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Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1

Trabajo llevado a cabo en clase de recursos humanos.

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July Copete 
Sayuri Guerra 
Yohanna Quesada 
Marcela Lozano 
Sergio López 
Pedro Socha
 Definir la gestión del talento humano y sus 
características 
 Definir el contexto en que funciona 
 Comprender los procesos involucrados
 Contexto : Directora de RH cosmopolita S.A 
(Márcia Guerrero) 
 Medidas: Focalizar el DRH, reforzar estrategias. 
 Ayudar a la transformación. 
 Invertir en las personas= resultado en clientes. 
 Al depurar el DRH se quiere agilizar y flexibilizar 
el proceso. 
 Mantener la Competitividad del negocio, se hace 
garantizando que los recursos materiales, 
financieros y tecnológicos se utilicen con 
eficiencia y eficacia.
 Conformado por personas y organizaciones 
 Las personas dependen de las organizaciones 
 Las personas que trabajan en un empresa se 
definen de una manera vaga e imprecisa. 
 La organización quiere alcanzar sus objetivos 
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 Sin organizaciones no habría gestión de 
talento humano.
 Todo proceso productivo se realiza con la 
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 Los empleados contribuyen con capacidades, 
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La empresa consigue integrar todos los 
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Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1

  • 1. July Copete Sayuri Guerra Yohanna Quesada Marcela Lozano Sergio López Pedro Socha
  • 2.  Definir la gestión del talento humano y sus características  Definir el contexto en que funciona  Comprender los procesos involucrados
  • 3.  Contexto : Directora de RH cosmopolita S.A (Márcia Guerrero)  Medidas: Focalizar el DRH, reforzar estrategias.  Ayudar a la transformación.  Invertir en las personas= resultado en clientes.  Al depurar el DRH se quiere agilizar y flexibilizar el proceso.  Mantener la Competitividad del negocio, se hace garantizando que los recursos materiales, financieros y tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia.
  • 4.  Conformado por personas y organizaciones  Las personas dependen de las organizaciones  Las personas que trabajan en un empresa se definen de una manera vaga e imprecisa.  La organización quiere alcanzar sus objetivos de la mejor manera posible.  Sin organizaciones no habría gestión de talento humano.
  • 5.  Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios. Contribuyen con algún recurso.  Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos, servicios y tecnología.  Los accionistas contribuyen con capital e inversiones  Los empleados contribuyen con capacidades, habilidades para toma de buenas decisiones dinamizando la organización.  Los clientes contribuyen adquiriendo los bienes y servicios.
  • 6. La empresa consigue integrar todos los recursos ofrecidos por los diversos socios y aplacar los resultados, gracias a resultados de la organización. Cuando todo este sistema se integre de todos los aportantes se generará el éxito de la empresa
  • 7.  Las personas independientes pueden ser vistas como socios de las organizaciones: proveedoras de conocimientos, habilidades y capacidades, contribuyendo en el capital intelectual de la organización  Se genera como resultado que todos sus miembros son socios del negocio.
  • 8.  1. Son seres humanos: Poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades.  2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Dotando a la organización de inteligencia, talento y aprendizajes dando como resultado una renovación.  3. Socios de la organización: Con capacidad para conducirla a la excelencia y al éxito invirtiendo esfuerzo, dedicación, responsabilidad, etc.