TEORIA

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE
COSAMALOAPAN
NOMBRE: YARETH RODRÍGUEZ MEDINA
MATERIA: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II
TEMA: FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES
CARRERA: ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL
NÚMERO DE CONTROL: 175Q0543

2. OBJETIVOS DE FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES
LA TEORÍA DE RESTRICCIONES, TIENE COMO OBJETIVO IDENTIFICAR LA
RESTRICCIÓN O LIMITACIÓN QUE DIFICULTA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS EN UN
SISTEMA, POR EJEMPLO, UNA EMPRESA O UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN, Y
POSTERIORMENTE, ATACAR DICHA RESTRICCIÓN HASTA QUE DEJE DE SER UN
FACTOR LIMITANTE.

3. ¿QUÉ ES LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES?
LA TEORÍA SE BASA EN QUE DICHO SISTEMA ESTÁ FORMADO POR ELEMENTOS
INTERRELACIONADOS, Y UNO DE ELLOS ACTÚA COMO LA RESTRICCIÓN O CUELLO
DE BOTELLA. EL CUELLO DE BOTELLA O RESTRICCIÓN ES AQUEL ELEMENTO QUE
IMPIDE O RETRASA LA EJECUCIÓN DE UNA ACCIÓN EN PARTICULAR, LO QUE
DIFICULTA QUE LA EMPRESA CUMPLA CON SUS METAS.

4. DE ACUERDO CON EL AUTOR DE ESTA TEORÍA, EXISTEN TRES TIPOS DE RESTRICCIONES, LAS CUALES SE PUEDEN PRESENTAR PRÁCTICAMENTE
EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN:
RESTRICCIONES FÍSICAS: SE TRATA DE AQUELLOS FACTORES TANGIBLES QUE EVITAN O HACEN MÁS LENTO EL PROCESO PARA LA CONSECUCIÓN
DE OBJETIVOS, POR EJEMPLO, INSTALACIONES DEFICIENTES, O INCLUSIVE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
RESTRICCIONES POLÍTICAS: SON AQUELLAS PRÁCTICAS, PROCEDIMIENTOS O POLÍTICAS QUE EVITAN QUE LA EMPRESA CUMPLA CON SUS
OBJETIVOS O QUE CONLLEVAN A RESULTADOS OPUESTOS A LOS DESEADOS, POR EJEMPLO, LIMITACIONES EN LOS HORARIOS DE TRABAJO O NO
VENDER A PLAZOS.
RESTRICCIONES DE MERCADO: SON LIMITACIONES O IMPEDIMENTOS QUE PROCEDEN DE LA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.
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TIPOS DE RESTRICCIONES

5. TEORÍA DE RESTRICCIONES Y LA MEJORA CONTINUA DE LA ORGANIZACIÓN
LA MEJORA CONTINUA CONSISTE EN REVISAR CONSTANTEMENTE LOS
PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA OPTIMIZARLOS Y CON ELLO,
CONSEGUIR QUE LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO SEA MUCHO MÁS EFICIENTE, SIN
EMBARGO, EN OCASIONES SUCEDE QUE, UNA EMPRESA QUE BUSCA LA MEJORA
CONTINUA ESTÁ INVIRTIENDO SUS RECURSOS EN LA MEJORA DE PROCESOS
QUE NO SON LOS QUE REALMENTE REQUIEREN SER OPTIMIZADOS, YA SEA
PORQUE NO SE HA HECHO UN BUEN ANÁLISIS O PORQUE LES RESULTA MÁS
FÁCIL MEJORAR ESOS PROCESOS EN LUGAR DE OTROS
EL

6. PASOS PARA LA TEORÍA DE RESTRICCIONES

7. REFERENCIAS
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8. CONCLUSIÓN
LA TEORÍA DE RESTRICCIONES SE HA CONVERTIDO EN UNA HERRAMIENTA
BASTANTE ÚTIL CON EL TIEMPO, PUES PERMITE UNA MEJORA IMPORTANTE EN
LA CONSECUCIÓN DE UN PROCESO PRODUCTIVO ACORDE A LAS NECESIDADES
Y ASPIRACIONES EMPRESARIALES, ESTO POR MEDIO DE LA ELIMINACIÓN DE
CUELLOS DE BOTELLA PRESENTES EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE BIENES O
SERVICIOS QUE IMPIDEN EL ADECUADO MANEJO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA
MISMA, AL ELIMINAR ESTAS RESTRICCIONES SE PUEDE LOGRAR EL PRINCIPAL
OBJETIVO EMPRESARIAL QUE ES GENERAR VALOR A LA EMPRESA POR MEDIO
DE LAS VENTAS.