talento humano

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PORLAMAR
INGENIERÍA CIVIL
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
DEL TALENTO HUMANO
AUGUSTO MARCANO C. I. V-12.222.387
SECCIÓN: 4-A

2. 1.- LEYES RELACIONADAS CON EL ÁMBITO LABORAL
El marco jurídico legal laboral en Venezuela, son un compendio de textos que
normas las actividades que engloban las relaciones laborales, creando parámetros
y guías de acciones en dicho vínculo entre los patronos y trabajadores
dependientes.
A.- LEY ORGÁNICA DEL TRABAJO
La Ley Orgánica del Trabajo (LOT) es el instrumento jurídico que regula las
relaciones entre trabajadores y empleadores en materia de Derecho Individual y
Derecho Colectivo del Trabajo. Desde su entrada en vigencia en 1990, hasta la
fecha de publicación del presente artículo han transcurrido 19 años, en donde la
regulación normativa ha quedado anquilosada como consecuencia de los cambios
vertiginosos que se han dado en las actividades de organización del empresariado.
El objetivo de la presente investigación jurídico-dogmática, de carácter documental
se dirige a examinar la LOT para revisar las contradicciones y lagunas existentes,
así como proponer algunos aspectos que puedan ser incorporados con ocasión de
su posible reforma. Se concluye que es indispensable una revisión completa y
exhaustiva de la Ley para lograr la adecuación de este instrumento jurídico a los
cambios constitucionales y sociales que se han dado en los últimos años.
B.- LOPCYMAT.
Es la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
cuya función es establecer las normas y lineamientos a las empresas a fin de
garantizar a los trabajadores en general, condiciones de seguridad, salud y
bienestar en un ambiente de trabajo adecuado para el ejercicio pleno de sus
facultades físicas y mentales.
Esta Ley, promueve un trabajo seguro y saludable, la prevención de los
accidentes y enfermedades ocupacionales, la reparación integral del daño causado

3. o producido, la promoción e incentivos al desarrollo de programas para la
recreación, utilización del tiempo libre, descansos y turismo social.
También reglamenta los deberes y derechos tanto de los trabajadores como
de los patronos en relación con la seguridad, salud y medio ambiente de trabajo. Y,
establece las sanciones correspondientes por el incumplimiento de las normativas
dictadas.
Con la aprobación de la reforma de la Ley Orgánica de Prevención,
Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, publicada en Gaceta Oficial número
38.236, de fecha 26 de julio de 2005, se abre una nueva página en la larga historia
de lucha de los trabajadores, que marcará el futuro de la salud y la seguridad laboral
en Venezuela.
2.- ADMINISTRACIÓN DE LOS SALARIOS.
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o
mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización, con
relación a:
 Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organización
(equilibrio interno de salarios). Se logra mediante la evaluación y la
clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis
de cargos.
 Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan
en el mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra mediante la
investigación de salarios.
Con esta información se define una política salarial, que es un aspecto
particular y específico de las políticas generales de la organización.

4.  Política salarial
Conjunto de directrices, orientaciones, criterios y lineamientos conducentes
a fijar las remuneraciones del factor trabajo, de acuerdo a los intereses, necesidades
y posibilidades del entorno económico.
Dentro de la política salarial se encuentra: La clasificación de los cargos y las
escalas salariales para cada clase de cargo El salario de admisión para los
empleados calificados debe coincidir con el límite inferior de la escala salarial La
previsión de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o por
disposición del ejecutivo, también puede darse por promoción, escalafonamiento,
méritos del empleado Toda política salarial debe tomar en cuenta el sistema de
recompensa al personal como: beneficios sociales, estímulos e incentivos de
acuerdo al desempeño de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades
de crecimiento.
3.- PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES
Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica
de seguridad social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en
dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que
tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.
Son beneficios sociales las siguientes prestaciones:
 Los servicios de comedor de la empresa.
 Los vales del almuerzo, hasta un tope máximo por día de trabajo que fije la
autoridad de aplicación.
 Los vales alimentarios y las canastas de alimentos otorgados a través de
empresas habilitadas por la autoridad de aplicación, hasta un tope máximo
de un 20 % de la remuneración bruta de cada trabajador comprendido en
convenio colectivo de trabajo y hasta un 10 % en el caso de trabajadores no
comprendidos.

5.  Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos médicos y odontológicos
del trabajador y su familia que asumiera el empleador, previa presentación
de comprobantes emitidos por farmacias, médico u odontólogo, debidamente
documentados.
 La provisión de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la
indumentaria y al equipamiento del trabajado para uso exclusivo en el
desempeño de sus tareas.
 Los reintegros documentados con comprobantes de gastos de guardería y/o
sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta 6 años de edad
cuando la empresa no contare con esas instalaciones.
 La provisión de útiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador
otorgados al inicio del periodo escolar.
 El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios
de capacitación o especialización.
 El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador
debidamente documentados.
 Comodato de casa.
 Seguros contra accidentes.
 Seguros médicos paralelos al seguro social.
 Servicios dentales.
 Planes para la adquisición de acciones.
 Planes de impulso a las actividades deportivas.
 Prestaciones especiales para los periodos de vacaciones.
 Prestaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc..
 Con los programas de beneficios, se logra crear y estimular la moral; y
pueden ser clasificados bajo la función de integración de los empleados
dentro de la empresa. Los mismos funcionan más como factores de
manutención que como factores de motivación.
 Una considerable parte de la remuneración total está integrada por servicios
sociales y beneficios sociales, que constituyen costo de mantenimiento del
personal.

6. NATURALEZA DE LOS SERVICIOS DE LOS EMPLEADOS
La empresa brinda a sus empleados conveniencias, ventajas y servicios para
ahorrar esfuerzos y preocupaciones para los mismos, son todos los gastos
asignados al programa de beneficios a los empleados fuera de los salarios regulares
e incentivos monetarios directos relacionados con la producción.
Entre las categorías más sobresalientes de tales beneficios se cuentan las
siguientes:
 Pago por tiempo no trabajado: incluyen pagos de períodos de descanso,
almuerzo, enfermedad, vacaciones, días festivos, ausencias por razones
personales.
 Protección de los azares: con el propósito de cubrir ciertas eventualidades
del empleado tales como riesgo de enfermedad, accidentes, desempleo,
incapacidad permanente, vejez y muerte.
 Servicios a los empleados: tales servicios incluyen vivienda, comida,
recreación, etc. Las organizaciones los brindan a través de programas de
provisión de cafetería, asesoría legal, becas, préstamo a bajo costo,
exámenes médicos, etc.
 Pagos legalmente requeridos: legalmente hay gastos que las compañías
deben hacer en el área de la protección a los empleados, sin tener en cuenta
sus propias políticas, por ejemplo: compensación por empleo, seguros
colectivos para los trabajadores, seguros para la vejez y para la protección
de los supervivientes, seguro social y cuidados médicos.
Estos beneficios son financiados total o parcialmente por la empresa
constituyendo un medio de motivación para los empleados y lograr un nivel
satisfactorio de moral y productividad.
 Objetivos de los planes sociales dentro de las organizaciones.
Son ciertas regalías y ventajas que las organizaciones conceden a la
totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios. En

7. general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de la
remuneración del personal. Los beneficios y servicios sociales incluyen variedad de
comodidades y ventajas ofrecidas por la organización, como asistencia médico-
hospitalaria, seguro de vida, alimentación subsidiada, transporte, pago de tiempo
no laborado, planes de pensión y jubilación, etc. En el caso de personal de nivel
más elevado, incluyen provisión de automóvil (desde leasing de vehículo hasta el
pago de todos los gastos, incluido el conductor), casa, escuela para hijos, club para
la familia, pago de pasajes y estadía durante vacaciones, tarjetas de crédito y planes
especiales de salud y seguro de vida. Los beneficios, además de su aspecto
pecuniario o financiero, sirven para evitar a los empleados una serie de
inconvenientes, como búsqueda de medios de transporte hasta la compañía o
búsqueda de restaurantes.
Los beneficios sociales están estrechamente relacionados con aspectos dela
responsabilidad social de la organización. Los orígenes y el desarrollo delos planes
de beneficios sociales se deben a las siguientes causas:
1. Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos humanos,
sea para atraerlos o para mantenerlos.
2. Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales.
3. Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de trabajo.
4. Exigencias de la legislación laboral y de previsión.
5. Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran medios
lícitos para lograr deducciones en sus obligaciones tributarias.
6. Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.
Los planes de beneficios sociales se orientaron inicialmente hacia una
perspectiva paternalista y unilateral justificada por la preocupación de mantener al
personal y reducir la rotación, especialmente en las organizaciones cuya actividad
se desarrolla en condiciones rudas y adversas. La iniciativa se amplió con rapidez
a casi todas las clases de organizaciones. En la actualidad, los planes de beneficios

8. se evalúan intensamente y se analizan sus propósitos, costos y valores,
responsabilidad de su administración, criterios de evaluación, etc.
TIPOS DE PLANES SOCIALES
Son beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia ciertas
condiciones de seguridad y previsión en casos de situaciones imprevistas o
emergencias, que muchas veces están fuera de su control o de su voluntad.
Incluyen:
 Asistencia médica.
 Asistencia odontológica.
 Asistencia financiera mediante préstamos.
 Servicio social
 Complementación de pensión.
 Complementación de salarios durante ausencias prolongadas por razones
de enfermedad.
 Seguro de vida colectivo.
•Seguro de accidentes personales.
PLANES RECREATIVOS:
Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado
condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental u ocio constructivo.
En algunos casos, estos beneficios también se extienden a la familia del empleado.
Incluyen:
 Gremio o club
 Áreas de descanso en los intervalos de trabajo
 Música ambiental
 Actividades deportivas.
 Paseos y excursiones programadas.

9. PLANES SUPLETORIOS:
Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas
facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:
 Transporte o conducción del personal.
 Restaurante en el lugar de trabajo.
 Estacionamiento privado para los empleados.
 Horario móvil de trabajo.
 Cooperativa de víveres o productos alimenticios.
 Agencia bancaria en el lugar de trabajo.
 Asociación mutua
5.- HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL: CONDICIONES AMBIENTALES
EN EL TRABAJO
La mayoría de los trabajos se ejecutan en locales cerrados o semi-cerrados,
por lo que las condiciones climáticas que se generan en ellos son muy importantes
tanto para la salud del trabajador como para su rendimiento físico y productivo.
Factores que influyen en el establecimiento de los salarios y beneficios del talento
humano:
SINDICALISMO: Es la parte del movimiento obrero que se organiza mediante
sindicatos, un tipo de organización que reúne a los trabajadores a partir del trabajo
que desempeñan con el fin de defender sus intereses comunes ante los
empleadores y los gobiernos
CONFLICTOS LABORALES: El conflicto laboral puede entenderse como la
imposibilidad de que dos posturas consigan sus objetivos de forma simultánea,
porque son opuestas o porque persiguen lo mismo a la vez.
CONVENCIONES COLECTIVAS: La Convención Colectiva de Trabajo es aquella
que se celebra entre uno o varios sindicatos o federaciones o confederaciones
sindicales de trabajadores, de una parte, y uno o varios patronos o sindicatos o

10. asociaciones de patronos, de la otra, para establecer las condiciones conforme a
las cuales se debe prestar el trabajo y los derechos y obligaciones que
correspondan a cada una de las partes.
La convención colectiva tiene por finalidad la regulación de las condiciones
de trabajo en sentido amplio y demás aspectos vinculados con las relaciones
laborales, el establecimiento de medios para la solución de los conflictos y, en
general, la protección de los trabajadores y sus familias, en función del interés
colectivo y del desarrollo económico y social de la nación.