Presentación de innovación realizada para un grupo de empresas de la industria audiovisual de Costa Rica convocada por PROCOMER

1. 21 de junio de 2012 @manuelpinoleon
@suipit

2. www.being.cl
www.suipit.com

3. Que hacemos?

5. EXPERIENCIA EN PROCESO DE INNOVACIÓN
PROCESOS DE PROCESOS EN Y PROCESOS
INNOVACIÓN CON REDES DE EN REDES DE
CORPORATIVA COLABORACIÓN MICROEMPRESARIOS EDUCANDO PARA
EMPRENDER E INNOVAR
Anglo American. AIA.
“Innovando en AO”. 2010 a la fecha Universidad de Chile.
“Círculos de Innovación”. 2010 Construyendo mis sueños Emprendiendo e Innovando en la vida real
“Programa CMS”. 2002 a la fecha
Ewos Innovation BCI.
“Innovando en EI”. 2010 a la fecha Ingeniería en la Realidad Social (2007–10)
“Innovación con y desde los clientes”.
2009 REDES Sercotec “Los Lagos”
BHP-Billiton “Innovando e incorporando tecnología en
Diseño e Innovación Tecnológica
Sustentanble (2009–11)
“Proveedores de Clase Mundial”.2010–2011 empresarios de la X región”. 2009 y 2010
Corfo Aysén. Seminario de Diseño/Taller de Ingeniería
Minera Esperanza “Generando un entorno emprendedor e
“Esperanza para la minería chilena”. 2009 innovador en Aysén”. 2010
Diseño y Evaluación de Negocios.
Multiexport Foods. GORE Arica y Parinacota.
“Proyecto PISCIS”. 2004–2009 “Sensibilizacion en I&E en Arica”. 2011 PROMOVIENDO Y Diseño, Innovación y Modelos de Negocios
BCI
DIFUNDIENDO I&E Micro-empresa: Rol, Política y Desafíos
“Innovando en TI”. 2008 – 2009
ADL Diagnostic INNOVANDO Salmon Valei. Puerto Montt
“Generando una cultura de innovación en ADL EN CIENCIA Y Agro Valei. Osorno
Diagnostic”. 2009–2010
TECNOLOGÍA Mining Valley. Antofagasta
Innova Chile-Corfo
“Innova – Innova”. 2008 Aysen Valei. Aysén
Universidad de Chile.
Programa “Science 2 Business” 2010 – 2011
Programa Vinculación Ciencia Empresa 2010

7. ★
★
★

9. PRIMERA

10. “Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos
bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales”
CORFO. InnovaChile 2007
“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas
formas de hacer.”
Scottish Enterprise, Escocia
“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en
mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”
Queensland Government, Australia.
“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o
servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”
Manual de Oslo, 2005.

11. “Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos
bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales”
CORFO. InnovaChile 2007
“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas
formas de hacer.”
Scottish Enterprise, Escocia
“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en
mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”
Queensland Government, Australia.
“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o
servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”
Manual de Oslo, 2005.

13. • La innovación es un proceso
• La innovación es un proceso conversacional, de
equipos
• El servicio, bien, proceso o método es la última
parte del proceso de innovación
• Innovar es como armar un rompecabezas

14. Nonaka y Takeuchi
The Knowledge Creating Company
“La esencia de la innovación es recrear el mundo de
acuerdo a un particular ideal o visión”
“Innovar significar literalmente recrear a la organización
en un ininterrumpido proceso de autorenovación
organizacional y personal”

15. SEGUNDA

16. TERCERA

17. Y en concreto innovación es hacer “cosas
distintas” que HAGAN LAS COSAS
+
★Rapido: Dato
★Barato: Dato
★Mejor: Juicio a fundar (por clientes!)

18. Experiencia?
Emociones Procesos
Servic
Roles ios
Espacios Marca
ac ió n Herrami
or m entas
I nf
Experiencia

20. uno
“Conversa, conversa, conversa”
Conversa por qué y para qué haces lo que haces.
No innoves por innovar. Innova porque tienes algo realmente
importante que conservar.

21. Escucha, indaga, mira
para el lado (copia bien),
mira lo que haces y
dos
pregúntate por qué lo
haces. “Explora”

22. Pregúntate
¿Cuáles son los paradigmas que gobiernan mi
negocio/empresa?
¿Cuál es el “gran problema” de mi área, de mi
empresa, de la industria?
¿Cuántos, quiénes y cómo están pensando y
trabajando este problema en mi compañía?

23. ¿Qué problema vale la pena resolver?
¿Qué necesidad vale la pena satisfacer?
¿Qué no funciona lo suficientemente bien?
Entenderlo y ser capaz de
interpretarlo “CLARITO”

24. The
Business
Model
Canvas

25. you need to adapt the
business model until
you can prove it works
customer customer customer company
discovery validation creation building
pivot
Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com

26. you need to adapt the
business model until
you can prove it works
customer customer customer company
discovery validation creation building
pivot
Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com

27. you need to adapt the
business model until
you can prove it works
customer customer customer company
discovery validation creation building
pivot
Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com

28. Para desarrollar proyectos de innovación deben validarse diversas hipótesis tanto con clientes como “actores clave”,
así como también debe validarse la forma en que este “proceso” es adoptado por los “clientes” internos y externos
de la compañía, “pivoteando” hasta que el “modelo” rescate de la mejor forma las necesidades y requerimientos.
Sólo una vez que se ha logrado la validación se genera el contexto propicio para la creación formal de un
emprendimiento corporativo o un proyecto de innovación y la estructura para su posterior desarrollo y escalamiento.

30. tres

31. “La mejor manera de tener
buenas ideas es tener muchas
y descartar las malas”
Linus Pauling
Premio Nobel de Química 1954 Premio Nobel de la Paz 1962

32. cuatro
Elige “algunas” (3) en equipo

33. cinco
“Juégatela por una (primeros prototipos).
Construye el proyecto y avanza”

34. Ejemplo 1: U2

35. Ejemplo 2: Multiexport Foods 2005 - 2008

36. CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL +
BUSINESS MODEL GENERATION
MODELO DE NEGOCIOS
VALIDACIÓN DE CLIENTES:
‐ MÁS BARATO
‐ MÁS RÁÍDO INNOVACIÓN!!!
‐ MEJOR

37. PROCESO
BUSINESS MODEL GENERATION
8 7 4
6 1
2 3
9 5

38. Que hacer cuando ya hay camino recorrido...
1) PROYECTOS DESARROLLADOS O IMPLEMENTADOS
INNOVACIÓN EN
EL MODELO DE
NEGOCIOS
2) PROYECTOS EN ETAPA DE PUESTA EN MARCHA
EVALUACIÓN DEL
MODELO DE NEGOCIOS
3) PROYECTOS EN ETAPA DE DISEÑO Y FACTIBILIDAD DISEÑO Y
VALIDACIÓN DEL
MODELO DE
NEGOCIOS

39. seis
Refina el proyecto

40. siete
Implementa - mide - comunica

56. contacto@being.cl
@manuelpinoleon
@suipit