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Trabajo en Equipo
Dra. Ps. Blanca Nathalie Dávila Estrada
¿Para qué nos sirve el autoliderazgo?
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debe poseer un líder de estos tiempos?
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Los conflictos se resuelven por imposición o
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teniendo en cuenta los criterios de altura, creatividad y firmeza en un tiempo
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  • 1. Trabajo en Equipo Dra. Ps. Blanca Nathalie Dávila Estrada
  • 2. ¿Para qué nos sirve el autoliderazgo? ¿Cuáles son las características básicas que debe poseer un líder de estos tiempos?
  • 4.
  • 5.
  • 6. Las Torres Petronas, situadas en Kuala Lumpur, capital de Malasia, fueron los edificios más altos del mundo entre 1998 y 2003, superados el 17 de octubre de 2003 por el edificio Taipei 101 en Taiwán.
  • 7.
  • 8. SI LAS RESPUESTAS FUERON NO... Entonces: ¿Te imaginas alcanzar los objetivos de tu vida, tu familia, tu empresa o tu trabajo, sin trabajo en equipo, sin liderazgo, sin comunicación, sin ensayo previo, sin visiones compartidas?
  • 9. Definición de un verdadero equipo Un número pequeño de personas que están comprometidas con una causa común, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables.
  • 10. Grupos Equipos de trabajo Liderazgo fuerte e individualizado. Liderazgo compartido. Responsabilidad individual. Responsabilidad individual y colectiva. La formación de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación. La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo. Enmarca su acción dentro del objetivo global de la organización. Dentro del marco del objetivo global de la organización, se autoasignan propósitos y metas específicas. Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual. Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros. El trabajo colectivo se considera como algo inevitable o, incluso, un mal necesario. El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta. Los conflictos se resuelven por imposición o evasión. Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva. Se encuentra centrado principalmente en la tarea. Se centra en la tarea y en el soporte socio- emocional de sus miembros. No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros. Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo. Vs
  • 12. Las 5 C del trabajo en equipo
  • 13. Los roles en los equipos de trabajo Coordinador Impulsor Creador Evaluador Realizador Investigador Comunicador Rematador
  • 14. DINAMICA DE EQUIPOLA TORRE DE PAPEL 1. Formar equipos de trabajo de 6 integrantes. 1. Con papel reciclado construyan una torre de papel en tres dimensiones, teniendo en cuenta los criterios de altura, creatividad y firmeza en un tiempo de 20 minutos.
  • 16. NOMBRE DEL PARTICIPANTE ROL ¿POR QUÉ? Hoja de autoevaluación de equipo
  • 17.  ¿En qué contextos de tu vida necesitarás trabajar en equipo?  ¿Qué me gustaría modificar de mi desempeño?  ¿Cómo crees que puedes lograrlo? Reflexión individual