1. Planeación de estrategias
Luis Carlos Penagos Cantor
Aprendiz
Claudia Yaneth Gonzales
Instructora
Servicio Nacional De Aprendizaje-SENA
Regional Cundinamarca
Centro De Desarrollo Agroempresarial
Tecnólogo En Gestión Empresarial-434945
Villapinzón, 06 de abril de 2013

2. 1. Definición del significado del término RH.
Es la administración de recursos humanos es un conjunto de políticas y
prácticas para dirigir aspectos de los cargos gerenciales incluidos
reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del
desempeño.
2. ¿Cual es contexto de la gestión del talento humano?
Este conformado por las personas y las organizaciones, en la cual las personas
pasan el mayor tiempo de su vida en la organización para alcanzar el éxito
personal.
3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e
individuales
Objetivos organizacionales: Objetivos individuales:
- Competitividad liderazgo participativo
- Realidad de los productos y servicios satisfacción en el trabajo
- Rentabilidad mejore salarios
- Crecimiento sostenido estabilidad en el empleo
4. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?
Las personas como recursos: pueden ser tratados como recursos productivos
de las organizaciones en este caso se denominan recursos humanos lo cual
implica planeación, organización, dirección y control de sus actividades.
Las personas como socias: constituyen el capital intelectual de la organización
donde tratan a sus miembros como socios y no como empleados.
5. De dos definiciones de gestión de talento humano
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones
Es un proceso administrativo donde se planea, organiza, dirige y controla.

3. 6. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano?
-ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
-proporcionar competitividad a la organización
-suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
-permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo
-desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
-administrar el cambio
-establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos social mente
necesario
7. ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?
Los seis procesos de la gestión del talento humano
-admisión de personas proceso utilizado para incluir nuevas personas en
la empresa incluyendo reclutamiento y selección de personal
-aplicación de personas es utilizado para diseñar activadas
-compensación de las personas incentivos, remuneraciones, satisfacción
y motivaciones
-desarrollo de personas capacitaciones y desarrollo de personal
-mantenimiento de personas disciplina, higiene, seguridad y calidad de
vida relaciones con los sindicatos
-monitoreo de personas bases de datos, sistemas de información
gerencial
8. Explique los procesos de admitir personas
Admisión: seleccionar, reclutar, entrevistar, probar, registrar personas,
analizar, describir, diseñar y ampliar cargos, promoción y transferencia.
9. Explique los procesos de aplicar personas
Diseño de cargos y evaluación del desempeño

4. 10. explique los procesos de compensar personas
Compensación y remuneración, beneficios y servicios.
11. explique los procesos de retener personas en la empresa
Capacitación de desarrollo, programas de cambios y programas de
comunicación
12. explique los procesos de desarrollar personas
Capacitación y desarrollo, programas de cambio y programas de
comunicación
13. explique el proceso de monitoreo de personas
Sistemas de información, general y sistema de datos
14. ¿Cómo estructuraría usted un órgano de gestión de talento humano?
-La buena comunicación y el cambio tecnológico,
-el trabajo en equipo y tener buen cambio organizacional
15. explique qué significa empleabilidad e intra empresario
- Empleabilidad: capacidad de las personas de conquistar y mantener su
empleo
- Intra empresario: la capacidad de las empresas para desarrollar y
utilizar las habilidades Intelectuales y competitivas de sus miembros.
16. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de lince y funciones de
staff?
En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente
que a su vez debe recibir orientación del staff dentro de las películas y
procedimiento adaptados a la organización
17. ¿Cuál es el papel de los especialistas de recursos humanos y los
gerentes de líneas?
Son involucrados directamente en las actividades de recursos humanos,
dedican tiempo considerablemente a la administración de personas en
reuniones, llamadas telefónicas solución de problemas y planes futuros.

5. 18. ¿qué significa centralización y descentralización en RH? ¿Cuáles son
las ventajas y las desventajas de cada una?
Centralización es el órgano de recursos humanos monopolista en todas las
funciones de recursos humanos
Pros:
* Reúne los especialistas de RH en un solo órgano
* Incentiva la especialización.
* Proporciona elevada integración interdepartamental
* El área de ARH está perfectamente delimitada.
* Focaliza la función y, en consecuencia, las tareas y actividades de
RH
* Ideal para pequeñas organizaciones
Contras
* Concentración excesiva de las decisiones y acciones en el staff de
RH.
* Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH en el
staff
* Homogeneización y estandarización de las prácticas de RH.
* Mantenimiento y conservación de las condiciones actuales
* Distanciamiento del foco de acción.
* El órgano de ARH se torna operacional y burocrático.
* La administración se torna autoritaria y autocrática
Descentralización: Los gerentes asumen las responsabilidades sobre sus
subordinados.
Pros
* Descentraliza las decisiones y acciones de RH en los gerentes de
línea.

6. * Desmonopolización de las decisiones y acciones de RH.
* Adecuación de las prácticas de ARH a las diferencias individuales de
las personas.
* El órgano de ARH se torna consultor interno de los gerentes de línea.
* Focalización en el cliente interno.
* Favorece la administración participativa
* Visión estratégica a través de las unidades estratégicas de RH.
Contras
* El órgano de ARH pierde sus fronteras y límites.
* Especialistas de RH se dispersan.
* Necesidad de intermediarios de actividades burocráticas.
19. ¿Por qué existen conflictos entre línea y staff? ¿Cómo se pueden
resolver?
Se le critica a este tipo de organización por los conflictos que pueden surgir
entre la autoridad técnica y la autoridad formal a la hora de tomar decisiones
en los diferentes niveles de la cadena de mando. Algunos autores sugieren
incluso que se elimine o se incluya a los asesores dentro del propio sistema de
autoridad formal. La organización en línea y staff es la utilizada con mayor
profusión en el mundo empresarial.
La manera de solucionar estos conflictos pensamos que es mediante el dialogo
de las partes y su consecuente solución.
20. ¿Cuáles son las principales especialidades de la ARH?
El Administración de Recursos Humanos será capaz de diseñar, actualizar y
enriquecer los sistemas de administración en todos sus ámbitos, tales como la
selección y reclutamiento del personal, el jurídico, técnicas de negociación,
así como potencializar las capacidades del factor humano de forma armónica
con la organización, aplicando un liderazgo situacional basado en una
comunicación efectiva.