Este documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que una buena toma de decisiones es clave para agregar valor en el trabajo y aumentar los ingresos. Detalla que el proceso de supervisión consta de cuatro funciones: planificar, organizar, dirigir y evaluar/controlar. El objetivo es guiar al equipo al logro de las metas y objetivos mediante la recolección y análisis de información para tomar decisiones oportunas.

1. Universidad Fermín Toro
Proceso de supervisión como herramienta
gerencial para la toma de decisiones
asertivas.
Integrante:
Marianna Angulo
C.I: 21.246.228
Prof: Olga Soteldo
Saia E

2. Como ser asertivos en la
toma de Decisiones?
Es Importante saber
Que una buena toma de decisiones y eficaz capacidad resolutiva en el
área laboral son claves para agregar valor en la posición de trabajo y en
consecuencia, incrementar los ingresos y sostener la estabilidad laboral.
La alta Gerencia manipula información para cumplir sus
funciones y para el ÉXITO esta la toma de decisiones.

3. Para cumplir con su rol de guiar al equipo al logro de las metas y objetivos, el
Supervisor pasa por un proceso supervisión que consta de cuatro funciones:
Planificar
Organizar
Es establecer metas y
objetivos, determinar los cursos de acción y
actividades a desarrollar para alcanzar dichas Es el proceso de combinar los
metas en un periodo de tiempo estipulado. recursos para convertir los planes en
acciones. Enfatiza la asignación de
actividades, tareas y recursos a los
Dirigir miembros del equipo.
Es el proceso mediante el cual el
Evaluar y
supervisor orienta los esfuerzos del trabajo del
Controlar
personal hacia la consecución de los objetivos.
Es todo el proceso de recolección de información que permite comparar las metas y
objetivos con la ejecución real. Dicha comparación debe permitir la decisión oportuna de
emprender o no las acciones correctivas.