Tarea Colaborativa I_Maperalta

2. 1.1. Función principal de las E.T.T. hasta
la Reforma Laboral.
 1.2. Novedades que aporta la Reforma
Laboral con respecto sus nuevas
funciones.
 1.3. Ventajas e Inconvenientes.
 1.4. Opinión Personal.


3. 
1.1. Función principal de las E.T.T. hasta la
Reforma Laboral.
Hasta la llegada de la Reforma Laboral las
Empresas de Trabajo Temporal (E.T.T) sólo
podían poner a disposición de una tercera
empresa, y de forma temporal, a
trabajadores/as contratados/as por ellas.

4. 
1.2. Novedades que aporta la Reforma
Laboral con respecto a sus nuevas
funciones.
•
Se pueden convertir en Agencias de
Colocación privadas, con ánimo de lucro.
•
Pueden ser subcontratadas
Servicios Públicos de Empleo.
por
los

5. 
1.3. Ventajas e Inconvenientes.
VENTAJAS
INCONVENIENTES
Una vía más para encontrar
trabajo.
Subcontrata de los
Servicios Públicos de
Empleo.
Contribuyen a crear
trabajo.
Perjudica lo público en
favor de lo privado.
Alto número de
contrataciones.
Formación privada.
Trabajos cualificados.
Liberalización del Sector.
Contratos corta duración.
Precariedad.

6. 
1.4. Opinión Personal.
Teniendo en cuenta la desesperada situación laboral en la que se
encuentra nuestro país, se podría decir que se justifican las
nuevas funciones de las ETT que recoge la Reforma Laboral, ya
que, desde este punto de vista, se amplían las posibilidades de
encontrar una ocupación laboral. Sin embargo analizando
detenidamente los pro y contras, se podría decir que, se puede
aumentar la cantidad pero en detrimento de la calidad, es decir,
se crearán más puestos de trabajos pero de corta duración y
posiblemente en condiciones precarias. Entiendo que la liberación
del sector propiciará que algunas empresas de índole privada
puedan lucrarse, justificando sus beneficios en la necesidad
acuciante de actividad laboral que sufre nuestra nación. Es por
esto por lo que voy a concluir haciendo un alegato en defensa de
lo público que nos beneficia a todos/as.

7. 2.1. Motivos.
 2.2. Fecha.
 2.3. Sector afectado.
 2.4. Lugar.

2.5. Convocantes.
 2.6. Estado de las
negociaciones.
 2.7. Conclusión.


8. 2.1. Motivos: Convenio Colectivo y Apertura de 17 Expedientes
Disciplinarios.2.2. Fecha: A partir del 1 de Noviembre de 2.013.2.3. Sector Afectado: Conductores de Ambulancias.2.4. Lugar: Pontevedra (Bueu, Marín y Pontevedra).2.5. Convocantes: Trabajadores, Comité de Empresa representados
por U.G.T, C.I.G y C.C.O.O.2.6. Estado de las Negociaciones:
* Nombramiento de un mediador extrajudicial.* Se desconvoca la huelga.* Compromiso de aceptación de Laudo Arbitral.-

9. 2.7. Conclusión:
De la información obtenida a través de las webs visitadas se
extrae que la justificación de la huelga estriba en el desacuerdo
entre la empresa concesionaria del servicio y los/las trabajadores/as
del sector, motivado por la denuncia del convenio y la apertura de
expedientes disciplinarios al 90% de la plantilla. Como en otras
tantas ocasiones, los trabajadores demandan mejoras laborales y el
empresario pretende maximizar sus beneficios y esto conllevan a las
desavenencias que provocan la huelga como último recurso, pero
en este caso en concreto se merece una atención especial en
hecho de que se trata de una concesión administrativa de un
servicio que tiene su origen en lo público. Quizás se entiende que las
administraciones públicas no son buenas gestoras y por lo tanto
resulta mas rentable que la explotación de los servicios públicos esté
mejor desarrollada en manos privadas, y es aquí donde me gustaría
dejar esta reflexión como conclusión: no será que no se trata de
administraciones malas gestoras sino que se trata de políticos
incompetentes, acomodados y con sin ideas para gestionar……

10. 3.1. Aspectos de los que depende la eficacia
del Trabajo en Equipo:
3.1.1. La personalidad de los individuos.
3.1.2. Tamaño y estructura.
3.1.3. Dirección y toma de decisiones.
3.1.4. Cultura de la empresa.
3.1.5. Objetivos de la organización.
3.2. Conclusión.

11. 3.1.1. La personalidad de los individuos.
Todos son parte de un grupo y deben cumplir cada uno su rol sin
perder la noción del equipo.
Deben reunir las siguientes características:
•Establecer relaciones satisfactorias con el equipo y saber adaptarse
a los cambios.
• Lealtad y confianza.
• Ser autocríticos y realizar críticas constructivas.
• Responsables.
• Autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
• Perfeccionistas.
• Superación.
• Saber comunicarse y tener empatía.

12. 3.1.2. Tamaño y Estructura.
•El tamaño recomendado según la mayoría de especialistas está
entre 5 y 9 y a ser posible que sea un número impar.
•En cuanto a la estructura se recomienda que sea un grupo
heterogéneo y polivalente.
3.1.3. Dirección y toma de decisiones.
•Es conveniente que exista algún tipo de dirección que puede ser
diferente en unos casos u otros. Por lo general los equipos
requieren un tipo de dirección que se ejerza de manera
democrática y participativa.
• Las decisiones se pueden adoptar según distintos modelos:
decisión por ausencia de respuesta, autárquica, oligárquica,
mayoritaria, por consenso o por unanimidad.

13. 3.1.4. Cultura de la Empresa.
• Por cultura de empresa se entiende las costumbres, valores,
creencias, hábitos, conocimientos y prácticas de una
determinada colectividad que diferencian a una empresa de
otras y son asumidas y compartidas por sus miembros.
3.1.5. Objetivos de la Organización.
El equipo tiene que tener muy claro los objetivos se le
demandan, que deben ser:
• Motivadores.
• Exigentes pero alcanzables.
• Se deben cumplir los plazos marcados.
• Establecer metas sobre todo para objetivos a largo plazo.

14. 3.2. Conclusión.
El trabajo en equipo reporta más beneficios al ámbito
laboral que el trabajo individual, ya que la unión de las
aportaciones unitarias permite alcanzar los objetivos propuestos, sin
embargo, se debe perseguir que la conformidad de los equipos de
trabajo esté estructurada de forma adecuada para alcanzar la
eficiencia perseguida.
En esta exposición se han establecido los conceptos
básicos que se deben tener en cuenta para que la formación de
un equipo de trabajo lleve a cabo un desarrollo adecuado de sus
objetivos, aunque entiendo que, además de lo expuesto, se deben
tener en cuenta las características propias de la entidad que
forma el equipo así como el equipo humano que la forma.
Como conclusión se podría decir que los equipos de
trabajo son tan necesarios para la actividad laboral como disponer
de un equipo humano que permita su creación.

15. 1.- http://www.rtve.es/noticias/20120302/claves-reforma-laboraldespido-mas-barato-nuevas-bonificaciones/502961.shtml
2.- http://www.rtve.es/alacarta/videos/programa/informe-semanaluna-reforma-raiz/1326464/
3.- http://www.rtve.es/noticias/20120220/detalles-reforma-laboral-vett-colaboran-servicios-publicos-empleo/498440.shtml
4.- http://www.reformalaboral.com/
5.- http://elpais.com/tag/ley_reforma_laboral/a/
6.- http://www.empleo.gob.es/es/portada/reformalaboral/
7.- http://www.boe.es/boe/dias/2012/02/11/pdfs/BOE-A-20122076.pdf
8.- http://www.huelgalendario.com/
9.- http://www.huelgalendario.com/Noticias/131101-1413-El-acuerdollega-pr%E1cticamente-in-extremis.php
10.- http://pontevedraviva.com/xeral/8984/trabajadoresambulancias-transa-huelga/