FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

2.  Es el proceso que se sigue para asegurar de que
una organización posea estrategia
organizacional y se beneficie de su uso. Samuel
S. Certo.
 Proceso de administración que entraña que la
organización prepare planes estratégicos y,
después, actúe conforme a ellos. James Stoner.
 Es el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar las decisiones interfuncionales que
permiten a la organización alcanzar sus
objetivos. Fred R. David

3. Entra a jugar un papel determinante el concepto
del largo plazo, lo cual es aplicado desde
entonces y hasta la actualidad, aunque con
variaciones.
 Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no
solamente los resultados
 Concibe que para alcanzar metas propuestas es
necesario adelantar ciertas acciones y que estas
acciones necesitan consumir ciertos recursos
para ser adelantadas.
 Envuelve las partes de una estrategia y las
convierte en un todo.

4. Desde siempre el mayor beneficio de la
administración estratégica ha consistido en que
sirve para que las organizaciones tengan
mejores estrategias gracias a que usan un
enfoque más sistemático, lógico y racional para
elegir sus estrategias. No cabe duda de que se
trata de un beneficio importante, pero se han
realizado ciertas investigaciones que
demuestran que la contribución más importante
de la administración estratégica está en el
proceso y no en la decisión o documento que
resulten.

5.  BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de
investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de
administración estratégica son más rentables y
exitosas que las que no lo hacen.
 BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de
ayudar a las empresas a evitar los problemas
financieros, la administración estratégica ofrece
beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor
alerta ante las amenazas externas, mayor
comprensión de las estrategias de los externos,
etc.

6. 1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas
por orden de prioridad y explotarlas.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas
administrativos.
3. Representa un marco para coordinar y
controlar mejor las actividades.
4. Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5. Permite tomar decisiones importantes para
respaldar mejor los objetivos establecidos.

7.  Contener unos cuantos
objetivos de amplio
espectro.
 Los objetivos son el
resultado de la reflexión
1. La planeación y discusión por un largo
estratégica deberá ser período de tiempo.
evolutiva más que
directiva  Los objetivos están
diseñados para ofrecer a
los departamentos
prioridades para el
desarrollo institucional.

8.  Comunicación efectiva
de doble vía entre la
2. Proveer una estructura autoridad central y las
organizacional dentro de unidades operativas.
la cual una amplia  Crea un ambiente que
variedad de individuos fortalece la confianza y la
pueden identificar y credibilidad en el
resolver sus propios personal.
problemas.  Anima al diálogo y la
discusión dentro de la
organización con el
propósito de evitar o
minimizar la amenaza
externa.

9.  Adapta un enfoque de:
medios-estrategias-fines
en vez de fines-
estrategias-medios.
3. Enfoca la dirección en el  El enfoque incentiva la
desempeño y la mejora inversión en el personal
continua. quien moverá a la
universidad a sus metas.
 La cultura de
participación y evolución
permite a cada quien
entender y
comprometerse con el
logro de las metas.

10. 4. El plan estratégico debe ser respaldado por una
autoridad competente.

11. De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se
distinguen cuatro tipos de organización:
 Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de
mercado para sus productos y en las cuales los directivos de
primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
 Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con
potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
 Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno
relativamente estable y otro cambiante.
 Respondientes: organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la
incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.

12. La actividad emprendedora e Innovación corporativa va ligada con la
administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta
área como la inversión, innovación y la imitación.
Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que
contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovación.
La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el
conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o
adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de
innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones,
ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la
organización para que trabajen en equipos para obtener resultados
significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el
desempeño de sus actividades.