1. Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Programa de Ingeniería Industrial
Diseño de Plantas Industriales
Sustentación Oral Proyecto Aplicado - 2013II
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Se realizo el diseño de las estaciones y/o departamentos
de la planeación de la Producción, ya que en esta área es
donde se solicita y se controla el material del que se va a
trabajar, donde determinamos todas las secuencias de las
operaciones, las inspecciones y los métodos, de antemano
se piden también las herramientas necesarias para manejar
un mejor proceso, se asignan tiempos, se programa, se
distribuye y se lleva el control del trabajo, obteniendo
como cumplimiento de nuestra meta, la cual es lograr la
satisfacción de los clientes. La instrucción en este campo
revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo,
como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
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La sección en el diseño de las estaciones y/o departamentos de la
planeación de la Producción puede considerarse como el corazón de la
misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa
dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen los
beneficios que obtenemos para el cumplimiento de un mejor servicio:
Medición del trabajo.
Métodos del trabajo.
Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administración de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y de los inventarios.
Control de Calidad.
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VENTAJAS DEL DISEÑO DE LAS ESTACIONES Y/O DEPARTAMENTOS DE LA
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN:
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1.- Muestra la interdependencia funcional.
2 Presenta el flujo de procesos que se extiende incluyendo el proceso ampliado.
3.- Priorizar el logro organizacional o grupal antes que el personal.
4.- Presenta la primacía del mercado (el cliente es el que paga los sueldos).
5.- Presenta a los proveedores como socios en el negocio, una parte del mismo.
6.- Resalta las relaciones proveedor-cliente al interior de la organización y fomenta
el trabajo de grupo para la mutua satisfacción de las necesidades.
7.- Presenta la influencia del mercado en las estrategias y marcha de la
organización.
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