SEM 1 2- INTRODUCCIÓN CONCEPTOS-CREATIVIDAD E INNOVACIÓN POR FANNY JEM WONG

MAG. PS. FANNY WONG MIÑÁN C.PS.P. 9161MAG. PS. FANNY WONG MIÑÁN C.PS.P. 9161
1.CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN
Semana 1
11

CREATIVIDAD
 Luz que nos hace capaces
de generar soluciones
nuevas, «creativas», a
todo tipo de problemas de
nuestro entorno, tanto de
orden manual como de
orden intelectual.
 Luz que para ser tal,
requiere de uno constante
consumo de energía, es
decir, requiere un decidido
esfuerzo personal.
22

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
33

RAZONES PARA LA
INNOVACION
 Construir ventajas
competitivas a través
del ofrecimiento de
algo superior
 Incrementar ingresos a
través de la creación
de productos con altos
márgenes de ganancia
 Mejorar la imagen como
un proveedor que esta
a la vanguardia de su
industria 44

FACTORES MOTIVADORES DE LA
INNOVACION
Productos, Procesos
o Innovación
de Servicios
Cambios en el
Ambiente del
Negocio
Nueva
Competencia
Cambios
Tecnológicos
Cambios en gustos
del Cliente
55

VISIONES LIMITADAS DE LA
INNOVACION (1)
SI LA INNOVACIÓN ES
VISTA COMO:
EL RESULTADO PUEDE
SER...
Responsabilidad de I&D Tecnologías que no cumplen
con necesidades del cliente
Satisfacer necesidades del
cliente
Carencia de progreso técnico
imposibilitando mejoras
Avance tecnológico Ofrecer productos que el
mercado no desea
Competencia de grandes
empresas
Empresas con alta dependencia
de grandes clientes
Solo cambios dramáticos Negligencia en ver mejoras
potenciales.
66

VISIONES LIMITADAS DE LA
INNOVACION (2)
SI LA INNOVACIÓN ES
VISTA COMO:
EL RESULTADO PUEDE
SER...
Solo asociado a habilidades
clave
Falla en utilizar la creatividad de
los empleados
Solo generados internamente Rechazar ideas buenas externas
Solo generados externamente Convertir la innovación en lista
de compra de necesidades
externas
Solo corresponde a una
empresa
Excluir la posibilidad de de redes
interoganizacionales para
compartir y mejorar procesos
77

VISIONES COMUNES DE LA
INNOVACION
GERENCIA
GENERAL
MARKETING PRODUCCION I & D
Productos,
procesos,
servicios
Productos...
invenciones
Mejora de
procesos
Productos,
campañas,
creatividad 88

QUE ES LA INNOVACION?
Innovación comercialInnovación comercial
Productos
Nuevos
Productos
Nuevos
Nuevos
Servicios
Nuevos
Servicios
Procesos de
Producción
Procesos de
Producción
Procesos de
Negocios
Procesos de
Negocios
99

“INNOVACIÓN"
 La "innovación" no se
produce por sí sola. Debe
ser gestionada, alimentada y
controlada de forma
sistemática.

En este punto resultará útil
revisar los diferentes
componentes que ayudan a
una empresa a gestionar
más eficazmente los
procesos de innovación
1010

1111

 CLIMA:
El clima para la
innovación es el
correcto cuando las
personas que trabajan
en la empresa (desde
los niveles directivos
hasta los operativos)
"piensan", "hablan", y
"actúan" creativamente.
1212

 ELIMINACIÓN DE
BARRERAS:
En toda organización
existe un conjunto de
barreras a la innovación
(burocracia, obsesión por
el estado de la cuenta de
resultados, el síntoma de
"Aquí no inventes", etc.).
Todas esas barreras
deben de ser identificadas
y eliminadas.
1313

 PLANIFICACIÓN DEL
PROCESO CREATIVO:
Si la innovación debe de
comenzar por el nivel
directivo, éstos deben
demostrar su habilidad
para desarrollar una visión
innovadora y planificar la
gestión futura de la
empresa de forma
creativa.
1414

CREATIVIDAD E INNOVACIÓNCREATIVIDAD E INNOVACIÓN
 DESARROLLO DE LAS
FUENTES DE IDEAS:
Existen muchas fuentes de
ideas. Una empresa
innovadora debe de
asegurarse de que puede
captar y recopilar todas las
ideas generadas para esas
fuentes
1515

 SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN:
Debe de establecerse
un sistema que
asegure que todos los
miembros de la
empresa sepan cómo y
a quién deben
presentar sus ideas.
1616

CREATIVIDAD E INNOVACIÓNCREATIVIDAD E INNOVACIÓN
 ESTÍMULOS Y MOTIVACIÓN:
Los estímulos y motivación
pueden actuar como un
poderoso factor para
despertar y desarrollar la
innovación.
 Estos estímulos no tienen
que ser, necesariamente,
monetarios o materiales. Una
felicitación o un "emblema"
pueden lograr el mismo
resultado.
del ciclo.
1717

 PROCEDIMIENTOS PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS IDEAS:
Este procedimiento debe de
implantarse y comunicarse a todas
las personas de la empresa.
El conocimiento de los criterios de
evaluación puede ayudar a mejorar
el índice que alcanza la empresa en
el proceso de conversión de las
ideas en innovaciones.
1818

 GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN:
 El mayor estímulo a la
creatividad es el
conocimiento de que al
menos de vez en cuando,
las ideas se implantan.
 El control de este nivel de
éxito y la identificación de
las lecciones aprendidas
constituyen la culminación
lógica
1919

1.CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
2020

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