Modelo alternativo de planeación estratégica, por ejemplo el FODA.

1. MODELOS
ALTERNATIVOS
ESTRATÉGICOS
(FODA)

2. Modelos Estratégicos
Conjunto de normas, procesos, sistemas,
creado para un contexto específico de una
organización, con el fin de lograr mejoras en la
productividad, competitividad y generación de
valor

3. Matriz FODA
Se utiliza para evaluar la situación, generando
estrategias alternativas a los modelos estratégicos
tradicionales.
Ilustra amenazas y oportunidades externas que
enfrenta una empresa, que se pueden relacionar
con sus fortalezas y debilidades internas para
generar cuatro posibles alternativas.

4. FORTALEZAS
Enlista las fortalezas
identificadas
DEBILIDADES
Enlista las debilidades
identificadas
OPORTUNIDADES
Enlista las oportunidades
identificadas
F – O
Estrategia MAX – MAX
Se utilizan las Fortalezas para
Maximizar las Oportunidades
D - O
Estrategia MIN – MAX
Estrategia para Minimizar
las Debilidades
aprovechando las
Oportunidades
AMENAZAS
Enlista las amenazas
identificadas
F – A
Estrategia MAX- MIN
Se utilizan las Fortalezas para
Minimizar las Amenazas
D - A
Estrategia MIN – MIN
Estrategia para Minimizar las
Debilidades evitando las
Amenazas
1
2
3
4

5. FORTALEZAS
Mantienen un alto nivel de desempeño, generando
ventajas y beneficios presentes y claros, con
posibilidades atractivas en el futuro.
•Recursos humanos maduros, capaces y experimentados.
•Finanzas sanas
•Sistemas de trabajo eficientes
•Costos bajos
•Productos y servicios competitivos
•Imagen institucional reconocida
•Convenios y asociaciones estratégicas con otras empresas

6. Debilidades
Deficiencia o carencia de algo que denotan bajos niveles de
desempeño y se convierte en una desventaja hacia la
competencia.
Constituye un obstáculo para la consecución de objetivos.
• Excesivos precios de los productos o servicios
• Incumplimiento de las políticas de la institución
• Falta de financiación
• Deficiencia en el trato con los clientes
• Falta de capacitación del personal
• Falta de control del inventario

7. Oportunidades
Son aquellas circunstancias que son
favorables para la organización, se pueden
presentar en cualquier ámbito, político,
económico, social, tecnológico etc.
• Nuevas legislaciones
• Implementación de tecnología
• Creación de nuevos servicios
• Acuerdos internacionales

8. Amenazas
Factores externos que resultan en circunstancias
adversas y que ponen en riesgo el alcance de los
objetivos, pueden ser cambios o tendencias que se
presentan repentinamente o de manera paulatina,
creando condiciones de incertidumbre e
inestabilidad.
• Cambios políticos o en decisiones gubernamentales
• Recursos naturales amenazados por el cambio climático
• Empresas nuevas con productos iguales o sustitutos
• Devaluaciones de la moneda