Matriz DOFAy PEEA de acuerdo al grafico de influencias directa

1. Matriz DOFA y Matriz PEEA de acuerdo al
Gráfico de Influencias Directas.
Realizado Por:
Ing. Isaac Melendez
Ing. Manuel Jiménez
Ing. Maximiliano Escudero

2. Matriz MICMAC
1:CT
2:PI
3:Obj
4:Mts
5:IC
6:ND
7:EO
8:MP
1 : Cambios Tecnológicos
2 : Políticas Internas
3 : Objetivos
4 : Metas
5 : Iniciativas de Calidad
6 : Nuevos Desafíos
7 : Estructuras de la Organización
8 : Manejo del Personal
0 2 3 3 2 1 2 2
2 0 3 3 2 1 2 2
3 2 0 3 2 1 2 2
3 2 3 0 2 1 2 2
2 2 3 3 0 1 2 2
1 2 3 3 2 0 2 2
2 2 3 3 2 1 0 2
2 2 3 3 2 1 2 0
©LIPSOR-EPITA-MICMAC
Influences range from 0 to 3:
0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence

3. Gráfico de Influencias Directas

4. Matriz DOFA
Fortalezas
- Iniciativas de calidad.
- Personal con Experiencia.
- Confianza en el personal.
- Estructura de la organización.
Debilidades
- Falta de Capacitación.
- Comunicación Deficiente.
- División del Trabajo.
- Resistencia a Cambios.
La matriz DOFA es una herramienta que permite analizar en un momento
determinado del tiempo cualquier situación, individuo, producto, empresa, u
otro elemento. En nuestro caso practico se considera lo siguiente:

5. Matriz DOFA
Oportunidades
- Oportunidad de crecimiento.
- Demanda Suficiente.
- Líder en el mercado.
- Cambios Tecnológicos.
Amenazas.
- Falta de publicidad.
- Tipo de Cambio.
- Temporada de Ventas.
- Competencia del Mercado.

6. DOFA
Fortalezas
- Iniciativas de calidad.
- Personal con Experiencia.
- Confianza en el personal.
- Estructura de la organización.
Debilidades
- Falta de Capacitación.
- Comunicación Deficiente.
- División del Trabajo.
- Resistencia a Cambios.
Oportunidades
- Oportunidad de crecimiento.
- Demanda Suficiente.
- Líder en el mercado.
- Cambios Tecnológicos.
Un producto final de calidad
genera buenas demandas y
permite extenderse en el
mercado internacional.
La falta de capacitación del
personal ha creado solamente
una demanda suficiente
pudiendo tener mas.
Amenazas.
- Falta de publicidad.
- Tipo de Cambio.
- Temporada de Ventas.
- Competencia del Mercado.
La confianza en el personal y
su estructura organizativa
sustenta las ventas, aprovecha
la temporada y compensa la
falta de publicidad.
La resistencia al cambio, falta
de comunicación y publicidad
deficiente permite que
empresas extranjeras se
introduzcan en el mercado
interno.
Matriz DOFA

7. Matriz PEEA
Es una herramienta que permite conocer la tendencia que deben llevar las
estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes
que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva,
conservadora, defensivas o comparativas
Los ejes de la matriz PEEA son:
Fortaleza Financiera (FF).
Ventaja Competitiva (VC).
Estabilidad Ambiental (EA).
Fortaleza Industrial (FI).

8. Pasos para el desarrollo de la Matriz PEEA
1. Para la Fortaleza Financiera (FF) y la Fortaleza de la Industria (FI) se asigna un valor numérico
que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor)
Para la Estabilidad Ambiental (EA) y la Ventaja Competitiva (VC), se asigna un valor numérico que
va de -1 (el mejor) a -6 (el peor)
2. Una vez calificados los factores se saca un promedio para cada dimensión.
3. Se sustituye los valores en las siguientes ecuaciones:
Eje de las "X": VC + (FI)
Eje de las "Y": FF + (EA)
4. Se marcan los resultados en los ejes correspondientes de la Matriz PEEA.
5. Con el punto del eje "X" (horizontal) y el punto del eje "Y" (vertical) se dibuja el vector
direccional, desde el origen de la matriz PEEA y pasando por el punto de intersección.
6. Dicho vector muestra la tendencia que se les puede dar a las estrategias obtenidas con la
matriz DOFA y que puede ser: agresivas, competitivas, defensivas o conservadoras.
Matriz PEEA

9. Matriz PEEA
Una vez que obtenemos nuestro vector direccional podemos concluir cual es
nuestra posición estratégica y evaluación de acción tomando como referencia los
siguientes cuadrantes.

10. Matriz PEEA
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA
Fortaleza Financiera Ventaja Competitiva
La utilidad aumentó. +5 Calidad en sus productos -1
No tiene deudas. +5 Variedad en los productos -3
Promedio FF +5 Promedio VC -2
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
Estabilidad Ambiental Fortaleza Industrial
Ventajas seguras (independ) -1 Mercado internacional creciente +4
No hay importaciones -1 Tecnología de Vanguardia +6
Promedio EA -1 Promedio FI +5

11. Matriz PEEA
Eje X = VC+(FI) Eje Y = FF+(EA)
Eje X = -2 + (+5) = +3 Eje Y = +5 + (-1) = +4
De allí graficamos lo siguiente:
Relación Matriz DOFA y PEEA
Ambas representan un aspecto
positivo y otro negativo y las
estrategias que se obtienen en
la matriz DOFA pueden ser
perfeccionadas y enriquecidas
con los resultados de la matriz
PEEA.