admon en los servicios de enfermeria

1. TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: DERLI GONZALEZ POVEDA
ADM. DE EMPRESAS
MAGISTER SIG
CONSULTOR EMPRESARIAL

2. Enfoques Gerenciales
contemporaneos
Teoría de contingencias
 Nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cuáles
son las estructuras más funcionales, enfatiza que no hay nada
absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del
enfoque que se le de es el resultado que se obtenga. Contingencia
quiere decir: incierto o inhabitual que puede o no ser.
 La Teoría de las contingencias indica que no hay forma única para
lograr los objetivos en la organización y que hay que considerar
que ésta es cambiante, es decir, dinámica.

3.  Esta teoría considera que son dos los factores que
afectan a las organizaciones:
 1.- El ambiente
2.- Tecnología
 Considera que las empresas tienen tres niveles:
 1.- El estratégico o institucional.- son accionistas,
directores y altos ejecutivos.
2.- El nivel intermedio.- esta integrado por todas las
personas que están entre el nivel estratégico y el nivel
operacional (gerentes medios, de finanzas, producción,
etc.).
3.-Nivel operacional.- es nivel inferior de la empresa,
donde las operaciones o tareas son ejecutadas
(obreros).
 Esta teoría trata las organizaciones y al medio tanto
interno como externo.

4.  Teoría del Desarrollo Organizacional
 Esta teoría consiste en una serie de ideas que relacionan a la
organización con el hombre y el medio. Se considera que el
desarrollo organizacional es una continuación de la teoría de
las relaciones humanas.
 Aquí los autores de esta teoría la definen como un proceso
planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa.
 El objetivo principal de el desarrollo organizacional es cambiar
actitudes, comportamientos y estructuras en la organización,
para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos
que abarcan a la empresa como un sistema total.
 Para esta teoría existen cuatro variables:

5.  1.- El medio : donde se tratan problemas como tecnología y educación.
2.- La organización: considera que esta debe tener dinamismo y
flexibilidad para sobrevivir al impacto ambiental.
3.- El grupo social: en el que hay que tomar en cuenta el liderazgo, la
comunicación, las relaciones interpersonales y los conflictos
4.- El individuo: sus necesidades, sus actitudes y motivadores.
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 Se basa en que todas la organizaciones son dinámicas y se adaptan a todos
los cambios del medio.
 Las características del desarrollo organizacional son:
 1.- relaciones intergrupales.
2.- confianza.
3.- responsabilidad compartida.
4.- solución de problemas por medio de acciones grupales.
 Es un sistema que permite admirar objetivamente a las empresas logrando
que siempre estén acorde a los cambios ambientales; pero solo pueden ser
llevados a cabo por ser empresas muy dinámicas

6.  Administración de la calidad
 Esta teoría parte de que en la empresa hay que lograr la calidad
en todos sus niveles, para que por medio de esto se logren
optimizar todos sus recursos de la empresa. La calidad total se
logra en el momento en el que todos los recursos son dirigidos a
un mismo fin, que es lograr la alta productividad en una empresa.
 Presta especial atención a los factores como la satisfacción del
cliente, la realización y desarrollo del personal y el lucro de los
empresarios mediante el adecuado desarrollo empresarial.

7.  Kaori Ishikawa
 era un filósofo japonés de la administración de empresas, es
verdaderamente experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la
implementación de sistemas de calidad adecuados al valor del proceso en
la empresa, el sistema de calidad de este teórico incluía dos tipos:
gerencial y evolutivo. Se le considera el padre del análisis científico de
las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al
diagrama Ishikawa, cuyos gráficos agrupan por categorías todas las causas
de los problemas

8.  Fue el primer autor que intentó destacar
las diferencias entre los estilos de
administración japoneses y occidentales.
Su hipótesis principal fue que diferentes
características culturales en ambas
sociedades fueron claves en el éxito
japonés en calidad.

9.  Puso especial atención en el desarrollo del uso de métodos estadísticos
prácticos y accesibles para la industria. En 1943 desarrollo el primer
diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria
japonesa. El Diagrama de Causa-Efecto se utiliza como una herramienta
sistemática para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la
variación de la calidad en la producción, y organizar la relación entre
ellas. De acuerdo con Ishikawa, el control de calidad en Japón se
caracteriza por la participación de todos, desde los altos directivos hasta
los empleados de más bajo rango, más que por los métodos estadísticos
de estudio

12. La gestión empresarial
contemporánea