Descripción del proceso de selección

1. PROCESO DE SELECCIÓN
 Maritza Layne Bernal
Asesora institucional
mlayneco@gamil.com

2. RECOLECCION DEL DE INFORMACION SOBRE EL CARGO
REQUERIDO
Revisión de la descripción de cargo
Competencias Talentos
Solicitud del personal
Jefe del cargo Gestión del humana
Necesidades
Nuevo cargo Ya existe

3. GESTION DEL PROCEOS DE
SELECCIÓN
DIALOGO ENTRE JEFE
DEL DEPARTAMENTO
Y GESTION HUMANA
POR QUE LA
NECESIDAD
NESECIDAD O
REQUISISCIÓN
EL MOTIVO D ELA
VACANTE
QUE COMPETENCIA
TALENTOS SON
INDISPENSABLES

4. GESTION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Responsabilidades
Jefes
inmediato
y área
Tipo de
contratación
Para verificar con
quien dialogar
Para indagar
Competencias
y talentos
Para saber si se hace
Contratación interna o externa
DEFINIR TIEMPO ESTIPULADO, COSTOS Y PASOS

5. GESTION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Analizar tipo
de
reclutamiento
Interno
Baco de datos
Resultados de
evaluación de
desempeño
Externo
Fuentes de
reclutamiento
Universidade
s
Comunidades
Internet
RECEPCION DE POSTULACIONES

6. GESTION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Revisar currículos
Perfil
Universidades
Conocimientos
Funciones
Logros
Responsabilidades
Experiencia
Tiempo
Reconocimientos
Otras
actividades
LLAMAR A PRIMERA NETREVISTA
Rotación y
Movilidad
Tiempos
sin trabajar
Requisitos
incluyentes
excluyentes

7. GESTION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Entrevista
Telefónica
Indagar
Competencia
incluyentes
Preguntar sobre
Temas
específicos
Indagar que se ha
hecho con
respeto al cargo
Verificar
conocimientos
Que sabe?
Como lo hace?
Cuando?
HACER CITACION -ATRACCIÓN

8. GESTION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Entrevista y
prueba de
conocimientos
Decisió
n
Admisión
Rechazo
HACER CITACION - ATRACCIÓN

9. GESTION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Competencias
conductuales
Perfil
motivaciona
l
Aspectos
personales
Talentos

10. GESTION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Entrevista Decisió
n
Admisión
Prueba de
conocimiento
s
Decisió
n

11. GESTION DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Entrevista Decisió
n
Admisión
Prueba de
conocimiento
s
Decisió
n
Pruebas
psicotécnicas
Decisió
n