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que tiene asignadas para su
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Responsabilida
d en la
La responsabilidad por la evaluación del desempeño
depende de la política de Rec. humanos, Que tenga una
determinada organización, si esta es centralizada, se asigna
la responsabilidad a un organismo de staff perteneciente al
área de Rec. humanos. En otros casos se le asigna a una
comisión de evaluación de desempeño, donde la
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distintas áreas de la organización, incluso existen casos
donde la evaluación es completamente descentralizada,
porque es el propio colaborador quien se evalúa siendo
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de desempeño
utiliza comentarios de todas las
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Evaluacion del desempeño

  • 1. Republica bolivariana de venezuela Ministerio del poder popular para la educacion IUP. “Santiago Mariño” Maturin edo monagas Mayerlin CaripeProf: Morelia Moreno
  • 2. Este proceso permite determinar, verificar y valorar la ejecución de las tareas de un trabajador en el marco de las funciones y responsabilidades que tiene asignadas para su desempeño laboral.
  • 3. Responsabilida d en la La responsabilidad por la evaluación del desempeño depende de la política de Rec. humanos, Que tenga una determinada organización, si esta es centralizada, se asigna la responsabilidad a un organismo de staff perteneciente al área de Rec. humanos. En otros casos se le asigna a una comisión de evaluación de desempeño, donde la centralización es menos ya que participan evaluadores de distintas áreas de la organización, incluso existen casos donde la evaluación es completamente descentralizada, porque es el propio colaborador quien se evalúa siendo mínimamente controlado por su superior directo.
  • 4. Métodos de evaluación de desempeño utiliza comentarios de todas las partes con las que el empleado está en contacto, mientras que muchos de las revisiones de los empleados usan como fuente sólo a los empleadores. consiste en evaluar el desempeño de lo individuos mediante frases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeño individual. Es un enfoque gerencial, mediante el cual el sujeto y el objeto de dirección, conjuntamente, definen y estructuran los objetivos del sistema y establecen las áreas de responsabilidad de cada cual, como base para la medición y evaluación de los resultados a alcanzar. Retroalimentación de 360 grados Distribución forzada Dirección por objetivo
  • 5. Principales distorsiones en la evaluación de desempeño Tendencia central Polarización positiva o negativa contraste Primera impresión semejanza Efecto de halo