTENIDO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSTrabajo maestria
CONTENIDO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSTrabajo maestria
 
Administración de recursos humanos
Administración de recursos humanosAdministración de recursos humanos
Administración de recursos humanos
 
Administracion de Negocios y Factor de Recursos Humanos
Administracion de Negocios y Factor de Recursos HumanosAdministracion de Negocios y Factor de Recursos Humanos
Administracion de Negocios y Factor de Recursos Humanos
 
UNIDAD II LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA
UNIDAD II LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESAUNIDAD II LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA
UNIDAD II LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA
 
GestióN Del Recurso Humano
GestióN Del Recurso HumanoGestióN Del Recurso Humano
GestióN Del Recurso Humano
 
Gestión de recursos humanos en las organizaciones
Gestión de recursos humanos en las organizacionesGestión de recursos humanos en las organizaciones
Gestión de recursos humanos en las organizaciones
 
Admon Recursos Humanos 1
Admon Recursos Humanos 1Admon Recursos Humanos 1
Admon Recursos Humanos 1
 
Elementos esenciales de la arh power point
Elementos esenciales de la arh  power pointElementos esenciales de la arh  power point
Elementos esenciales de la arh power point
 
Elementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanosElementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanos
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 

Destacado (8)

Mrs United States
Mrs United StatesMrs United States
Mrs United States
 
Mrs America
Mrs AmericaMrs America
Mrs America
 
Celebrity crowns
Celebrity crownsCelebrity crowns
Celebrity crowns
 
Miss international
Miss internationalMiss international
Miss international
 
Death of a Beauty Queen
Death of a Beauty QueenDeath of a Beauty Queen
Death of a Beauty Queen
 
Miss Universe
Miss UniverseMiss Universe
Miss Universe
 
Famous Beauty Queens
Famous Beauty QueensFamous Beauty Queens
Famous Beauty Queens
 
Miss America
Miss AmericaMiss America
Miss America
 

Similar a Planeación de estrategias luis carlos penagos

Introducción a la moderna gestión de talento humano
Introducción a la moderna gestión de talento humanoIntroducción a la moderna gestión de talento humano
Introducción a la moderna gestión de talento humanosenatitis
 
Introducción a la moderna gestión del talento humano
Introducción a la moderna gestión del talento humanoIntroducción a la moderna gestión del talento humano
Introducción a la moderna gestión del talento humanoTarjetería Rekuerdos
 
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenatoAdmon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenatoMegly López
 
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2luis arturo ramirez cruz
 
Recursos humanos
Recursos  humanosRecursos  humanos
Recursos humanosmaikolgb
 
G:\universidad nacional de chimborazo unach\5 informatica\trabajoen laborator...
G:\universidad nacional de chimborazo unach\5 informatica\trabajoen laborator...G:\universidad nacional de chimborazo unach\5 informatica\trabajoen laborator...
G:\universidad nacional de chimborazo unach\5 informatica\trabajoen laborator...JIMMY NOLE
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2carlos
 
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOSJackfrost18
 
Resumen imelda
Resumen imeldaResumen imelda
Resumen imeldaimelda
 
Introd. a la gestión del talento humano
Introd. a la gestión del talento humanoIntrod. a la gestión del talento humano
Introd. a la gestión del talento humanoDianaDC1019
 
Resumen del tema 2.1 y 2.2
Resumen del tema 2.1 y 2.2Resumen del tema 2.1 y 2.2
Resumen del tema 2.1 y 2.2tareas
 
Grrhh sesion 1 - tema 1
Grrhh   sesion 1 - tema 1Grrhh   sesion 1 - tema 1
Grrhh sesion 1 - tema 1DiplomadosESEP
 
Grrhh sesion 1 - tema 1
Grrhh   sesion 1 - tema 1Grrhh   sesion 1 - tema 1
Grrhh sesion 1 - tema 1DiplomadosESEP
 

Similar a Planeación de estrategias luis carlos penagos (20)

Introducción a la moderna gestión de talento humano
Introducción a la moderna gestión de talento humanoIntroducción a la moderna gestión de talento humano
Introducción a la moderna gestión de talento humano
 
Introducción a la moderna gestión del talento humano
Introducción a la moderna gestión del talento humanoIntroducción a la moderna gestión del talento humano
Introducción a la moderna gestión del talento humano
 
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenatoAdmon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
 
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
 
Recursos humanos
Recursos  humanosRecursos  humanos
Recursos humanos
 
GRRHH210117P - SESIÓN 1
GRRHH210117P - SESIÓN 1GRRHH210117P - SESIÓN 1
GRRHH210117P - SESIÓN 1
 
Resumen del tema 2.1 y 2.2
Resumen del tema 2.1 y 2.2Resumen del tema 2.1 y 2.2
Resumen del tema 2.1 y 2.2
 
G:\universidad nacional de chimborazo unach\5 informatica\trabajoen laborator...
G:\universidad nacional de chimborazo unach\5 informatica\trabajoen laborator...G:\universidad nacional de chimborazo unach\5 informatica\trabajoen laborator...
G:\universidad nacional de chimborazo unach\5 informatica\trabajoen laborator...
 
Resumen de 5 cuartillas 2.1 2.2 ii unidad
Resumen de 5 cuartillas 2.1 2.2 ii unidadResumen de 5 cuartillas 2.1 2.2 ii unidad
Resumen de 5 cuartillas 2.1 2.2 ii unidad
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
 
Gestión del talento humano
Gestión del talento humanoGestión del talento humano
Gestión del talento humano
 
Clase1
Clase1Clase1
Clase1
 
Resumen imelda
Resumen imeldaResumen imelda
Resumen imelda
 
Introd. a la gestión del talento humano
Introd. a la gestión del talento humanoIntrod. a la gestión del talento humano
Introd. a la gestión del talento humano
 
Resumen del tema 2.1 y 2.2
Resumen del tema 2.1 y 2.2Resumen del tema 2.1 y 2.2
Resumen del tema 2.1 y 2.2
 
Grrhh tema 1-sesion 1
Grrhh tema 1-sesion 1Grrhh tema 1-sesion 1
Grrhh tema 1-sesion 1
 
GRRHH151219P - S1 DIP
GRRHH151219P - S1 DIPGRRHH151219P - S1 DIP
GRRHH151219P - S1 DIP
 
Grrhh sesion 1 - tema 1
Grrhh   sesion 1 - tema 1Grrhh   sesion 1 - tema 1
Grrhh sesion 1 - tema 1
 
Grrhh sesion 1 - tema 1
Grrhh   sesion 1 - tema 1Grrhh   sesion 1 - tema 1
Grrhh sesion 1 - tema 1
 

Planeación de estrategias luis carlos penagos

  • 1. Planeación de estrategias Luis Carlos Penagos Cantor Aprendiz Claudia Yaneth Gonzales Instructora Servicio Nacional De Aprendizaje-SENA Regional Cundinamarca Centro De Desarrollo Agroempresarial Tecnólogo En Gestión Empresarial-434945 Villapinzón, 06 de abril de 2013
  • 2. 1. Definición del significado del término RH. Es la administración de recursos humanos es un conjunto de políticas y prácticas para dirigir aspectos de los cargos gerenciales incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. 2. ¿Cual es contexto de la gestión del talento humano? Este conformado por las personas y las organizaciones, en la cual las personas pasan el mayor tiempo de su vida en la organización para alcanzar el éxito personal. 3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales Objetivos organizacionales: Objetivos individuales: - Competitividad liderazgo participativo - Realidad de los productos y servicios satisfacción en el trabajo - Rentabilidad mejore salarios - Crecimiento sostenido estabilidad en el empleo 4. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias? Las personas como recursos: pueden ser tratados como recursos productivos de las organizaciones en este caso se denominan recursos humanos lo cual implica planeación, organización, dirección y control de sus actividades. Las personas como socias: constituyen el capital intelectual de la organización donde tratan a sus miembros como socios y no como empleados. 5. De dos definiciones de gestión de talento humano La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones Es un proceso administrativo donde se planea, organiza, dirige y controla.
  • 3. 6. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano? -ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión -proporcionar competitividad a la organización -suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados -permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo -desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo -administrar el cambio -establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos social mente necesario 7. ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano? Los seis procesos de la gestión del talento humano -admisión de personas proceso utilizado para incluir nuevas personas en la empresa incluyendo reclutamiento y selección de personal -aplicación de personas es utilizado para diseñar activadas -compensación de las personas incentivos, remuneraciones, satisfacción y motivaciones -desarrollo de personas capacitaciones y desarrollo de personal -mantenimiento de personas disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida relaciones con los sindicatos -monitoreo de personas bases de datos, sistemas de información gerencial 8. Explique los procesos de admitir personas Admisión: seleccionar, reclutar, entrevistar, probar, registrar personas, analizar, describir, diseñar y ampliar cargos, promoción y transferencia. 9. Explique los procesos de aplicar personas Diseño de cargos y evaluación del desempeño
  • 4. 10. explique los procesos de compensar personas Compensación y remuneración, beneficios y servicios. 11. explique los procesos de retener personas en la empresa Capacitación de desarrollo, programas de cambios y programas de comunicación 12. explique los procesos de desarrollar personas Capacitación y desarrollo, programas de cambio y programas de comunicación 13. explique el proceso de monitoreo de personas Sistemas de información, general y sistema de datos 14. ¿Cómo estructuraría usted un órgano de gestión de talento humano? -La buena comunicación y el cambio tecnológico, -el trabajo en equipo y tener buen cambio organizacional 15. explique qué significa empleabilidad e intra empresario - Empleabilidad: capacidad de las personas de conquistar y mantener su empleo - Intra empresario: la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades Intelectuales y competitivas de sus miembros. 16. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de lince y funciones de staff? En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente que a su vez debe recibir orientación del staff dentro de las películas y procedimiento adaptados a la organización 17. ¿Cuál es el papel de los especialistas de recursos humanos y los gerentes de líneas? Son involucrados directamente en las actividades de recursos humanos, dedican tiempo considerablemente a la administración de personas en reuniones, llamadas telefónicas solución de problemas y planes futuros.
  • 5. 18. ¿qué significa centralización y descentralización en RH? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de cada una? Centralización es el órgano de recursos humanos monopolista en todas las funciones de recursos humanos Pros: * Reúne los especialistas de RH en un solo órgano * Incentiva la especialización. * Proporciona elevada integración interdepartamental * El área de ARH está perfectamente delimitada. * Focaliza la función y, en consecuencia, las tareas y actividades de RH * Ideal para pequeñas organizaciones Contras * Concentración excesiva de las decisiones y acciones en el staff de RH. * Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH en el staff * Homogeneización y estandarización de las prácticas de RH. * Mantenimiento y conservación de las condiciones actuales * Distanciamiento del foco de acción. * El órgano de ARH se torna operacional y burocrático. * La administración se torna autoritaria y autocrática Descentralización: Los gerentes asumen las responsabilidades sobre sus subordinados. Pros * Descentraliza las decisiones y acciones de RH en los gerentes de línea.
  • 6. * Desmonopolización de las decisiones y acciones de RH. * Adecuación de las prácticas de ARH a las diferencias individuales de las personas. * El órgano de ARH se torna consultor interno de los gerentes de línea. * Focalización en el cliente interno. * Favorece la administración participativa * Visión estratégica a través de las unidades estratégicas de RH. Contras * El órgano de ARH pierde sus fronteras y límites. * Especialistas de RH se dispersan. * Necesidad de intermediarios de actividades burocráticas. 19. ¿Por qué existen conflictos entre línea y staff? ¿Cómo se pueden resolver? Se le critica a este tipo de organización por los conflictos que pueden surgir entre la autoridad técnica y la autoridad formal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de la cadena de mando. Algunos autores sugieren incluso que se elimine o se incluya a los asesores dentro del propio sistema de autoridad formal. La organización en línea y staff es la utilizada con mayor profusión en el mundo empresarial. La manera de solucionar estos conflictos pensamos que es mediante el dialogo de las partes y su consecuente solución. 20. ¿Cuáles son las principales especialidades de la ARH? El Administración de Recursos Humanos será capaz de diseñar, actualizar y enriquecer los sistemas de administración en todos sus ámbitos, tales como la selección y reclutamiento del personal, el jurídico, técnicas de negociación, así como potencializar las capacidades del factor humano de forma armónica con la organización, aplicando un liderazgo situacional basado en una comunicación efectiva.