la planificacion y organizacion domino.

1. Poder lograr un balance optimo mediante las oportunidades de
la tecnología de información y los requerimientos del negocio
OBJETIVO
para lograr los objetivos a futuro . Mediante la planificación
estratégica con planes a largo y corto plazo
 COMITÉ DE SISTEMAS.- es un procesos de dialogo q contiene
tres niveles
Especificados en espacios donde se deben tomar decisiones , por lo cual estos tres
niveles son esenciales

2. LA DEFINICION DE OBJETOS Y  GESTIONAR LOS CAMBIOS
NECESIDADES DE LAS TI ORGANIZACIONALES
Se utiliza el plan mediano y largo
plazo la tecnología de información
El comité de sistemas es el con el fin de adaptar los cambios a
responsable de desarrollar e plan a largo plazo.
implementar los objetivos
estratégicos que estén orientados
a:  INVENTARIO DE SOLUCIONES
TECNOLOGICAS E
LA MISION LA VISION INFRAESTRUCTURA ACTUAL
Nivel de autorización de negocio
, funcionalidad , estabilidad
, complejidad , costo y fortaleza y
OBJETIVOS debilidades.
FINCIONALES DEPARTAMENTALES

3. Los planes , proyectos se definirán atreves de la constitución de
un sistema de base de datos

4. SISTEMA DE BASE DE DATOS
 Nos permite gestionar grandes volúmenes de datos
complejos.(accesos simultáneos )
EL DATO .- es el
SISTEMA DE GESTION BASE DE

resultado de un
Este sistema incluye gestores
fenómeno
de base de datos , talento
BASE DE DATOS
 INFORMACION.-son humano para la
datos q agregan administración y hardware
DATOS
utilidad en la toma de como herramienta
decisiones tecnológica.
 BASE DE DATOS .- es un
conjunto de datos que
se relacionan entre si
que poseen un
significado implícito .

5. GESTORES DE BASES DE DATOS
 Los gestores de base de datos relacional
SISTEMA DE GESTIÓN DE reconocidos de acuerdo a su jerarquía y vigencia
los siguientes ;
BASE DE DATOS
 Dbase;
 Foxpro
En el software se  Visual basic (front end )
considera toda la  Power builder (front end )
plataforma lógica de  SQL Server ( Back End)
sistemas
Esta orientado al manejo
de grandes volúmenes de
datos conocidos como HARDWARE
Toda la arquitectura física para gestionar el sistema y sus
agentes de bases de
aplicaciones.
datos
TALENTO HUMANO
Considera las personas encargadas fundamentalmente
de diseñar administrar y actualización del sistema y las
aplicaciones del sistema de gestión empresarial .

6. MONITOREO DE COSTOS
PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL
PARA LA FUNCION DE SERVICIOS DE
INFORMACION
ORGANIZAR DOCUMENTACION DEL
PROYECTO
BENEFICIO FAVORABLE
COSTOS DE INVERSION  Costos de producción
 Costos de administración
 ACTIVOS FIJOS TANGIBES  Costos de servicios
 Costos de mantenimiento ( tamaño
 ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES
ingeniería
 Costos de transporte (localización)
 Costos financieros ( interés del servicio
de la deuda )
 Costos de depreciación y
amortización (inversiones)

7. Para apoyar sus decisiones de
GERENCIA inversión TI
AUDITORIA INTERNA
Tiene impacto en
organización
FINANZAS
PRODUCCION COMERCIALIZACION DIRECCION
INFORMATICA
Los administradores . Identifica los
Los responsables de Los usuarios finales : tienen controles en áreas
proceso: contadores garantía sobre la seguridad
administradores etc. y el control de los productos

8. 1.RECLUTAMIENTO Y 2. PERSONAL
PROMOCION DEL CALIFICADO
PERSONAL
3. ENTRENAMIENTO 4.EVALUACION
DEL PERSONAL DESEMPEÑO DE
LOS EMPLEADOS

9. Se establece un mecanismo apropiado para comprender los requisitos y necesidades de
cliente.
El mecanismo será descrito en 5
pasos:
IDENTIFICACIÓN DE VALIDACIÓN Y
REQUISITOS.- GESTIÓN DE
1. Requerimientos no REQUISITO.- examina
funcionales.- las especificaciones
describen la ANÁLISIS DE Especificación que aseguran los
Modelado del
funcionalidad o los REQUISITOS Y de requisitos del
servicios que provee sistema sistema sin errores y
NEGOCIACIÓN.- requerimientos
2. Requerimientos el resultado del
funcionales.- se refiere trabajo de ajusta a
propiedades os estándares del
emergentes proyectos