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INTEGRANTES
INGRID LUNA NOVA
MAUREN PAOLA GAMBA
GUILLERMO ARIAS
ALEJANDRO LEON
GRUPO: 10121
La teoría de la burocracia se puso en práctica en la década de 1940 debido
a las siguientes circunstancias:
 Oposición y contradicción.
 La necesidad de encontrar un modelo de organización racional
 El creciente tamaño y complejidad de las empresas.
 Economista y sociólogo alemán
 Nació el 21 de abril de 1864 en Erfurt (Alemania).
 Cursó estudios en la universidad de Heidelberg, Múnich y Gotinga.
En 1895
 Cambia su interés por la Economía con la Sociología.
MAX WEBER:
 Contribuyó de manera notable al pensamiento económico, social y
administrativo.
 contemporáneo del movimiento de la administración científica.
 No sólo estudió la administración, sino se interesó en
la estructura económica y política de la sociedad.
 Examinó el efecto de la industrialización en la estructura Organizacional
 Sus disertaciones acerca del mecanismo burocrático fueron una conclusión
natural de consideraciones históricas y factores sociales más generales
BUROCRACIA
BURE: oficina CRATOS: Poder
Es una organización o estructura organizativa
caracterizada por procedimientos explícitos y
regularizados, división de responsabilidades y
especialización del trabajo, jerarquía y
relaciones impersonales.
características
de la
administración
Carácter legal de
normas y reglamentos.
Carácter formal de
las comunicaciones
Racionalidad de la
división de trabajo
Impersonalidad de
las normas de
trabajo
Jerarquía establecida
de la autoridadRutinas y procedimientos
de trabajo
Competencia técnica y
meritocracia
Especialización de la
administración
Profesionalismo de
los participantes
Completa
previsibilidad del
funcionamiento
Tales características son la consecuencia de:
El desarrollo de las economías monetarias.
El crecimiento y la expansión de las tareas
administrativas del Estado moderno
La superioridad técnica del tipo burocrático
de administración.
Sociedad
tradicional
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carismática
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legal
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familia Partidos
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Precisión en el
trabajo.
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Uniformidad de rutinas y
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previsibilidad de
circunstancias
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organización. Los
empleados son
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comportamiento
Alvin Gouldner
“No existe un único tipo o
modelo de burocracia, sino
una gran variedad de
grados de
burocratización”
Robert Merton
Merton
revisó, además, profundam
ente la teoría de la
burocracia de
Weber, poniendo de
manifiesto las
consecuencias negativas del
ritualismo.
 La especialización de operarios y procesos.
 La estandarización del desempeño de funciones.
 La centralización en la toma de decisiones.
 La uniformidad de prácticas institucionalizadas
 La no duplicación de funciones.
 La profesionalización de la función administrativa como
distinta de la función de los accionistas propietarios.
 La admisión y promoción en función de los méritos y
talentos de las personas.
 La idea de que la organización, para lograr altos niveles
de estandarización, para lograr que se haga lo que se
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  • 1. INTEGRANTES INGRID LUNA NOVA MAUREN PAOLA GAMBA GUILLERMO ARIAS ALEJANDRO LEON GRUPO: 10121
  • 2. La teoría de la burocracia se puso en práctica en la década de 1940 debido a las siguientes circunstancias:  Oposición y contradicción.  La necesidad de encontrar un modelo de organización racional  El creciente tamaño y complejidad de las empresas.
  • 3.  Economista y sociólogo alemán  Nació el 21 de abril de 1864 en Erfurt (Alemania).  Cursó estudios en la universidad de Heidelberg, Múnich y Gotinga. En 1895  Cambia su interés por la Economía con la Sociología. MAX WEBER:
  • 4.  Contribuyó de manera notable al pensamiento económico, social y administrativo.  contemporáneo del movimiento de la administración científica.  No sólo estudió la administración, sino se interesó en la estructura económica y política de la sociedad.  Examinó el efecto de la industrialización en la estructura Organizacional  Sus disertaciones acerca del mecanismo burocrático fueron una conclusión natural de consideraciones históricas y factores sociales más generales
  • 5. BUROCRACIA BURE: oficina CRATOS: Poder Es una organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
  • 6. características de la administración Carácter legal de normas y reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones Racionalidad de la división de trabajo Impersonalidad de las normas de trabajo Jerarquía establecida de la autoridadRutinas y procedimientos de trabajo Competencia técnica y meritocracia Especialización de la administración Profesionalismo de los participantes Completa previsibilidad del funcionamiento
  • 7. Tales características son la consecuencia de: El desarrollo de las economías monetarias. El crecimiento y la expansión de las tareas administrativas del Estado moderno La superioridad técnica del tipo burocrático de administración.
  • 8. Sociedad tradicional Sociedad carismática Sociedad legal TIPOS DE SOCIEDAD familia Partidos políticos Grandes empresas Se distinguen 3 tipos
  • 9. VENTAJAS Racionalidad Precisión en el trabajo. Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos. Continuidad de la organización Reducción de fricciones personalesUnidad de dirección Disciplina y orden. Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa. Eficiencia y productividad Competitividad. VENTAJAS
  • 10. desvent ajas Excesivo formalismo. Los empleados no tienen interés por la organización. Los empleados son tratados de forma impersonal. Conformidad en el comportamiento
  • 11. Alvin Gouldner “No existe un único tipo o modelo de burocracia, sino una gran variedad de grados de burocratización” Robert Merton Merton revisó, además, profundam ente la teoría de la burocracia de Weber, poniendo de manifiesto las consecuencias negativas del ritualismo.
  • 12.  La especialización de operarios y procesos.  La estandarización del desempeño de funciones.  La centralización en la toma de decisiones.  La uniformidad de prácticas institucionalizadas
  • 13.  La no duplicación de funciones.  La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios.  La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las personas.  La idea de que la organización, para lograr altos niveles de estandarización, para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.