Informe

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
BARQUISIMETO. EDO LARA
INFORME
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Marlyn Meza C.I 18057630
Ross Vargas
Yannesky Araujo
Luisana Lunar C.I 24936825
Widifer Toloza C.I 903992
SECCION: S 4
Ana Ramos
Técnicas Presupuestarias

2. El presupuesto de producción es aquel que determina el número de
unidades por cada producto a fabricarse para así satisfacer las ventas
planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que
permitan obtener beneficios esperados.Así mismo, especifica la cantidad
planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.
Importancia
Es importante ya que constituye la base sobre la cual se elaboran los
demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales,
mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta manera, permite
determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que
intervienen en la fabricación del producto.
Para desarrollar el presupuesto de producción se deben seguir los
siguientes pasos:
- Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan
de ventas y las necesidades de rotación de inventarios.
- Necesidad de producción total y por producto.
- Análisis de capacidad de producción.
- Determinar la complejidad y duración de los procesos de
fabricación.
- Revisar las condiciones de instalaciones de la fábrica.
- Elaborar el presupuesto de materia prima.
- Elaborar el presupuesto de mano de obra.
- Elaborar el presupuesto de Gastos de Fabricación.

3. - Elaborar el presupuesto de inversiones (compras de maquinaria,
repuestos).
Elementos del Presupuesto de Producción
Presupuesto de Materiales: Se encarga de estimar el presupuesto
de los materiales que debe utilizar una empresa para su producción en un
período determinado y asegura que la materia prima se tendrá disponible en
las cantidades necesarias y en el momento requerido por el proceso.Cuando
se elabora este tipo de presupuesto, es necesario tener en cuenta la
subdivisión tradicional de los materiales en materiales directos e indirectos.
El Material Directo, es todo aquel que económicamente es
determinado y valuado en cada unidad de producto, de allí que se le
considere como un costo variable. El Material Indirecto, son aquellos difíciles
de identificar en el producto.
Presupuesto de Compras: es aquel que solamente se refiere a las
compras de materia prima para la elaboración de los productos, tomando en
consideración que antes hay que realizar el presupuesto de materiales con el
objeto de determinar cuántas unidades de materiales se requieren para
producir el volumen indicado y con esto sacar el presupuesto de
compras.Este tipo de presupuesto determinar el número de unidades que se
debe obtener para hacer frente al consumo, de tal manera que exista una
producción normal y lograr una cantidad razonable como inventario, de modo
que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o
deterioro.

4. Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de
ventas y el consumo de materias primas e insumos por unidad.
En la planificación de compras se debe tener presente ciertas
reducciones, estas comprenden:
 Las rebajas en precios
 Los descuentos que se conceden a clientes
 Los faltantes en inventarios debido a robos y otras causas.
Un presupuesto de compras específica tanto las unidades a comprar
como el valor presupuestado de cada materia prima y las fechas de entrega
requerida.
Importancia del Presupuesto de Compras:
1. Determina los Stock de materias primas que se deben tener en un
período.
2. Determina las necesidades de efectivo.
3. Brinda una visión clara sobre las variaciones de precio de las materias
primas en el mercado y pronostica las fechas de adquisición en las épocas
de menor costo.
De este modo, el jefe de compras al elaborar el presupuesto de
compras debe formular políticas con respecto a niveles de inventario,
determinar las cantidades de materias primas a comprar, estimar el costo por
unidad de cada materia prima.
Presupuesto de Mano de obra: Es aquel que muestra la cantidad y
el costo planificado, de la mano de obra directa, también se cuenta con una
diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de
producción planeada.
Componentes

5.  Personal diverso.
 Cantidad horas requeridas.
 Valor por hora unitaria.
Presupuesto de gasto de fabricación: es estimar de manera directa
o indirecta las etapas que intervienen en el proceso de producción, son
gastos que se deben cargar al costo del producto.
Sustentación
 Horas-hombre requeridas
 Operatividad de máquinas y equipos
 Stock de accesorios y lubricantes
Presupuesto de Costo de producción: Son apreciaciones que
intervienen de forma específica en todo el proceso de fabricación unitaria de
un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de
materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida
la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
Características
 Debe considerarse solo los materiales que se requiere para
cada línea o molde.
 Debe estimarse el costo.
 No todos requieren los mismos materiales.
 El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de
producción.
Es importante resaltar que a la hora de realizar el presupuesto de
producción la intención es:

6. -Lograr que el costo global resulte lo más bajo posible, para ello
debemos coordinar las ventas, los inventarios y la producción
-Estimar un inventario inicial para el periodo presupuestal
basándose en la situación del inventario-Una vez determinada la
producción para el período presupuestal, deberá ser prorrateada entre
los sub periodos del año, con el fin de cubrir las necesidades de
ventas.
Entre las ventajas de lograr niveles estables en la producción
pueden desarrollarse de la siguiente manera:
-Estabilidad en el empleo el cual permite mejorías en la moral,
mayor eficiencia en los trabajadores, atracción de los mejores
empleados, reducción en los gatos de capacitación de los nuevos
empleados, entre otros.
-Economía en la compra de materias primas y componentes, como
consecuencia de su disponibilidad, menor necesidad de capital,
reducción en los riesgos de inventario entre otros.
-Mejor utilización de las instalaciones de la planta, lo cual atiende a
reducir la capacidad requerida para cubrir las temporadas pico, evitar
la capacidad ociosa y desarrollo de políticas de inventarios.

7. REUNIÓN #1

10. REUNIÓN #2

11. REUNIÓN #3