Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto

1. ROL DEL PROFESIONAL ELEMENTOS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO RESPONSABLES
Capacidad de gestión
de todos los recurso
Planeación
Liderazgo y asignación
de responsabilidades
F. inicial
F. Intermedia
F. Final
• Planificación: curso de acción:
• Ejecución: Desarrollo
• Seguimiento y control:
supervisar, evaluar y corregir
• Gradualidad
• Determina y
da vía libre a
las fases del
Proyecto
• Duración
• Cumplimiento de objetivo s
• La necesidad ya no existe
• O se cancela
• Entrega de resultados
Productos
Antes
Durante
Después
• Usuarios.
• Empresa
• Personal y / o Trabajadores
• Patrocinador o auspiciante
• Oficina de Gestión de Proyectos
(PMO)
• Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas,
• los miembros de los equipos que
participan en el
• proyecto incluyendo a sus
familias, agencias del
• gobierno, medios de
comunicación, entre otros.)
Director ejecutivo
Director de Proyecto
Gerente funcional
Personal
• Coordinar
• Organizar
• Controlar
• Evaluar
• Participa en:
El diseño
Gestión
Ejecución y
control
Toma de
decisiones
Evaluación
una organización de
Actividad de trabajo completa en el que se produce un resultado controlado en todo momento
Proyectos
surgen de con Expansión
desarrollo
actualización
de la misma
Define
tiene que ver con
Servicio
O
Comprende
Entonces
Luego
Y
En
Comprende
Y otros
necesidad