Este documento trata sobre la gestión de grupos de trabajo y el desarrollo de equipos. Explica las funciones del liderazgo y define qué es un líder. Distingue entre grupos y equipos, y describe los pasos para el desarrollo exitoso de equipos, incluyendo la planificación, organización, motivación y control. Resalta la importancia de la comunicación, resolución de conflictos y cultura de equipo para generar sinergia y alcanzar metas.

2. 2
«CONSTRUYAMOS EN NOSOTROS MISMOS
QUIEN ESTAMOS NECESITANDO SER,
PARA HACER Y OBTENER»
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11

3. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 3
«¿ Con quién te sientes identificado?»

4. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 4
«Las Funciones del liderazgo en los inicios de las organizaciones»
2.Organizar
3.Dirigir /
Coordinar
4.Controlar /
Monitorear
1.Planificar
Es un intento de influencia interpersonal,
dirigido a través del proceso de comunicación,
al logro de una o varias metas.

5. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 5
«Las Funciones del Líder»
La tarea
La
Gente
La
Empresa

6. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 6
«¿QUIÉN ES UN LÍDER?»

7. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 7
«¿QUIÉN ES UN LÍDER?»
Un líder es quién:
 Crea una visión y las estrategias para alcanzarlas
 Es capaz de alinear a la gente focalizando el esfuerzo en pos de ella.
 Crea un significado compartido en toda la organización.
 Posibilita pasar de la concepción a la acción de cambio.
 Motiva a la gente por la satisfacción de sus necesidades de logro y aprendizaje
 Mantiene a todos con Consideración y Respeto.
 Establece desafíos para cada uno.

8. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 8
• Sincronización
• Confianza en el grupo
• Actitud
• Aptitud
• Disciplina
• Organización
• Habilidades
• Capacidad
• Organización
« GRUPOS Y EQUIPOS – SUS DIFERENCIAS»
¿ Qué se ve en la imagen N° 1? ¿ Qué se ve en la imagen N° 2?

9. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 9
«CULTURA ORGANIZACIONAL - ALINEACIÓN»
Cuando hay un conjunto de
individuos con diversos grados
de poder personal, dirigidos
a diferentes rumbos, ocurre . . .
Deseado

10. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 10
«CULTURA ORGANIZACIONAL - ALINEACIÓN»
La alineación es la condición necesaria,
para que la potencia del individuo
infunda potencia al equipo.

11. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 11
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
«Los equipos exitosos aprende a serlo a través de la Práctica y utilizando Sinergia.»
Un equipo eficiente debe desarrollar y llevar a la práctica:
 Una Comunicación Eficiente
 La interdependencia entre los miembros
del Equipo
 La Empatía.
 Técnicas de Resolución de Conflicto
 Liderazgo
 Una cultura de Equipo
 La toma de decisiones por concenso

12. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 12
«Generar Sinergia»
El total es mayor que la suma
de las partes

13. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 13
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
Latente
Manifiesto
Tarea – Resultados – Procesos – Objetivos
Habilidades - Roles
Identidad – Pertenencia – Cooperación – Comunicación
Integración – Red Vincular de Aprendizaje – Clima laboral
Contención – Resolución de Conflictos

14. Gestión de Grupos de trabajo - clase 2 14
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
1
• Se llega al demostrar habilidad para PLANIFICAR,
ORGANIZAR, MOTIVAR Y CONTROLAR
2
• Personal bien calificado y capacitado, concentrado en las
METAS EINVOLUCRADO PARA ALCANZARLAS
3
• La comunicación es FRANCA, los conflictos se resuelven en
forma positiva y se tiene un respaldo de confianza mutuos.
4
• Se logran las metas y los integrantes reciben
reconocimientos.
« CUATRO PASOS »

15. Gestión de Grupos de trabajo - clase 2 15
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
• Aprenda a un planificar eficientemente.
• Fortalezca su capacidad de organización.
• Genere un ambiente de motivación.
• Establezca un sistema de supervisión que asegure el
logro de los compromisos asumidos.
• Seleccione a las personas calificadas para cada función.
• Comprometa al equipo en la fijación de objetivos y normas.
• Enseñe a los integrantes técnicas para solucionar problemas.
• Plantee las condiciones que respaldan la solución efectiva de
los problemas por parte de los equipos.

16. Gestión de Grupos de trabajo - clase 2 16
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
• Lograr la colaboración como fuente de poder en la
formación del equipo.
• Fomente la comunicación abierta.
• Haga entender que la naturaleza de un conflicto sea un
proyecto de equipo.
• Dar reconocimiento.
• Acentuar lo positivo.
• Identificar influencias.
• Necesidad de los empleados vs. Rol del jefe
• MEDIR LOS PROGRESOS

17. Gestión de Grupos de trabajo - clase 2 17
«DESARROLLO DE EQUIPOS»
«Cuando la gente trabaja a lo largo del proceso de
formación de un equipo, llega a conocerse entre sí.
Aprende a respetar las diferencias individuales, aprecia las
contribuciones del equipo y disfruta la satisfacción dada
por el equipo al lograr tanto los objetivos personales como
los de la organización. La confianza es parte esencial de la
experiencia, y es importante debido al poderoso efecto que
tiene sobre cada aspecto del desempeño del equipo.»

18. 18
«CONSTRUYAMOS EN NOSOTROS MISMOS
QUIEN ESTAMOS NECESITANDO SER,
PARA HACER Y OBTENER»
Gestión de Grupos de trabajo - clase 11

19. Gestión de Grupos de trabajo - clase 11 19