El libro "Las 48 leyes del Poder" de Robert Greene analiza el concepto de poder a través de ejemplos históricos y su aplicación en entornos gerenciales modernos. Explica cómo el instinto humano de poder se manifiesta en diferentes ámbitos como el liderazgo y la competencia empresarial. Además, presenta 48 "leyes" del poder ilustradas con personajes históricos y consejos para el manejo de imagen, planificación y relaciones jerárquicas en el trabajo.

1. Título: Las 48 leyes del Poder
Autor: Robert Greene
Año: 1998
Editorial: Viking Press
Alumno: Juan Primera
La necesidad de “Poder” es tan importante y básicamente tan humana, que cuando
se siente que no se posee ese “poder” sobre la gente o las situaciones de la vida, se
convierte en algo frustrante y molesto para nosotros mismos. De esta forma, el querer
tener ese control sobre todo lo que nos rodea para nuestro beneficio tano personal como
grupal convierte a este instinto en algo predilecto en los seres humanos. Mi escogencia
para realizar la síntesis fue este libro titulado “Las 48 leyes del Poder”, cuyo autor es
Robert Greene (1998), ya que es un libro con una temática muy relevante en el mundo
gerencial, tratando temas de sumo interés actual tales como el liderazgo, la
competitividad personal y empresarial, y la administración de recursos.
De esta manera, la temática presentada en el libro brinda una serie de
posibilidades aplicables en el ambiente gerencial y empresarial, cuya importancia no se
basa en el entendimiento cuantitativo de una administración exitosa, sino en este caso en
una serie de variables cualitativas que se pueden manejar y programar gerencialmente.
Tomando en cuenta el Prefacio del libro donde se explica la importancia del
“Poder” no solo en la historia de la humanidad sino también, en el ámbito social y
laboral en el que nos desarrollamos en la actualidad, cuya trascendencia no tiene fecha
de caducidad y los conocimientos sobre el arte del liderazgo y la inteligencia intuitiva
siguen siendo válidos al entorno universal de este siglo.
Es así como el libro nos lleva a la dinámica de poder que existía en el mundo de
las antiguas cortes aristocráticas, donde los “cortesanos”, denominación que se le daba a
las personas que antiguamente formaban parte de la corte y estaban al servicio del rey o
de su familia, debían accionar con singularidad su papel en la sociedad como súbditos
pero con ambiciones claras de obtener ventajas y poderes sobre sus pares. El cortesano

2. exitoso aprendía con el tiempo a hacer indirectos todos sus movimientos; sin llamar
demasiado la atención y con la sutileza que los caracterizaba obtenían el poder
necesario viviendo bajo la sombra de una era monárquica.
Continuando en su desarrollo, el libro nos explica como hoy en día esta antigua
vida de la corte se traslada al mundo en que vivimos, ejemplificando en una jerarquía
empresarial los distintos escalones de poder que se presentan en nuestro trabajo, en
nuestra sociedad y hasta en nuestras familias. Siendo así fundamental el hecho de
conocer que aunque hayan cambiados las épocas monárquicas y el mundo sea muy
distintos al de esas eras, las experiencias y los conocimientos son heredables en su
totalidad y conocer todas estas enseñanzas y teorías expuestas en relatos míticos, hechos
históricos y hasta legendarios, nos das una ventaja pronunciada para enfrentar nuestro
mundo.
Por consiguiente, se presenta “el juego del poder” en el libro donde se visualiza
metafóricamente a nuestro mundo como una corte donde con inteligencia , astucia y
paciencia debemos ir escalando posiciones hasta obtener nuestros deseos y cumplir
nuestras metas en los distintos ámbitos de la vida. Si bien se puede interpretar como un
poco amoral, ver al mundo desde un punto de vista tan hostil, es necesario tener en
cuenta que el libro presenta consejos y conocimientos empíricos basados en hechos
históricos y mitológicos que sirven como guía para una interpretación subjetiva de un
reglamento gerencial histórico adaptado al mundo moderno.
Cabe destacar, que al ver al poder como un juego en donde todos estamos
involucrados se ejemplifica una perfecta relación entre nuestras ambiciones internas e
intrínsecas, y nuestra ética y principios inculcados como integrantes de la sociedad. El
vivir moldeados a una sociedad donde prevalece el mejor o más destacado, nos obliga a
conocer el efecto del liderazgo en las personas, y es así como un simple empleado u
obrero puede asumir el papel de líder en su entorno y aumentar la productividad y su
desarrollo interno. El saber controlar las emociones es algo que se explica
constantemente en el libro exponiendo las consecuencias de dejarse llevar por
sentimientos descontrolados que nos hacen perder el control, ya que se expone
constantemente como la administración de nuestros esfuerzos y de inteligencia se puede
aprovechar.

3. Entre la narrativa del libro se destaca la estructura de las leyes expuestas,
presentándolas con un ejemplo histórico, fundamentados en personajes reales o
ficticios, y llevando estos ejemplos a adaptaciones modernas en sus explicaciones
haciendo fácil el entendimiento de cada uno de los consejos que se presentan. La
importancia de cada ley se evidencia en su aplicación gerencial y administrativa desde
un punto de vista no técnico sino más de las cualidades y actitudes que podemos
presentar en el entorno empresarial.
El libro presenta una estructura similar como ya se explicó en sus 48 leyes
completas, y cada una de ellas tiene un matiz único y una funcionalidad bastante
marcada que puede ser aprovechada según su necesidad. En este caso nombrare 3 leyes
que fácilmente puede ser aplicables en el entorno cualitativo gerencial.
“Ley Nº 1- Nunca le haga sombra a su amo
Esfuércese siempre por lograr que quienes están jerárquicamente por encima de
usted se sientan cómodos con su sensación de superioridad. No permita que sus deseos
de complacerlos o impresionarlos lo induzcan a hacer ostentación de sus talentos y de
su capacidad, ya que ello podrá generar un efecto opuesto al deseado, es decir, inspirar
temor e inseguridad en sus superiores. Hágalos aparecer siempre más brillantes de lo
que en realidad son y accederá a la cumbre del poder.”
Una clara referencia al trato directo entre el jefe y sus empleados, en las
estructuras organizacionales de cualquier empresa se tiende a subestimar la importancia
del orden jerárquico allí presente, pero la importancia que se deriva del hecho de que un
superior sea jefe o líder en una estructura gerencial determinara mucho el rumbo de
cualquier departamento administrativo.
“Ley Nº 26- Mantenga sus manos limpias
Es necesario que, en todo momento, usted aparezca como paradigma de la
corrección y la eficiencia. Sus manos nunca se ensuciarán por ilícitos o descuidos.
Mantenga esa apariencia impecable, utilizando a otros como testaferros o pantallas para
ocultar, cuando sea necesario, su participación personal en hechos de esta índole.”
Esta vez se presenta una lección sobre el cuidado de la imagen gerencial que
debería tener cualquier empleados o supervisores el evitar involucrarse en ilícitos o

4. actividades que vayan en perjuicio de la empresa o de la organización. No siendo
propiamente un código de ética, sino más bien una serie de ejemplificaciones didácticas
que demuestran los riegos presentes en acciones desmedidas.
“Ley Nº 29- Planifique sus acciones de principio a fin
Un final brillante constituye el corolario que da énfasis a todo su accionar.
Planifique su camino teniendo en cuenta todas las consecuencias posibles, todos los
obstáculos y todos los giros del azar que puedan incidir de manera negativa sobre su
trabajosa elaboración y otorgar la gloria a otros. Planificar todo un proceso, de principio
a fin, evitará que lo abrumen los factores negativos y le permitirá saber con exactitud
cuándo detenerse. Maneje la fortuna con cuidado y determine el futuro planificando a
largo plazo.”
Tomando la planificación como palabra clave, nos induce a entender que una
buena estructura planificada y un estrategia en todo ámbito siempre resultaran
beneficiosas al momento de querer alcanzar objetivos y metas propuestas, de igual
manera tomar en cuenta cada detalle que se pueda presentar en el camino puede ser la
diferencia entre obtener un logro deseado o fracasar en el intento de conseguirlo.
En conclusión, el libro expuesto es un número exacto de experiencias históricas
que llegan a adaptarse a un entorno contemporáneo de una manera clara y evidente, para
el caso de las entidades gerencial se nota el sustento y la relevancia adjetiva que puede
llegar a ser este tema del poder en el entorno gerencial. Tomar en cuenta tantos factores
que no siempre tienen que ser estadísticos es necesario para un aprendizaje integral de la
materia. La facultad de adaptarse y basarse no solo en teorías literarias expuestas sino
también en conocimiento empírico es una de las posibilidades presentes como
profesional a futuro.